O que poderia descobrir se analisasse a sua empresa de uma perspetiva diferente?
Com base na nossa experiência de trabalho com organizações líderes na região, aprendemos que mesmo as empresas mais consolidadas podem descobrir novas formas de gerar valor quando se atrevem a analisar as suas operações sob uma perspetiva diferente.
Um bom exemplo disso é a nossa colaboração com o Grupo Calesa, o maior complexo agroindustrial do Panamá, onde a abordagem estratégica permitiu identificar eficiências que, à primeira vista, passavam despercebidas.
O projeto abrangeu mais de 10 categorias de despesas. O verdadeiro valor residiu no foco nas áreas que, devido ao seu impacto direto nas operações e ao seu nível de complexidade, representam frequentemente desafios constantes para a gestão da empresa: materiais de embalagem, agroquímicos, energia e seguros foram algumas das áreas em que identificámos ganhos de eficiência que representaram savings global savings o grupo de, em média, 20%.
Este caso deixa-nos com lições que podem ser aplicáveis a muitas organizações:
1. As melhores práticas nem sempre significam que tudo está otimizado.
2. As categorias «não estratégicas» podem ter um impacto significativo se forem analisadas com a abordagem correta.
3. A colaboração externa pode revelar oportunidades que não são visíveis nas operações do dia-a-dia.
Muitas vezes, o maior valor reside não só no que se poupa, mas também no que se descobre: identificar novas oportunidades, questionar pressupostos e tomar decisões com maior clareza pode fazer toda a diferença.
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