O que poderia descobrir se analisasse a sua operação de uma perspetiva diferente?
Na nossa experiência de trabalho com organizações líderes na região, aprendemos que mesmo as empresas mais consolidadas podem descobrir novas formas de gerar valor quando ousam olhar para as suas operações de uma perspetiva diferente.
Um bom exemplo disso é a nossa colaboração com o Grupo Calesa , o maior complexo agroindustrial do Panamá, onde a abordagem estratégica revelou eficiências que estavam ocultas à primeira vista.
O projeto abrangeu mais de 10 categorias de despesas. O verdadeiro valor residiu no foco nas áreas que, devido ao seu impacto direto nas operações e ao seu nível de complexidade, representam frequentemente desafios constantes para a gestão da empresa: materiais de embalagem, agroquímicos, energia e seguros foram algumas das áreas em que identificámos eficiências que representaram ganhos totais. poupanças para o grupo dos 20% em média.
Este caso deixa-nos com lições que podem ser úteis para muitas organizações:
1.As melhores práticas nem sempre significam que tudo está otimizado.
2.As categorias 'não estratégicas' podem ter um impacto significativo se analisadas com a abordagem correta.
3.º A colaboração externa pode revelar oportunidades que não são visíveis nas operações do dia-a-dia.
Muitas vezes, o maior valor reside não apenas no que é poupado, mas no que é descoberto: identificar novas oportunidades, questionar os pressupostos e tomar decisões com maior clareza pode fazer toda a diferença.
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