Durante anos, pensei que o segredo estava em medir tudo.
Cada indicador-chave de desempenho; cada despesa; cada percentagem.
Até ler "Meça o que importa", de John Doerr, procurava um método para organizar os objetivos e encontrei algo muito mais importante: um propósito.
O livro explica os OKRs (Objetivos e Resultados-Chave), uma forma de alinhar esforços com resultados. Mas o que mais me impressionou foi uma ideia simples: "Medir sem propósito é perder-se com uma folha de cálculo perfeita."
Desde então, sempre que ajudo uma empresa a otimizar custos ou a rever processos, faço uma pausa antes de abrir o Excel:
👉 Será que aquilo que vamos medir realmente importa?
👉 Aproxima-nos do impacto que queremos alcançar ou apenas de um objetivo vazio?
Porque medir é útil; mas apenas quando sabe porquê.
Também sente que, por vezes, medimos demais e entendemos de menos?
