Antes de aprovar uma compra, um CFO colocar algumas questões fundamentais.
Muitos conselhos de administração continuam a avaliar as aquisições com base no preço imediato. Mas esse é o erro mais caro: encarar o custo como um instantâneo, em vez de um filme.
✅ 3 perguntas que todo CFO fazer antes de assinar:
1️⃣ Qual é o custo total do ciclo de vida? (manutenção; energia; substituição; eliminação final).
2️⃣ De que forma isso afeta a pegada de carbono e os indicadores ESG? (cada sourcing tomada hoje condiciona os contratos e o acesso ao mercado no futuro).
3️⃣ Que riscos para a reputação isso acarreta? (Um fornecedor insustentável pode hoje resultar em multas, perda de clientes e danos à marca).
Hoje em dia, ser um «parceiro estratégico» para o seu potencial cliente ou fornecedor depende também das suas decisões de compra.
Uma compra inteligente não consiste about a opção mais barata; consiste about eficiência, conformidade e competitividade.
👉 Diretores financeiros; gestores de compras: já utilizam estas questões no vosso processo de tomada de decisões?
