Há alguns anos, enquanto corria, vi um jovem ao longe. Ele parava constantemente para gritar com o que eu presumi ser uma rapariga que corria atrás dele. A cena deixou-me indignado: como é que ele podia tratá-la assim? Estava about intervir quando, de repente, apareceu um cão a correr atrás dela. O jovem não estava a gritar com a rapariga; estava a gritar com o cão!
Esse momento vem-me à mente quando penso about primeiros tempos como CFO. Cheguei a uma nova empresa, com um cargo que estava vago há meses e muitas decisões urgentes por tomar.
Naquela época, parecia que todos os problemas exigiam uma resposta imediata, com a visão de uma única pessoa. Por outras palavras, eu só via a rapariga, mas não o cão.
O que fiz foi simples: reuni todas as pessoas envolvidas; ouvi a sua visão da situação; e, por fim, perguntei-lhes como resolveriam o problema. Esse hábito — compreender primeiro, ouvir em segundo lugar e decidir em conjunto com a equipa — acelerou a minha aprendizagem e permitiu-me encontrar soluções que todos pudessem implementar com maior convicção. Embora, por vezes, isso não fosse suficiente.
Com o tempo, percebi que, ao tomar decisões — tanto profissionais como pessoais —, não basta olhar apenas para o que se avizinha. Percebi que, como CFO, nem sempre se tem alguém com quem se possa conversar abertamente. Às vezes, é preciso tomar decisões difíceis que, à primeira vista, podem parecer imprudentes ou impopulares.
É por isso que adoro o meu trabalho no ERA Group. Ao longo dos anos, consegui construir relações sólidas com outros diretores financeiros, tornando-me seu aliado, seu confidente... e, por vezes, até mesmo aquele que «assume» o custo de uma decisão difícil, para que eles se possam concentrar nos resultados financeiros.
Tomar decisões sozinhos pode fazer-nos perder a perspetiva. Nem sempre sabemos que, por trás do que vemos, pode haver um cão a correr na nossa direção.
Se procura um parceiro na tomada de decisões e, ao mesmo tempo, quer poupar dinheiro, ERA Group o que precisa.
