Porque é que uma iniciativa sustentável sem gestão de custos acaba por ser inviável?
• Falta de planeamento: Quando os indicadores de medição de investimento não são integrados desde o início, o CAPEX e o OPEX acabam por ser cortados para "fechar as contas".
• Impacto limitado: Sem métricas, não há forma de demonstrar o retorno, e, por isso, a sustentabilidade é percebida como uma despesa.
• Risco reputacional: Os programas anunciados, mas não mantidos, prejudicam a credibilidade junto das comunidades e dos investidores.
Uma promessa não cumprida custa mais do que um investimento bem planeado.
Como evitar este erro:
1) Integrar os custos no projeto. 2) Definir métricas de retorno do investimento. 3) Simular cenários para garantir a continuidade e a escalabilidade.
Como integra atualmente a gestão de custos nas suas iniciativas de sustentabilidade?
