V súčasnej ekonomickej situácii spoločnosti neustále hľadajú účinné stratégie na optimalizáciu nákladov a udržanie si konkurencieschopnosti. V roku 2025 bude obstarávanie naďalej kľúčovou funkciou pri dosahovaní týchto cieľov, pričom sa bude zameriavať na iniciatívy zamerané na znižovanie výdavkov a zvyšovanie prevádzkovej efektívnosti.
Strategický význam verejného obstarávania v roku 2025
Podľa správy Amazon Business s názvom „State of Procurement Report 2025“ očakáva 54 % vedúcich pracovníkov v talianskych spoločnostiach nárast rozpočtov na obstarávanie v porovnaní s rokom 2024. Rastúce náklady a zložitosť prevádzky však predstavujú významné výzvy; 47 % manažérov obstarávania uvádza ako hlavné prekážky neefektívnosť a zložitosť postupov.
V tomto scenári sa obstarávanie už nepovažuje výlučne za prevádzkovú funkciu, ale za strategického partnera, ktorý môže priamo ovplyvňovať ziskovosť podniku. Zavádzanie moderných technológií a uplatňovanie udržateľných postupov sa stalo pre tímy zodpovedné za obstarávanie prioritou s cieľom vytvárať dlhodobú hodnotu a zabezpečiť odolnosť dodávateľského reťazca.
Kľúčové trendy v oblasti obstarávania zamerané na znižovanie nákladov
- Digitalizácia a umelá inteligencia (AI): Integrácia digitálnych nástrojov a riešení založených na umelej inteligencii umožňuje automatizáciu opakovaných procesov, presnejšie prognózovanie dopytu a optimalizáciu riadenia zásob. Táto digitálna transformácia nielen znižuje prevádzkové náklady, ale aj zvyšuje flexibilitu a schopnosť oddelenia nákupu rýchlo reagovať na dynamiku trhu.
- Udržateľnosť a ESG (životné prostredie, spoločnosť a správa a riadenie): Rastúci dôraz na udržateľné postupy vedie spoločnosti k prehodnoteniu svojich stratégií obstarávania. Spolupráca s dodávateľmi, ktorí uplatňujú postupy šetrné k životnému prostrediu, a zavádzanie kritérií ESG do rozhodnutí o obstarávaní môže priniesť ekonomické výhody a posilniť dobrú povesť, ako aj prispieť k zníženiu rizík v dodávateľskom reťazci.
- Strategické riadenie dodávateľov: Budovanie silných a kooperatívnych vzťahov s dodávateľmi vám umožňuje vyjednávať výhodnejšie podmienky, zlepšovať kvalitu produktov a služieb a inovovať prostredníctvom strategických partnerstiev. Efektívne riadenie dodávateľov je kľúčom k identifikácii možností úspor a zmierňovaniu potenciálnych narušení dodávateľského reťazca.
- Avis Budget Group: Globálny líder v odvetví prenájmu áut; spoločnosť Avis Budget Group nadviazala spoluprácu so spoločnosťou ERA s cieľom znížiť náklady na obstarávanie tovaru a služieb. Vďaka zásahu spoločnosti ERA dosiahla spoločnosť výrazné úspory a zvýšila efektívnosť svojich obstarávacích procesov, a to aj po fúzii s talianskou spoločnosťou Maggiore.
- Asociácia pre riadenie zdravotníckych skupín (MGMA): MGMA chcela zabezpečiť, aby vo svojom dodávateľskom reťazci dosahovala najlepšie ceny, a zefektívniť svoje interné procesy obstarávania. S pomocou spoločnosti ERA dosiahla asociácia ročné úspory vo výške 346 518 libier a vyjednala si výhodnejšie zmluvné podmienky s dodávateľmi.
