Ak to vaše tímy ešte nepociťujú, čoskoro to pocítia: nové pravidlá zmenili spôsob, akým každá firma s viacerými pobočkami nakladá s odpadom.
Vytvoril Alex Kendrick.
V apríli 2025 došlo v Anglicku k radikálnej zmene v odpadovom hospodárstve. Požiadavka je jednoduchá, ale má ďalekosiahly dosah: všetky podniky s 10 a viac zamestnancami vo všetkých prevádzkach musia odteraz triediť potravinový odpad, zmesový recyklovateľný odpad a sklo. Mnohí očakávali, že sa táto hranica zmierni – nestalo sa tak –, a tak sa v praxi prejavuje vo forme vyšších nákladov, obmedzení skladovacích priestorov a zmien v procesoch.
Prečo tie problémy? Dodávatelia neboli pripravení – chýbali kontajnery, kvalifikovaná pracovná sila aj vozidlá.
Stratégia spoločnosti ERA spočíva v tom, aby sa riziká eliminovali už v počiatočnej fáze: zabezpečiť na mieste vhodné kontajnery, zaškoliť personál ešte pred spustením prevádzky a opätovne otestovať trh, aby zmluvy v čo najväčšej miere znižovali náklady a zároveň zaručovali spoluprácu s dodávateľmi, ktorí skutočne vyhovujú spôsobu fungovania vašich prevádzok.
Najrozumnejší prístup k odpadu spočíva v tom, že sa naň pozeráme ako na riadený dodávateľský reťazec, a nie ako na účet za služby. Jeden z našich klientov napríklad čelil účtu v päťcifernej výške za bezpečnú likvidáciu nesprávne označených polyesterových vankúšov pre psov. Namiesto toho sme našli spôsob spracovania, pri ktorom sa materiál opäť roztaví, ochladí a rozseká na pelety – ide síce o produkt nižšej kvality, ale s reálnym odbytom.
Výsledok: úspora 7 000 libier vďaka tomuto jedinému riešeniu. Pre vedúcich pracovníkov je však väčším prínosom systémová zmena. Vo väčšine prípadov skrývajú faktúry za odpad nadmerné náklady, pretože odpad nie je považovaný za kľúčovú zodpovednosť. Tímy sú zaneprázdnené, nejde o kľúčový ukazovateľ výkonnosti (KPI) a táto kategória je podrobená len minimálnej kontrole – ceny tak rastú nekontrolovane a bez odporu.
Často sa stretávame s tým, že za jedno vyzdvihnutie kontajnera sa účtuje viac ako 120 libier, hoci by to malo stáť len okolo 15 libier. Najväčší potenciál sa často skrýva vo výrobnom sektore – najmä tam, kde počet zamestnancov spôsobuje, že malé prevádzky prekračujú hranicu povoleného počtu.
Nejde o žiadnu marginálnu administratívnu zmenu; ide o zmenu prevádzkového modelu vo viacerých prevádzkach, ktorá môže buď znížiť maržu, alebo sa sama financovať. Začnite konať včas, pristupujte k odpadu ako k riaditeľnému prvku dodávateľského reťazca a hľadajte spôsoby, ako premeniť náklady na dodržiavanie predpisov na merateľné úspory – či už prostredníctvom obnoveného vnútropodnikového zamerania, alebo s podporou špecialistov, ako je ERA Group.
Alex Kendrick
