V posledných rokoch sa čoraz viac zdôrazňuje potreba diverzifikácie činností v dodávateľskom reťazci. Mnohé spoločnosti prijali opatrenia na zefektívnenie svojich dodávateľských reťazcov, dosiahnutie skutočnej diverzifikácie však môže byť náročnejšie. Napriek tomu je to výzva, ktorej čelia vedúci predstavitelia podnikov v tejto modernej dobe.
Prečo je diverzifikácia dodávateľského reťazca dôležitá?
Diverzifikácia dodávateľského reťazca – vytvorenie siete alternatívnych dodávateľov namiesto spoliehania sa len na jedného – je najefektívnejším spôsobom, ako zabezpečiť, aby vaša firma mohla pokračovať v prevádzke aj napriek akýmkoľvek zmenám na miestnom, národnom alebo medzinárodnom trhu.
Najväčšou výhodou diverzifikácie dodávateľského reťazca je lepšie riadenie rizík. Ak jeden z vašich dodávateľov nedokáže v dôsledku zmien na trhu udržať očakávanú úroveň služieb, je väčšia pravdepodobnosť, že túto medzeru dokáže vyplniť iný dodávateľ a zabezpečiť tak efektívne fungovanie vašej firmy.
Diverzifikovaný dodávateľský reťazec tiež prináša väčšiu flexibilitu, vďaka čomu sa môžete prispôsobiť zmenám dopytu rýchlejšie ako vaša konkurencia. Diverzifikácia môže tiež podporiť spoluprácu a inovácie v rámci celého dodávateľského reťazca, čo v dlhodobom horizonte vedie k zníženiu nákladov.
Ako teda môže vaša spoločnosť dosiahnuť diverzifikáciu dodávateľského reťazca? Začína to niekoľkými jednoduchými krokmi.
Stanovte si ciele
Dodávateľský reťazec je životnou silou vášho podnikania. Preto je pred vykonaním akýchkoľvek zmien nevyhnutné, aby ste pochopili, čo chce vaše podnikanie dosiahnuť.
Stanovte si krátkodobé, strednodobé a dlhodobé obchodné ciele. Predtým, ako pristúpite k zmenám v oblasti dodávateľov, mali by ste zvážiť aj širší zmysel vášho podnikania; dodávateľské reťazce zasahujú do miestnych komunít a môžu ovplyvňovať ekologické ciele spoločností, takže toto môže byť dobrá príležitosť, ako pozitívne prispieť k vašej spoločenskej zodpovednosti.
Zapojte vrcholový manažment
Diverzifikácia dodávateľského reťazca je veľký krok, najmä pre veľkú spoločnosť. Ide o viac než len optimalizáciu dodávateľského reťazca, preto sa uistite, že sú všetci na jednej lodi.
Za realizáciu akejkoľvek diverzifikačnej stratégie bude zodpovedný váš vrcholový manažment, preto sa uistite, že sú s ňou stotožnení. Vysvetlite im, aký význam majú tieto kroky pre vaše dlhodobé obchodné ciele, a následne stanovte merateľné a kontrolovateľné krátkodobé ciele, ktoré budú zamestnancov počas celého procesu motivovať.
Porozprávajte sa so súčasnými a potenciálnymi dodávateľmi
Diverzifikácia a spolupráca idú ruka v ruke. Venujte trochu času rozhovorom so súčasnými aj novými dodávateľmi, aby všetci boli na jednej vlne.
Komunikácia so súčasnými dodávateľmi môže prispieť k väčšej flexibilite a prispôsobivosti existujúcich dodávateľských reťazcov, čo je v dnešnej dobe kľúčové. Noví dodávatelia zase môžu vďaka svojim znalostiam trhu priniesť nové nápady alebo pohľady, ktoré vám v dlhodobom horizonte pomôžu pri diverzifikácii vášho dodávateľského reťazca.
V ERA Group sme globálni odborníci na riadenie dodávateľského reťazca. Naše skúsenosti vo všetkých odvetviach a nákladových oblastiach vám pomôžu dosiahnuť skutočnú diverzifikáciu prostredníctvom efektívneho, flexibilného a výkonného dodávateľského reťazca prispôsobeného potrebám moderného sveta.
Ak vás zaujíma, ako môže náš tím pomôcť vašej firme, prečo nie?
