Maximalizácia efektívnosti skladu
V dnešnom konkurenčnom prostredí čelia skladové a distribučné prevádzky rastúcemu tlaku, aby dosahovali viac s menším množstvom prostriedkov. Rastúce náklady na pracovnú silu, zvyšujúce sa očakávania zákazníkov v oblasti rýchlosti a presnosti, ako aj zložitosť súčasného riadenia viacerých kanálov spôsobili, že efektívnosť skladov sa stala strategickou prioritou pre mnohé organizácie.
ERA Group s klientmi z odvetví maloobchodu, výroby a logistiky s cieľom identifikovať a realizovať úspory v skladových prevádzkach. Naše skúsenosti zo stoviek projektov poukazujú na opakujúce sa príležitosti, ktoré mnohé organizácie zatiaľ nevyužívajú.
Výzva v oblasti mzdových nákladov
Náklady na pracovnú silu zvyčajne tvoria 60 – 70 % celkových prevádzkových nákladov skladu, čo z nich robí hlavný cieľ akýchkoľvek opatrení zameraných na zefektívnenie. Kombinácia zvýšenia minimálnej mzdy, napätého trhu práce v mnohých regiónoch a rastúcich nákladov na agentúrne služby výrazne zvýšila náklady na prevádzku skladov vo Veľkej Británii a v celej Európe.
Zníženie nákladov na pracovnú silu však nespočíva len v znižovaní počtu zamestnancov. Ide o to, ako sa pracovná sila využíva, riadi a dopĺňa technológiami. ERA Group zistila, že reorganizácia prevádzky – vrátane vylepšeného usporiadania procesov, lepšieho plánovania pracovných zmien a cieleného zavádzania automatizácie – prináša zvýšenie efektívnosti práce o 15 až 25 % bez nutnosti znižovať počet zamestnancov.
Technológia a automatizácia
Technológie automatizácie skladov sa v posledných rokoch stali podstatne dostupnejšími a nákladovo efektívnejšími. Autonómne mobilné roboty (AMR) určené na vychystávanie tovaru podľa princípu „tovar k človeku“, automatizované dopravníkové a triediace systémy, ako aj optimalizácia systémov riadenia skladu (WMS) prinášajú merateľné úspory v rôznych prevádzkach rôznej veľkosti a pri rôznych typoch tovaru.
Obstarávanie automatizačných technológií je samo osebe odbornou činnosťou. Výber dodávateľa, obchodné rokovania a vypracovanie zmluvných podmienok pre automatizačné projekty si vyžadujú odborné znalosti, ktorými väčšina interných tímov zodpovedných za obstarávanie nedisponuje. ERA Group klientov v tomto procese a zabezpečuje, aby boli investície do automatizácie koncipované tak, aby prinášali zmluvne dohodnutú návratnosť.
Nepriamy nákup v skladových operáciách
Okrem pracovnej sily a automatizácie spotrebúvajú sklady značné množstvo nepriamych tovarov a služieb: obalové materiály, manipulačnú techniku, údržbárske služby, energie a bezpečnostné služby. Tieto kategórie sa často spravujú neformálne, pričom vzťahy s dodávateľmi vznikli skôr na základe historických väzieb než prostredníctvom konkurenčného obstarávania.
Systematický prístup ERA Groupk nepriamej dodávateľskej činnosti v skladových prostrediach v týchto kategóriách pravidelne identifikuje možnosti úspor v rozmedzí 15 – 20 %. Náš model založený na výsledkoch znamená, že klienti platia len v prípade, ak sa úspory skutočne dosiahnu.
