Ako sa vyrovnať s výkyvmi v clách: Aktuálne informácie pre odosielateľov v regióne ANZ

autori

Joost Habing

Nenašli sa žiadne položky.

Dátum uverejnenia:

12. júna 2025

Obsah

Zdieľajte tento článok

Spomínate si, ako sme hovorili o Washingtonských hrozbách týkajúcich sa ciel a pripravovali sa na búrlivú plavbu? Plavba je stále trochu rozbúrená, ale máme nové informácie a aktualizované stratégie pre podniky v regióne ANZ, ktoré im pomôžu udržať sa nad vodou. Vody svetového obchodu sú stále rozbúrené, ale s trochou predvídavosti a niekoľkými šikovnými ťahmi to stále zvládneme.

Čo sa zmenilo (a čo stále spôsobuje problémy)

Od vydania nášho posledného článku bola situácia v oblasti amerických ciel, najmä pokiaľ ide o Čínu, nepredvídateľná ako obrovská vlna – tento rok sa už päťkrát zmenila! Hoci bolo drvivé 145-percentné clo na tovar z Číny smerujúci do USA na 90 dní výrazne znížené na 30 %, pre mnohé podniky, najmä tie menšie, je to stále neúnosné.

Hlavným ponaučením z nedávneho kolotoča okolo ciel je neistota a zhon. Maloobchodníci po celom svete už hromadia zásoby tovaru, aby sa pripravili na možné budúce zvýšenie cien. Videli sme to už pred zavedením prvých ciel 9. apríla a vidíme to opäť, pričom náklady na dopravu prudko stúpajú. Pre odosielateľov v regióne ANZ je preto pochopenie týchto globálnych zmien dôležitejšie ako kedykoľvek predtým. Obmedzená kapacita vyvoláva tlak na ceny, keďže dovozcovia urýchľujú zásielky, čo ovplyvňuje podmienky na transpacifickom trhu.

Reťazová reakcia: Nejde len o priame zásahy

Aj keď neprepravujete tovar priamo do USA alebo z USA a Číny, tieto colné otrasy majú výrazné domino efekty. Vo svete medzinárodnej prepravy existuje mnoho vzájomných závislostí. Na trhoch nákladnej dopravy v Austrálii a na Novom Zélande môžeme očakávať meškanie v dĺžke troch až šiestich mesiacov. Ako zdôraznil Onur Koska z Univerzity v Canterbury, clá vedú k neefektívnosti, vrátane zvýšenia domácich cien (efekty prenesenia), zníženia globálnych cien (efekty elasticity) a renegociácie zmlúv a rekonfigurácie dodávateľských reťazcov. Ceny komodít (ako je oceľ, meď a drevo) prudko stúpajú, čo globálne zvyšuje náklady na výstavbu a údržbu. Plány na rozširovanie prístavov a každodenné prevádzky pociťujú tlak, keďže dovážané náhradné diely a zariadenia sú čoraz drahšie. To by mohlo ovplyvniť celkové náklady na podnikanie.

Zaujímavé je, že zatiaľ čo objem niektorých nákladov môže v dôsledku presmerovania trasy kvôli clám klesnúť, iné sa presúvajú. Prístavy v juhovýchodnej Ázii sa napríklad stávajú kľúčovými uzlami. To by mohlo priniesť nové príležitosti pre podniky z regiónu ANZ, ktoré sa snažia diverzifikovať svoje dodávateľské reťazce a hľadať nové obchodné trasy. Napríklad v prípade, že Čína obmedzí dovoz mliečnych výrobkov a hovädzieho mäsa z USA. Drevo a technologické služby sú tiež vyňaté z dodatočných ciel, čo novozélandským vývozcom zabezpečuje nepretržitý prístup na americký trh.

Aktualizovaný manuál pre odosielateľov v regióne ANZ

V našom predchádzajúcom článku sme sa venovali téme „Ako identifikovať kľúčové prvky vášho dodávateľského reťazca“. Teraz je čas pustiť sa do toho s väčšou dôvtipnosťou a zaviesť niekoľko osvedčených stratégií, ktoré vám pomôžu premeniť túto colnú neistotu na konkurenčnú výhodu.

Plánovanie scenárov: Prejdite si rôzne možnosti: Nespokojte sa len s nádejou na to najlepšie. Vypracujte viacero rozpočtových scenárov na základe rôznych úrovní cien. Zamyslite sa nad tým, ako by logistické meškania (napríklad 12- až 18-dňové predĺženie tranzitných časov kontajnerov, ktoré sme zaznamenali) mohli ovplyvniť vašu kapacitu kotviska a skladovacie priestory. To vám pomôže určiť projekty, ktoré sú kľúčové pre chod firmy, a tie, ktoré je možné odložiť na neskôr.

Zamerajte sa na kategórie s vysokým rizikom: Zistite a oddeľte kategórie výdavkov s vysokým rizikom. Porovnajte ich s údajmi o cenách, aby ste zistili, kde sú výkyvy najvýraznejšie. Je možné zvážiť alternatívne materiály alebo štandardizovať dizajny, aby sa v prípade prudkého nárastu cien uľahčilo obstarávanie? Onur Koska tiež poukazuje na „diferenciáciu produktov“ ako na stratégiu zabezpečenia, vďaka ktorej budú produkty menej citlivé na ceny.

Predbežné nákupy a zásobové rezervy: Ak je to možné, urýchlite nákupy, aby ste si zaistili súčasné ceny základných komodít. Vytvorenie strategických zásobových rezerv pre kľúčové materiály vám môže neskôr ušetriť značné finančné prostriedky.

Diverzifikácia dodávateľov (viac než len „Čína + 1“): O tejto téme sme už hovorili, ale stojí za to ju zopakovať. Vyhnite sa jedinému dodávateľovi z regiónov, ktoré sú citlivé na clá. Hľadajte dvoch alebo viacerých dodávateľov pre kritické komponenty a, ak je to možné, vyberte miestnych alebo regionálnych výrobcov. Budovanie týchto vzťahov je kľúčom k udržaniu odolnosti a flexibility. Podobne preskúmajte možnosť „diverzifikácie trhu“ tým, že nadviažete vzťahy s krajinami, ktoré nie sú ovplyvnené americkými clami, ako sú napríklad krajiny v rámci Komplexnej a progresívnej dohody o transpacifickom partnerstve (CPTPP).

Zmluvy zohľadňujúce riziká: Preverte a aktualizujte zmluvné podmienky s dodávateľmi a zmluvnými partnermi tak, aby obsahovali presné mechanizmy úpravy ciel. Ide o doložky o cenovej eskalácii viazané na komoditné indexy. Je mimoriadne dôležité presne definovať podmienky Incoterms, aby ste vedeli, kto nesie zodpovednosť za rastúce clá (FCA vs. CIP vs. DDP). Nezabudnite na doložky o vyššej moci alebo ťažkostiach, ktoré výslovne pokrývajú náhle zvýšenie ciel.

Záver: Pružnosť je vaša super sila

Situácia v oblasti ciel zostáva zdrojom veľkej neistoty. Avšak práve tie podniky v rámci ANZ, ktoré aktívne budujú flexibilitu a odolnosť svojich dodávateľských reťazcov, budú mať dostatočnú odolnosť na to, aby túto krízu prekonali a dokonca z nej vyšli ako víťazi. Ide o to, aby ste získali podrobný prehľad, znížili náklady a riziká a úzko spolupracovali so svojimi dodávateľmi a zákazníkmi.

A nezabúdajte, že hoci si USA a Čína možno vymieňajú clá ako v ping-pongu, austrálskym a novozélandským vývozcom sa tým môžu otvoriť dvere na iné trhy ako náhradným dodávateľom. Flexibilita vo výrobe je tiež kľúčovou stratégiou zabezpečenia, ako odporúča Univerzita v Canterbury, ktorej cieľom je znížiť náklady na opätovné rokovania.

Zdroje: