Nenašli sa žiadne položky.
Nenašli sa žiadne položky.
Nenašli sa žiadne položky.
Všetky príspevky

Program... Sary Monte e Freitas

autori

Sara Monte e Freitasová
Nenašli sa žiadne položky.

Obsah

Zdieľajte tento článok

Toto bude URL adresa na skopírovanie

whatsapp

Sara Monte e Freitas je jednou z deviatich partnerov spoločnosti ERA Group Portugalsku. Spoločnosť zamestnáva dvadsať ľudí, ktorí sa každý deň venujú znižovaniu a optimalizácii nákladov pre klientov. Počas svojej 20-ročnej kariéry strávila Sara Monte e Freitas desať rokov v oblasti marketingu a posledných 10 rokov v logistike, kde zastávala riadiace a vedúce pozície a kde si túto oblasť zamilovala. Dve desaťročia jej poskytli komplexný pohľad a jedinečné skúsenosti v portugalskom podnikateľskom prostredí. S skúsenosťami z viac ako 10 spoločností sa rozhodla, že nastal čas stať sa podnikateľkou a sprístupniť všetky svoje know-how národným organizáciám. Ako partnerka v ERA Group teraz spolupracuje s veľkými, renomovanými spoločnosťami na každodennom úlohe znižovania a optimalizácie nákladov. Práca s takými rôznorodými segmentmi trhu, ako sú potravinárstvo, zdravotníctvo, priemyselná výroba, nápoje, maloobchod a spoločnosti poskytujúce širokú škálu služieb, ju motivuje najviac.

06:30

Zobudím sa a pripravím sa na dnešný beh. „Trpíš viac, keď beháš, alebo keď si nezabeháš?“ Tiaž, ktorú cítim na tele v deň bez behu, je väčšia ako pri behu na 10 km v daždi alebo v chlade. Vložím si slúchadlá a vyrazím. V parku Monsanto sa zbavím napätia a v duchu si naplánujem deň. S behom som začal pred 14 rokmi. Presťahoval som sa na miesto ďalej od veľkých miest, kde neboli žiadne posilňovne ani bazény. Rozhodol som sa, že jedinou športovou aktivitou, ktorú môžem robiť, je beh. Odvtedy som zabehol 14 maratónov a mnoho ďalších pretekov.

8:00

Vrátim sa domov. Zobudím svoje dcéry, jednej sú 3 roky a druhej 13, pripravím ich do školy a upečiem palacinky pre celú rodinu. Ovos (vláknina), kukuričná múka (železo), ľanové semienka (omega 3 a vitamíny), vajcia (bielkoviny), mandľové mlieko (vápnik a horčík) a škorica (vôňa bohov). A nakoniec rôzne prísady: med, vlašské orechy, jablko, mandle, arašidové maslo, banán... A sme pripravení čeliť novému dňu!

09:00

Je čas odviezť malú do školy a nechať sa od nej rozlúčiť najsladšími bozkami.

09:30

Som jedným z deviatich partnerov v ERA Group Portugalsku. V Portugalsku pracujeme na projektoch spoločne, skutočne fungujeme ako sieť. A to nehovoriac o medzinárodnej podpore, kde nás je už viac ako 800. Deň môžem začať v kancelárii v Sete Rios alebo ísť priamo za klientom do Lisabonu či inde. Každý deň začína inak. V pondelok sa snažím začať v kancelárii, kde máme poradu na nasledujúci týždeň. V štýle „Kaizen“ umiestňujeme na bielu tabuľu rôznofarebné post-it lístočky, ktoré sa týkajú úloh jednotlivých osôb. Posudzujeme týždenný harmonogram a stanovujeme priority pre každý projekt. Keďže sa zaoberáme optimalizáciou nákladov, musíme veľmi pozorne sledovať zmeny a výkyvy na trhu. Akýkoľvek pohyb môže zmeniť našu referenčnú hodnotu a to môže zmeniť všetko v projekte.

13:30

Obeda, zvyčajne s tímom. Aj keď som mal ráno stretnutia s klientmi, snažím sa v čase obeda vrátiť do „základu“. Tento čas využívame na neformálne rozhovory o práci. Je to vždy príjemnejšia chvíľa, keď si môžem dobiť energiu pozitívnou atmosférou v kolektíve a niekedy si na záver jedla doprajem aj malý dezert.

14:30

V kancelárii sa snažím tráviť popoludnia písaním správ alebo vykonávaním podrobnejších analýz prebiehajúcich projektov. Znižovanie nákladov pre klientov si vždy vyžaduje dôkladné sledovanie cenových výkyvov a príležitostí, ktoré sa môžu naskytnúť. Túto oblasť podnikania som si vybral na založenie vlastnej spoločnosti, pretože mi umožňuje spojiť vedomosti, ktoré som nadobudol počas predchádzajúcich pracovných skúseností, spravovať B2B klientov a znižovať náklady pre firmy. Analyzujem dopravu, logistiku a propagačné materiály. Okrem toho som vždy bol v , čo mi veľmi pomáha pri každodennom riadení mojich súčasných klientov. Makro pohľad na národný trh nám dáva širší „svetový“ rozhľad na pochopenie rôznych vízií a oblastí. Dnes si neviem predstaviť, že by som robil niečo iné. Myslím, že to hovorí za všetko. Keď sme sa stali majiteľmi vlastného podniku so všetkými jeho vzostupmi a pádmi, už nebolo cesty späť.

18:00

Prvý pokus opustiť kanceláriu, čo sa niekedy podarí až o hodinu neskôr. Najdôležitejšou súčasťou nášho podnikania je práca so zákazníkmi. Naši zákazníci od nás očakávajú, že budeme mať skúsený tím, ktorý je prítomný, funkčný, prináša výsledky a poskytuje im odborné znalosti a finančné prostriedky. Pre mňa je každodenné a neustále učenie sa od zákazníkov tým najväčším bohatstvom, ktoré mi môžu dať. S každým zákazníkom, s každým človekom, ktorého stretnem, rastiem, učím sa a obohacujem sa!

18:30

Je čas vyzdvihnúť moju najmladšiu dcéru zo školy. Ako trojročná vždy vyžaduje nejakú aktivitu. Buď ísť nakupovať, alebo do pekárne na sušienku, alebo na hojdačky, do parku či do nákupného centra. Väčšinou vyhrá a môže robiť svoju obľúbenú činnosť dňa. Inokedy sa k nám po škole pridá naša najstaršia dcéra, ktorá má 13 rokov. A ja môžem zakončiť deň rozhovormi o tom, ako sa im dnes darilo. Toto je čas dňa, keď sa z tej, ktorá najviac hovorí, stávam tou, ktorá najviac počúva.

19:30

Kúpanie, večera a upratovanie v bežnej domácnosti s deťmi. Úlohy si rozdelíme a pomáhame si navzájom. Kým manžel kúpe deti, náš najmladší upratuje riad a ja pripravujem večeru.

20:30

Keď je večera na stole, oddýchneme si po náročnom dni a rozprávame sa o správach, dôležitých udalostiach dňa a o všetkom, čo má každý z nás na srdci.

21:15

Hranie sa s našou najmenšou. Po večeri vždy „vyžaduje“, aby sme sa hrali s Legom, loptou, spoločenskými hrami alebo stavebnicou. A pred spaním je rozprávka povinnosťou.

22:00

Keď už sedím na gauči, môžem si aj tak zapnúť notebook a vybaviť ten nevybavený e-mail, zatiaľ čo si s manželom vyberáme seriál, film alebo reláciu, na ktorú sa budeme pozerať.

23:30

S námahou sa, už celkom ospalý, dotrepem do postele, kde sa pokúsim dohnať 6 alebo 7 hodín spánku.

autori

Sara Monte e Freitasová
Nenašli sa žiadne položky.
Súvisiace články

Mohlo by sa vám páčiť aj

Postrehy

Ako zvládnuť prevádzkové náklady vozového parku v roku 2026

Postrehy

2. štvrťrok 2026: Novinky z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Na ceste: Spravodaj o nákladnej doprave – 2. štvrťrok 2026

Postrehy

Rastúce riziko súvisiace so zákonom ERISA v oblasti dobrovoľných zamestnaneckých benefitov

Postrehy

Rastúci vplyv rastu cien pohonných hmôt na elektronický obchod

Postrehy

Prehľad trhu s malými zásielkami v USA za 2. štvrťrok 2026

Postrehy

Ako odhaliť skrytú hodnotu: Ako vám optimalizácia nákladov na dodávateľov zabezpečí konkurenčnú výhodu

Postrehy

Prehľad benefitov za prvý polrok 2026: Ako sa vyrovnať s rastúcimi nákladmi, legislatívnymi zmenami a meniacim sa prostredím v oblasti zamestnaneckých benefitov

Postrehy

Zásadné zmeny v odvetví uniformy a pracovného ošatenia

Postrehy

Výhľad v oblasti poistenia majetku a úrazového poistenia

Postrehy

ERA Group trojité víťazstvo na udeľovaní cien Global Franchise Awards 2025

Postrehy

Prevrat v odvetví poradenstva je realitou: Neplatíte príliš veľa?

Postrehy

Dopad nového povinného dánskeho mýta – Čo to znamená pre vás a vašu firmu?

Postrehy

Nová spolupráca prináša spoločnosti Carglass zníženie nákladov a väčší dôraz na udržateľnosť

Postrehy

Inteligentné obstarávanie by malo byť kľúčovou stratégiou pri znižovaní nákladov na potraviny

Postrehy

Generančná obnova v odvetví pohostinstva

Postrehy

Ako nájsť tú správnu mediálnu agentúru

Postrehy

Elektronické platby: strategický nástroj na správu pohľadávok?

Postrehy

Riadené ľuďmi, poháňané poznatkami: chýbajúce spojenie medzi umelou inteligenciou a skutočnými úsporami

Postrehy

Analýza nákladov v praxi – zdravotníctvo

Postrehy

Od zmluvy k výhodám: Ako lídri premieňajú zmluvy s dodávateľmi na hnacie sily výkonu

Postrehy

Výrobné náklady, náklady na prepravu: Výroba v prostredí ovplyvnenom clami a vysokými cenami energie

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2026

Postrehy

4. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti spotrebného materiálu a obalov pre výrobný priemysel

Postrehy

Spoločnosť ERA uzatvára partnerstvo so spoločnosťou Hapro Electronics AS

Postrehy

Spoločnosť Vilmers UAB si vybrala ERA Group optimalizáciu nákladov

Postrehy

Spoločnosť Kymera využíva služby ERA Group identifikáciu možností zlepšenia

Postrehy

Predstavujeme vám nášho nového partnera: Shahida Salima

Postrehy

Skrytá zložitosť licencovania spoločnosti Microsoft a správy cloudu

Postrehy

ERA Group štyri kľúčové výzvy, ktoré nútia spoločnosti poskytujúce profesionálne služby konať bezodkladne

Postrehy

Strategický partner pre sektor technológií, médií a telekomunikácií

Postrehy

Strategický prístup k rizikám – vytváranie základov pre rast

Postrehy

ERA Group novú vzrušujúcu kapitolu vďaka investícii spoločnosti Horizon Capital

Postrehy

Barometer riadenia nákladov 2025: vydanie pre maloobchod a veľkoobchod

Postrehy

Generálna riaditeľka spoločnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje do spoločnosti ERA Group poradkyňa predstavenstva

Postrehy

Prečo musia vedúci pracovníci neziskových organizácií dosahovať viac s menej prostriedkami – a dokázať to

Postrehy

Viac ako odolnosť: Príručka pre rast dodávateľského reťazca v roku 2026

Postrehy

Búrlivé časy: Eskalácia napätia na Blízkom východe a čo by mali britské firmy teraz zvážiť

Postrehy

Na ceste: Informácie o nákladnej preprave za 3. štvrťrok

Postrehy

Čo znamená koniec zliav v rámci programu EA od spoločnosti Microsoft pre vašu firmu

Postrehy

Ste pripravení na prevrat v odvetví kancelárskych potrieb?

Postrehy

Výhľad na trh expresných zásielok a balíkov v roku 2026

Postrehy

Význam digitálneho marketingu v hotelierstve

Postrehy

Inflácia v oblasti technológií

Postrehy

Význam vzťahov s dodávateľmi

Postrehy

Čo by som urobil, keby som bol majiteľom tej spoločnosti?

Postrehy

Význam investícií do technológií pre úspech v podnikaní

Postrehy

Význam digitálneho marketingu v odvetví cestovného ruchu

Postrehy

Majú kryptomeny praktickú budúcnosť?

Postrehy

Rozdiel medzi nákladmi a výdavkami

Postrehy

3 zmeny, ktoré v súčasnosti zavádzajú popredné spoločnosti

Postrehy

Rozhovor s Robertom Serrom, generálnym riaditeľom spoločnosti Galbusera SpA

Postrehy

Umelá inteligencia v oblasti nákupu: Premena finančnej inteligencie na konkurenčnú výhodu

Postrehy

ERA Group Marcela Lala za nového globálneho riaditeľa pre rozvoj

Postrehy

Tlak na zisky po prekonaní vrcholu: Priority na 1. štvrťrok pre generálnych riaditeľov a finančných riaditeľov v maloobchode

Postrehy

Prehľad roku 2025: Náklady, zložitosť a cesta k roku 2026

Postrehy

ERA Group na indický trh!

Postrehy

Odolné (ale stále neisté) svetové hospodárstvo

Postrehy

5 priorít v oblasti obstarávania na rok 2026: Od prehľadu o nákladoch k analýze nákladov

Postrehy

Vyhľadávač paliva: Nástroj na zabezpečenie transparentnosti alebo prostriedok na zvýšenie zisku?

Postrehy

Skryté náklady pri rozdeľovaní poplatkov za služby: Čo by mali vedieť finanční riaditelia v úlohe nájomcov

Postrehy

Medzera v dohľade: Keď je optimalizácia nákladov „už pokryté“

Postrehy

Trhové informácie 2026.1

Postrehy

Čo musia teraz urobiť firmy s viac ako 10 zamestnancami

Postrehy

Tlak na škótsky pohostinský sektor: Keď vyššie ceny robia z prežitia skutočnú výzvu

Postrehy

Vypnutie verejnej telefónnej siete (PSTN): Čaká nás povinná zmena

Postrehy

Strategický potenciál obstarávania

Postrehy

Nové pohľady na technológie: Ako uspieť v čase neustálych zmien

Postrehy

V ten deň sa aj na elektromere objavil nápis „vypredané“

Postrehy

Konflikt v Iráne má vplyv na pevné tarify za elektrinu a plyn

Postrehy

Napätie na Blízkom východe a jeho vplyv na náklady podnikov

Postrehy

Prežije vaša značka, alebo bude úspešná?

Postrehy

Papierový alebo elektronický stravný lístok? Návod na použitie

Postrehy

Štúdia: Udržateľnosť v oblasti verejného obstarávania – náklady a zabezpečenie dodávok zostávajú kľúčovými prioritami

Postrehy

Ako umelá inteligencia mení dodávateľský reťazec v maloobchode

Postrehy

Za 6 týždňov skrachovalo 44 personálnych agentúr

Postrehy

SORP 2026: Čo by mali charitatívne organizácie vedieť a ako sa pripraviť

Postrehy

Čo vám výkaz ziskov a strát neprezradí: Ako odhaliť úspory vďaka analýze nákladov

Postrehy

1. štvrťrok 2025: Novinky z oblasti výroby spotrebného materiálu a obalov

Postrehy

2. štvrťrok 2025: Správy z oblasti výroby, spotrebného tovaru a balenia

Postrehy

Ako hybridná forma práce zmenila trh s kancelárskymi potrebami

Postrehy

Zachovať ľudský rozmer vo veku umelej inteligencie

Postrehy

Nový partner v spoločnosti ERA

Postrehy

Spoločnosť NORBIT ASA nadviazala spoluprácu so ERA Group.

Postrehy

Firmy nie sú pripravené a mnohé z nich v priebehu nasledujúcich 24 mesiacov skrachujú

Postrehy

Umelá inteligencia v podnikaní: drobné úpravy s veľkým dopadom

Postrehy

10 spôsobov, ako môže vaša firma znížiť náklady – bez prepúšťania zamestnancov

Postrehy

Štúdia: Krízové riadenie a kultúra vedenia

Postrehy

Finančná odolnosť: Ako sa môžu kalifornskí výrobcovia potravín pripraviť na rok 2026

Postrehy

ERA Group už po jedenástykrát za sebou ERA Group najlepšieho konzultanta

Postrehy

Biela kniha „Budúcnosť obalov: stratégie pre hospodárstvo a životné prostredie“

Postrehy

Skupina Clean Solutions o spolupráci so ERA Group: „Priama komunikácia s odborníkmi je skvelá“

Postrehy

Profesionálne služby v Európe: ako čeliť novým výzvam

Postrehy

Akčný plán riadenia nákladov

Postrehy

Trhové informácie 2024.4

Postrehy

Zmena spôsobu, akým firmy spravujú poplatky za devízové transakcie

Postrehy

Ako by nás kríza v oblasti kontajnerovej a námornej dopravy mohla pripraviť o Vianoce

Postrehy

Stáva sa námorný priemysel ekologicky uvedomelejším?

Postrehy

Kybernetická bezpečnosť v digitálnom prostredí

Postrehy

Finančné služby | Transformatívne technológie a optimalizácia

Získajte informácie, ktoré posunú vaše podnikanie vpred

Ďakujeme! Vaše hlásenie bolo prijaté!
Ups! Pri odosielaní formulára došlo k chybe.