Hospodárska nestabilita pretrváva a zdá sa, že sa nezmierňuje. Nedávno prezident Trump naďalej prispieval k neistote svojím „sľubom“ zaviesť clá; vojna medzi Ruskom a Ukrajinou neukazuje žiadne známky ukončenia a na obzore sa vynárajú mnohé ďalšie problémy.
Tak ako sa teda pripravujete na takú vysokú mieru neistoty?
Hoci niektorí možno pohŕdajú scenárovým plánovaním, ide o veľmi málo využívaný nástroj, ktorý môžu podniky využiť na predvídanie výziev a príležitostí pri prijímaní strategických rozhodnutí.
Vďaka tomu, že som v predchádzajúcich pozíciách intenzívne využíval scenárové plánovanie, som na vlastnej koži zažil, aký potenciál má pri odhaľovaní slepých miest a pri pomoci firmám pripraviť sa na budúcnosť. Som veľkým zástancom scenárového plánovania.
V oblasti verejného obstarávania môžu analýzy scenárov zlepšiť rokovania s dodávateľmi a stratégie riadenia zásob tým, že zohľadňujú zmeny na trhu alebo geopolitické posuny; a môžu pomôcť identifikovať slabé miesta v dodávateľskom reťazci
Pri zvažovaní využitia scenárového plánovania:
- Určiť kľúčové faktory
- Vytvorte rôznorodé, ale uveriteľné scenáre
- Vytvorte praktické stratégie
- Vypracovať kľúčové ukazovatele scenára
- Sledovať a monitorovať
„Ak máte obavy v súvislosti s niektorou konkrétnou oblasťou riadenia nákladov, neváhajte sa s nami skontaktovať. Väčšina firiem si uvedomuje, že v ich nákladovej štruktúre sa dajú nájsť úspory, často však nevedia, ako ich dosiahnuť, alebo je to pre nich príliš časovo náročné.“
Grant Morrow
Hlavný konzultant
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
