Povečanje učinkovitosti skladišča
V današnjem konkurenčnem okolju so skladiščne in distribucijske dejavnosti izpostavljene vse večjemu pritisku, da morajo doseči več z manj sredstvi. Naraščajoči stroški dela, vse višja pričakovanja strank glede hitrosti in natančnosti ter zapletenost hkratnega upravljanja več kanalov so učinkovitost skladišč za številne organizacije spremenili v strateško prednostno nalogo.
ERA Group s strankami iz maloprodajnega, Proizvodnja in logističnega Sektorji opredelila in uresničila Prihranki skladiščnih dejavnostih. Naše izkušnje, pridobljene v okviru več sto projektov, kažejo na ponavljajoče se vzorce priložnosti, ki jih številne organizacije še ne izkoriščajo.
Izziv stroškov dela
Stroški dela običajno predstavljajo 60–70 % skupnih stroškov poslovanja skladišč, zato so v središču pozornosti vseh pobud za povečanje učinkovitosti. Zaradi povečanja nacionalne minimalne plače, napetih razmer na trgu dela v številnih regijah in naraščajočih stroškov agencijskih storitev so se stroški poslovanja skladišč v Združenem kraljestvu in po vsej Evropi znatno povečali.
Vendar Zmanjševanje stroškov dela ne Zmanjševanje stroškov zgolj O nas . Gre O nas se delovna sila razporeja, upravlja in dopolnjuje s tehnologijo. ERA Group ugotavlja, da prenova poslovanja – vključno z izboljšanim zaporedjem procesov, boljšim načrtovanjem dela zaposlenih in ciljno usmerjeno avtomatizacijo – prinaša 15–25-odstotno izboljšanje učinkovitosti dela brez zmanjševanja števila zaposlenih.
Tehnologija in avtomatizacija
Tehnologije za avtomatizacijo skladišč so v zadnjih letih postale precej dostopnejše in stroškovno učinkovitejše. Avtonomni mobilni roboti (AMR) za pobiranje blaga po načelu »blago k osebi«, avtomatizirani transportni in sortirni sistemi ter optimizacija sistema za upravljanje skladišč (WMS) prinašajo opazne koristi v podjetjih različnih velikosti in pri različnih vrstah izdelkov.
Nabava je sama po sebi specializirana dejavnost. Izbira dobaviteljev, pogajanja o pogojih in oblikovanje pogodb za avtomatizacijske projekte zahtevajo strokovno znanje, ki ga večina notranjih Nabava nima. ERA Group stranke v tem procesu in tako zagotavlja, da so naložbe v avtomatizacijo zasnovane tako, da prinašajo dogovorjene donose.
Posredni Nabava skladiščnih dejavnostih
Poleg delovne sile in avtomatizacije skladišča porabijo tudi znatne količine posrednih blaga in storitev: embalažnih materialov, opreme za ravnanje z blagom, vzdrževalnih storitev, komunalnih storitev in varnostnih storitev. Te kategorije se pogosto upravljajo neformalno, pri čemer so odnosi z dobavitelji vzpostavljeni na podlagi preteklih izkušenj in ne prek konkurenčnega Nabava.
Sistematični pristop ERA Groupk posrednemu Nabava skladiščnih okoljih dosledno odkriva Prihranki za 15–20 % Prihranki v teh kategorijah. Naš model, ki temelji na uspešnosti, pomeni, da stranke plačajo le, če Prihranki dejansko doseženi.
