Khám phá cách các CEO và CFO đang dẫn dắt bằng việc quản lý chi phí hiệu quả trong một thế giới đầy biến động.
Báo cáo "Thước đo quản lý chi phí năm 2026" cho thấy các CEO, CFO và các nhà quản lý cấp cao đang ứng phó như thế nào với áp lực chi phí ngày càng tăng, sự biến động kinh tế và nhu cầu tài trợ cho quá trình chuyển đổi kinh doanh.
Dựa trên những phân tích từ 1.000 nhà lãnh đạo cấp cao tại khu vực EMEA, báo cáo cho thấy các tổ chức đang chuyển hướng từ việc cắt giảm chi phí mang tính phản ứng sang mô hình lãnh đạo chi phí có kỷ luật – vừa bảo vệ biên lợi nhuận vừa đầu tư vào tăng trưởng và hiệu quả hoạt động.
Những phát hiện chính từ Báo cáo Quản lý Chi phí năm 2026
Nghiên cứu này chỉ ra một sự thay đổi rõ rệt trong tư duy của các nhà lãnh đạo cấp cao. Trong những năm trước, nhiều tổ chức tập trung vào việc giảm chi phí ngắn hạn để ứng phó với các tình huống khủng hoảng. Đến năm 2026, ưu tiên đã thay đổi. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiện đang tập trung vào tối ưu hóa chi phí bền vững và quản lý chi phí chiến lược .
Báo cáo xác định 10 yếu tố quan trọng định hình chiến lược chi phí vào năm 2026 , bao gồm:
- Quản lý chi phí đang trở thành một năng lực chiến lược: Các tổ chức hàng đầu đang tích hợp quản lý chi phí vào khuôn khổ ra quyết định , thay vì coi đó là một hoạt động tài chính định kỳ. Khả năng hiển thị tốt hơn, quản trị mạnh mẽ hơn và ra quyết định nhanh hơn đang trở nên rất quan trọng để duy trì lợi nhuận.
- Bảo vệ lợi nhuận là ưu tiên hàng đầu của ban lãnh đạo: Chi phí hoạt động tăng cao và sự bất ổn kinh tế đang buộc các nhà lãnh đạo phải ưu tiên bảo vệ lợi nhuận và hiệu quả hoạt động . Các công ty chủ động quản lý cơ cấu chi phí sẽ có vị thế tốt hơn để duy trì sự ổn định và lợi thế cạnh tranh.
- Các nhà lãnh đạo đang đầu tư vào chuyển đổi thông qua tối ưu hóa chi phí: Thay vì chỉ đơn thuần giảm chi phí, các nhà điều hành đang sử dụng các chiến lược tối ưu hóa chi phí để giải phóng nguồn lực cho đổi mới, chuyển đổi số và cải tiến hoạt động. Cách tiếp cận này cho phép các tổ chức duy trì đà tăng trưởng trong khi vẫn giữ được kỷ luật tài chính.
- “Ổn định có chủ đích” là chiến lược chủ đạo: Nhiều tổ chức kỳ vọng sẽ đạt được tăng trưởng vào năm 2026 – nhưng không phải bằng mọi giá. Các nhà lãnh đạo đang ưu tiên các khoản đầu tư có tính toán, bảo vệ sự ổn định tài chính đồng thời duy trì sự linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của thị trường.
Vì sao quản lý chi phí lại quan trọng hơn bao giờ hết
Kết quả từ Khảo sát Quản lý Chi phí năm 2026 cho thấy các tổ chức coi quản lý chi phí là một kỷ luật chiến lược liên tục sẽ hoạt động hiệu quả hơn những tổ chức chỉ dựa vào việc cắt giảm chi phí một cách thụ động.
Các công ty thành công đang tập trung vào:
- Minh bạch tài chính hơn
- Các khuôn khổ quản lý chi phí mạnh mẽ hơn
- Các chương trình nâng cao hiệu quả hoạt động đa chức năng
- Quản lý chuỗi cung ứng và mua sắm thông minh hơn
Sự chuyển đổi này cho phép các doanh nghiệp biến sự biến động thành cơ hội trong khi vẫn duy trì được lợi nhuận.
Tải xuống Báo cáo Thống kê Quản lý Chi phí năm 2026
Khám phá cách các tổ chức hàng đầu đang biến việc quản lý chi phí hiệu quả thành lợi thế chiến lược.
Tải xuống báo cáo đầy đủ để truy cập:
- 10 bài học quan trọng về quản lý chi phí cho năm 2026
- Góc nhìn từ 1.000 nhà lãnh đạo doanh nghiệp
- Các ưu tiên chiến lược dành cho CEO và CFO
- Hướng dẫn thực tiễn để nâng cao hiệu quả hoạt động và bảo vệ lợi nhuận.
Nhận báo cáo đầy đủ ngay hôm nay.
Những người chiến thắng năm 2026 sẽ là những người coi quản lý chi phí là một nguyên tắc lãnh đạo chiến lược, chứ không phải là một biện pháp phòng thủ. Việc cắt giảm chi phí một cách thụ động không còn đủ nữa. Thành công đến từ sự kiểm soát chủ động và liên tục.
Tải xuống Báo cáo Thống kê Quản lý Chi phí năm 2026
