Tại sao việc dự báo công suất điện đang trở thành một bước đi chiến lược
Có một tình huống rất phổ biến khi bạn đi du lịch bằng ô tô và quyết định không đặt phòng khách sạn trước.
Bạn muốn giữ quyền tự do lựa chọn trong suốt hành trình, vì vậy bạn lái xe một cách bình tĩnh, nghĩ rằng khi đến lúc, bạn sẽ tìm được phòng mà không gặp bất kỳ khó khăn nào.
Hiện không phải mùa cao điểm. Không có hội nghị nào diễn ra. Có hàng chục khách sạn.
Vậy là bạn đặt phòng muộn. Hoặc thậm chí là cùng ngày.
Và khi bạn đến thành phố… mọi thứ đều chật kín.
Nếu bạn là người luôn lên kế hoạch trước, thì điều này có lẽ chưa bao giờ xảy ra với bạn.
Nhưng nếu bạn đã từng có lần lên kế hoạch du lịch một cách ngẫu hứng, bạn hẳn đã từng trải qua cảm giác ấy: căng thẳng, bối rối và câu hỏi khó xử: “Giờ phải làm gì đây?”.
Một điều tương tự đang bắt đầu xảy ra với điện.
Và cả việc tối ưu hóa chi phí năng lượng nữa.
Năng lượng đang trở thành vấn đề về khả năng tiếp cận, chứ không chỉ là giá cả.
Trong nhiều năm qua, các cuộc thảo luận về năng lượng trong các công ty luôn xoay quanh một câu hỏi:
“Chúng ta mua năng lượng với giá bao nhiêu?”
Nhưng giờ đây, một câu hỏi khác đang bắt đầu nảy sinh – một câu hỏi mà cho đến gần đây dường như khó có thể xảy ra:
“Liệu sẽ có đủ khả năng kết nối chúng ta khi cần thiết?”
Theo số liệu do Red Eléctrica công bố, hiện chỉ có 25% các điểm kết nối của mạng lưới truyền tải có công suất trống để đáp ứng nhu cầu mới.
Nói cách khác: ba trong số bốn "cổng" trên lưới điện đã bị quá tải.
Và điều này không chỉ ảnh hưởng đến các ngành công nghiệp mới.
Điều này ảnh hưởng đến các dự án mở rộng, các cơ sở sản xuất mới, các trung tâm dữ liệu và các dự án phát triển đô thị.
Và dĩ nhiên, điều đó cũng có thể ảnh hưởng đến công ty của bạn.
Một vấn đề mà hầu như không ai nhận thấy
Mạng lưới điện có một đặc điểm riêng.
Khi nó bắt đầu bão hòa, bạn sẽ không nhận ra điều đó.
Khi bão hòa, bạn sẽ không nhận thấy điều đó.
Không có đường nét nào hiện rõ.
Không có đèn đỏ.
Không có dấu hiệu rõ ràng nào cho thấy hệ thống đang đạt đến giới hạn của mình.
Tuy vậy, tác động của nó có thể rất lớn.
Chắc hẳn các bạn còn nhớ vụ mất điện diện rộng năm ngoái; nó ập đến bất ngờ và rồi dần phai nhạt trong ký ức chúng ta. Không ai lường trước được điều đó.
Theo chính các nhà phân tích năng lượng, sự cố sập lưới điện có thể làm trì hoãn việc thành lập các ngành công nghiệp mới hoặc các khoản đầu tư chiến lược trong nhiều năm.
Nói cách khác: vấn đề không được thể hiện trên hóa đơn.
Nó xuất hiện khi công ty của bạn muốn phát triển.
Khi năng lượng không còn là một mục chi tiêu
Tại nhiều ban điều hành, năng lượng vẫn chỉ được coi là một mục chi tiêu trong bộ phận mua sắm.
Giá cả được thỏa thuận, hợp đồng được ký kết, và vấn đề được lưu lại với trạng thái "đã giải quyết".
Nhưng khi cơ sở hạ tầng bắt đầu bị quá tải, phương pháp đó không còn đủ nữa.
Vì giờ đây vấn đề không chỉ đơn thuần là giá thành năng lượng.
Vấn đề là liệu bạn có thể truy cập được nó khi doanh nghiệp của bạn cần đến hay không.
Và đến thời điểm đó, năng lượng không còn là vấn đề vận hành nữa.
Nó trở thành một quyết định chiến lược.
Khi mọi người đều muốn cùng một phòng
Vấn đề không phải là thiếu điện.
Thực tế, Tây Ban Nha đang phá vỡ các kỷ lục về sản lượng năng lượng tái tạo.
Vấn đề thực sự nằm ở chỗ: trong khi lượng năng lượng được sản xuất ngày càng tăng, hệ thống lưới điện cần thiết để truyền tải năng lượng đó lại không phát triển với tốc độ tương ứng.
Đến năm 2024, khoảng 8% năng lượng tái tạo được sản xuất đã bị lãng phí, và đến năm 2025 con số đó đã tăng gấp đôi.
Trong khi đó, các ngành công nghiệp mới phải chờ đợi nhiều năm mới có thể kết nối – chính là “cái phích cắm” mà họ cần để bắt đầu hoạt động.
Nó giống như một thành phố toàn khách sạn… nhưng lại có rất ít phòng trống.
Sự khác biệt giữa việc lên kế hoạch và việc đến muộn
Khi bạn đến một thành phố đang tổ chức một sự kiện lớn, sẽ có hai loại du khách.
Những người đặt chỗ trước nhiều tháng.
Và những người đến đó với suy nghĩ rằng, bằng cách nào đó, họ sẽ tìm thấy điều gì đó.
Trong lĩnh vực năng lượng, thật không may, vẫn còn nhiều công ty hoạt động giống như những du khách thuộc loại thứ hai đó.
Các doanh nghiệp có khả năng dự đoán những gì họ sẽ cần trong tương lai – dù là xây dựng nhà máy mới, mở rộng quy mô hay điện khí hóa quy trình sản xuất – sẽ có nhiều cơ hội hơn để đảm bảo được kết nối mong muốn.
Những ai chờ đến phút chót sẽ phải đối mặt với một vấn đề không liên quan đến giá cả.
Điều đó phụ thuộc vào công suất hiện có trong lưới điện.
Những câu hỏi mà một CEO nên bắt đầu đặt ra
Nếu công ty của bạn phụ thuộc vào điện để phát triển, vận hành các quy trình hoặc mở rộng sản xuất, có lẽ bạn nên bắt đầu tự đặt ra cho mình một số câu hỏi:
- Chúng ta đã đảm bảo đủ công suất điện cho kế hoạch phát triển của mình chưa?
- Chúng ta đã dự trù đủ lượng kết nối cần thiết chưa?
- Chúng ta đang xem xét năng lượng như một rủi ro hoạt động hay chỉ đơn thuần là một khoản chi tiêu?
- Chúng ta có biết việc trì hoãn kết nối mới từ hai đến ba năm sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của chúng ta như thế nào không?
Bởi vì có một điều chúng ta cần phải làm rõ: lưới điện không phải là một nguồn tài nguyên vô hạn.
Vấn đề không phải là trả nhiều tiền hơn cho điện.
Sai lầm chiến lược hiếm khi nằm ở việc trả thêm vài xu cho mỗi kilowatt.
Sai lầm thực sự thường là nhận ra quá muộn rằng không còn năng lực sẵn có khi công ty của bạn cần mở rộng quy mô.
Và khi đó, vấn đề không còn nằm ở giá cả nữa.
Vấn đề là không có ổ cắm điện.
Và đến lúc đó, không còn cách nào khác ngoài việc chờ đợi cho đến khi có công suất trống trên lưới điện.
Một việc có thể mất nhiều năm.
Lên kế hoạch trước hay dựa vào may rủi?
Đến giờ này, tôi chắc chắn rằng bạn không muốn công ty mình chỉ trông chờ vào may rủi.
Các công ty lên kế hoạch tiếp cận lưới điện từ trước sẽ có nhiều thời gian hơn để đưa ra quyết định.
Những thứ không phụ thuộc vào sự sẵn có của hệ thống thì lại khác.
Vì quản lý chi phí là một chuyện.
Và việc quản lý sự không chắc chắn lại là một chuyện hoàn toàn khác.
Nếu quý vị muốn đánh giá mức độ ảnh hưởng của vấn đề này đối với công ty mình và tìm hiểu các phương án có thể áp dụng để phòng ngừa, chúng ta có thể cùng nhau xem xét vấn đề này.
Bởi vì trong lĩnh vực năng lượng, việc đến đích đầu tiên thường tạo nên sự khác biệt.
Cảm ơn các bạn đã theo dõi bài viết tuần này.
Chúc bạn một ngày tốt lành.
