Các hệ thống y tế trên toàn cầu đang phải đối mặt với thách thức phải làm được nhiều hơn với nguồn lực hạn chế – trong bối cảnh nhu cầu ngày càng tăng, lực lượng lao động vẫn đang phải gánh vác khối lượng công việc quá tải, và chi phí chăm sóc y tế tiếp tục leo thang.
Chi tiêu y tế quốc gia của Mỹ đạt 5,3 nghìn tỷ USD vào năm 2024 – tương đương khoảng 18% GDP. Trong các nước thuộc Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), ngành y tế chiếm khoảng 9,3% tổng sản phẩm quốc nội (GDP). Ngay cả những cải thiện nhỏ trong việc quản lý và phân bổ chi tiêu cũng có thể khai thác được tiềm năng đáng kể. Tuy nhiên, phần lớn các tổ chức y tế hiện đang phải đối mặt với tình trạng dữ liệu phân mảnh: các tệp AP, báo cáo của nhà phân phối, tài liệu của nhóm mua sắm tập trung (GPO) và các thư mục hợp đồng tích lũy qua nhiều năm.
Các báo cáo truyền thống chỉ cho bạn biết bạn đã chi tiêu bao nhiêu. Chúng không chỉ ra những cơ hội thực sự nằm ở đâu, hay cách tận dụng chúng mà không làm gián đoạn hoạt động chăm sóc. Chính khoảng trống đó là nơi mà “trí tuệ chi phí” phát huy tác dụng. Khác với việc cắt giảm chi phí một cách cứng nhắc, “trí tuệ chi phí” kết nối khả năng theo dõi chi tiêu với chuyên môn về các nhóm chi phí và bối cảnh lâm sàng – giúp các nhà lãnh đạo ưu tiên, xác thực và hành động dựa trên những cơ hội phù hợp vào đúng thời điểm. Các chuyên gia y tế ERA Group đã làm việc tại các bệnh viện, Trung tâm Y tế Cộng đồng (FQHC), cơ sở chăm sóc dài hạn, cơ sở chăm sóc cuối đời, nhóm bác sĩ và mạng lưới y tế cộng đồng.
Quan điểm của họ rất rõ ràng: từ bên ngoài, ngành y tế trông giống như một lĩnh vực dọc duy nhất, nhưng thực chất nó là một danh mục gồm nhiều lĩnh vực con – và cách tối ưu hóa chi tiêu tại một trung tâm y tế cộng đồng sẽ khác với cách tối ưu hóa tại một cơ sở chăm sóc cuối đời, một mạng lưới dịch vụ xét nghiệm hay một nhóm chăm sóc cấp cứu.Bản báo cáo này tìm hiểu những nơi chi phí thường ẩn giấu nhất trong ngành y tế - từ vật tư tiêu hao lâm sàng và các mặt hàng theo sở thích của bác sĩ đến dịch vụ cho thuê thiết bị y tế (DME) và các thỏa thuận GPO chưa được tận dụng hết - cũng như cách tiếp cận của ERA giúp phát hiện và tận dụng những khoản tiết kiệm đó mà không làm ảnh hưởng đến tiêu chuẩn lâm sàng hay mối quan hệ với nhà cung cấp.
Trong tài liệu này, quý vị sẽ tìm thấy: phân tích chi tiết về bức tranh tổng thể chi phí y tế toàn cầu và những áp lực cơ cấu thúc đẩy xu hướng này; cái nhìn thẳng thắn về lý do tại sao các đội ngũ nội bộ gặp khó khăn trong việc tiết kiệm chi phí một cách bền vững; các ví dụ cụ thể về những nơi chi phí ẩn giấu trong các hạng mục lâm sàng và gián tiếp; các nghiên cứu trường hợp thực tế bao quát các trung tâm y tế cộng đồng (FQHC), chăm sóc dài hạn, chăm sóc cuối đời, các nhà cung cấp dịch vụ chẩn đoán và các tập đoàn tư nhân lớn; và một khung làm việc thực tiễn để phân biệt những gì không thể thương lượng về mặt lâm sàng với những gì có thể được tiêu chuẩn hóa hoặc đàm phán lại một cách an toàn. Các chuyên gia y tế của ERA không đến để cắt giảm chi phí một cách triệt để. Mục tiêu là sự minh bạch và sự thống nhất - bảo vệ những gì thiết yếu về mặt lâm sàng đồng thời làm cho mọi thứ khác trở nên nhất quán hơn, minh bạch hơn và tiết kiệm hơn.
Kết quả là gì? Đó là khoản tiết kiệm đáng kể có thể được tái đầu tư trực tiếp vào việc chăm sóc bệnh nhân, nâng cao năng lực và cải thiện chất lượng – mà không làm ảnh hưởng đến các mối quan hệ lâm sàng hay quan hệ đối tác với nhà cung cấp vốn là những yếu tố quan trọng nhất.
Áp lực lên hệ thống chăm sóc sức khỏe là toàn cầu, nhưng thực tế hoạt động lại mang tính địa phương - và ngày càng phức tạp. Chỉ riêng ở Anh, danh sách chờ điều trị theo kế hoạch đã lên tới 7,3 triệu lượt (từ khi giới thiệu đến khi điều trị) vào cuối tháng 12 năm 2025.
Tải xuống tài nguyên
