Những chi phí tiềm ẩn mà các doanh nghiệp thường bỏ qua trước khi thực hiện các khoản đầu tư lớn vào tiếp thị

56% các doanh nghiệp ở Trung Mỹ sẽ đầu tư vào World Cup.

Một câu hỏi khó trả lời: Có bao nhiêu doanh nghiệp kiểm toán chi phí cho năng lượng, hậu cần hay viễn thông?

‍

KPMG vừa công bố kết quả cuộc khảo sát với hơn 300 nhà điều hành trong khu vực. Một thực tế mà không ai phủ nhận: phần lớn trong số họ sẽ đầu tư tới 60.000 USD vào các hoạt động tiếp thị thương mại liên quan đến World Cup.

‍

Tôi không có gì phản đối việc đầu tư vào tiếp thị. Nhưng tôi có một câu hỏi:

Nếu giá nhiên liệu của bạn ở mức 150 USD trở lên mỗi thùng, nếu chi phí hậu cần chiếm tới 29% tổng chi phí, nếu giá xăng tăng 20% trong một tháng... thì chẳng phải bạn nên đảm bảo trước tiên rằng cơ cấu chi phí của mình vẫn ổn định sao?

‍

Chúng ta thường xuyên chứng kiến điều này: các doanh nghiệp chi tiêu để nâng cao độ nhận diện thương hiệu, trong khi lại để tuột mất khoản tiết kiệm từ 8% đến 25% cho từng hạng mục chi phí mà họ chưa bao giờ tiến hành kiểm toán. Năng lượng, vận tải, viễn thông, bảo hiểm, dịch vụ tổng hợp – những hạng mục chi phí được gia hạn theo thói quen năm này qua năm khác.

‍

Mục tiêu thực sự của công ty bạn không nằm trên sân thi đấu. Mà nằm trong báo cáo kết quả kinh doanh (P&L) của bạn.

‍

Việc tối ưu hóa 1 triệu đô la chi phí hoạt động mang lại giá trị cao hơn bất kỳ chiến dịch kích hoạt nào trị giá 60.000 đô la.

‍

Trước khi phê duyệt ngân sách World Cup, trong năm nay quý vị đã kiểm toán bao nhiêu hạng mục chi tiêu cùng với các chuyên gia bên ngoài?

Hãy cùng trao đổi. ERA Group những điều mà người khác bỏ qua.