Tại sao việc tăng giá có thể gây bất lợi cho doanh nghiệp của bạn vào thời điểm này

55% các nhà điều hành có kế hoạch tăng giá tối đa 15% trong 6 tháng tới. Câu hỏi hóc búa là: liệu tăng giá có phải là chiến lược đúng đắn hay chỉ là phương án cuối cùng?

‍

Dữ liệu của vài tuần qua cho thấy một xu hướng đi ngang rõ rệt:

- Các doanh nghiệp đã gánh chịu 80% chi phí thuế quan vào năm 2025 giờ đây không thể chịu đựng được nữa — tỷ lệ gánh chịu đã giảm xuống còn 20%

- 55% các nhà điều hành có kế hoạch tăng giá tối đa 15%

- 82% các doanh nghiệp xuất khẩu cho biết doanh số bán hàng quốc tế đã sụt giảm

- Cục Dự trữ Liên bang (Fed) đã chỉ ra rằng mỗi 1 USD chi phí thuế quan tăng thêm sẽ được chuyển sang người tiêu dùng trong vòng 7 tháng

‍

Giờ đây, chúng ta phải tính thêm: giá dầu diesel tăng 60%, giá dầu Brent ở mức 105 USD, lượng tồn kho ở mức thấp nhất trong 23 năm qua.

‍

Khách hàng của bạn đã chọn mua thương hiệu rẻ nhất. Đối thủ cạnh tranh của bạn, với cơ cấu tổ chức gọn nhẹ hơn, đang chiếm lĩnh thị trường. Và nếu chiến lược duy nhất của bạn là tăng giá... Bạn sẽ thua lỗ trên mọi mặt cùng một lúc.

‍

Giải pháp không phải là tăng giá. Đó là tối ưu hóa cơ cấu chi phí trước khi chuyển gánh nặng đó sang người tiêu dùng. Năng lượng, hậu cần, viễn thông, bảo hiểm, dịch vụ công ích — mỗi lĩnh vực đều có mức tiết kiệm từ 8% đến 25% mà quý vị chưa từng khai thác.

‍

Khoảng chênh lệch đó là của bạn. Đừng nhượng lại cho nhà cung cấp hay chuyển chi phí đó sang cho khách hàng. Bạn có tối ưu hóa chi phí hay chỉ đơn thuần là tăng giá?

Hãy cùng trao đổi. ERA Group các giải pháp tiết kiệm chi phí nhằm bảo vệ biên lợi nhuận của bạn.