A CFO már nem CFO a költségek őre. Hanem az értékteremtés megalkotója.
Az Oliver Wyman Forum és a NYSE legújabb jelentése megerősíti azt a tendenciát, amelyet nap mint nap tapasztalunk a pénzügyi igazgatókkal folytatott beszélgetéseink során:
👉 A növekedés és a költségoptimalizálás már nem egymással ellentétes célok. Ugyanazon stratégia két oldala.
Néhány adat, amely különösen felkeltette a figyelmemet:
✅ A pénzügyi igazgatók 70 %-a a stratégiát és az átalakulást tartja legfontosabb prioritásai között.
✅ A válaszadók 64%-a a növekedést tartja a részvényesi érték legfőbb mozgatórugójának, ugyanakkor 60%-uk a költségkezelést is a három legfontosabb stratégiai prioritása közé sorolja.
✅ A válaszadók 80 %-a kiemelten fontosnak tartja a mesterséges intelligencia alkalmazását a pénzügyi funkció átalakításában, bár csak 8 %-uk állítja, hogy azt már széles körben bevezette.
A legfőbb következtetésem egyértelmű:
A kérdés már nem az, hogy hogyan lehetne csökkenteni a költségeket, hanem az, hogy hogyan lehetne forrásokat felszabadítani a növekedés finanszírozásához.
A költségoptimalizálás már nem csupán védekező intézkedés, hanem stratégiai tőkeallokációs eszköz. És ebben a tekintetben a CFO szerepe fontosabb, mint valaha: CFO eldöntenie, hova fektessenek be, mit alakítsanak át, és hogyan alakítsák át a pénzügyi fegyelmet versenyelőnyvé.
ERA Group folyamatosan ERA Group : azok a szervezetek érnek el a legjobb eredményeket, amelyek a megtakarításokat innovációba, tehetségekbe és fenntartható növekedésbe történő befektetésekre fordítják.
Gondolod, hogy CFO a stratégiai gondolkodású CFO , mint a kontrollorientált CFO korszakába lépünk?
A témával kapcsolatos teljes jelentés itt olvasható.
