調達業務における情報基盤は、かつてないほど充実しています。今日の組織は、支出分析、サプライヤーのパフォーマンスデータ、ESG指標、そしてリアルタイムのリスク分析を通じて、サプライチェーンについてかつてないほど明確な可視性を得ています。
しかし、こうした進展にもかかわらず、多くの組織は依然として、「洞察を行動に移す」という重大な課題に苦慮し続けている。
チャータード・インスティテュート・オブ・プロキュアメント・アンド・サプライ（CIPS）がGEPと共同で作成した、世界的な調査に基づく報告書『CIPS Global State of Procurement & Supply 2026』は、この緊張関係を明確に浮き彫りにしている。この報告書は、世界中の調達およびサプライチェーンのリーダー555名からの回答に基づいており、その多くはCPO（最高調達責任者）、調達ディレクター、各機能部門の責任者といった上級管理職である。これらのリーダーたちは総じて、複数の業界や地域にわたり、数十億規模の支出を管理する組織を代表している。
調査結果によると、調達部門の影響力は高まり、戦略的意思決定への関与も深まっているものの、その成果にはばらつきが見られる。多くの組織では、得られた知見を測定可能な成果につなげることに依然として苦戦している。
知識と実行の間のこの乖離こそが、私たちが「実行ギャップ」と呼ぶものであり、これは現代の調達チームにとって、急速に決定的な課題となりつつあります。
端的に言えば、実行ギャップはデータの問題ではなく、運用上の問題である。
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