V minulom mesačnom spravodajstve David Rounsevell ponúkol tipy na riadenie nákladov pre rok 2025. Jeho prvým odporúčaním bolo využiť odborné znalosti.
David sa zameral na to, či vaša organizácia disponuje internými kapacitami na dosiahnutie najlepších výsledkov, alebo či by vám spolupráca s odborníkom v dlhodobom horizonte priniesla väčšiu pridanú hodnotu.
Finanční riaditelia a riaditelia financií prikladajú riadeniu nákladov mimoriadnu dôležitosť. Nedávna štúdia spoločnosti BCG s názvom „Strategické pohľady na zvládanie ekonomickej neistoty“, ktorá bola zverejnená v januári 2025, poukázala na to, že znižovanie nákladov zostáva hlavnou prioritou vedúcich pracovníkov, pričom v porovnaní s rokom 2024 došlo k nárastu o 8 percentuálnych bodov. Kliknite sem pre úplnú správu.
Jednou z najčastejších vecí, ktoré počúvam od finančných riaditeľov a generálnych riaditeľov, je, že majú náklady pod kontrolou a že je všetko v poriadku.
Hoci si uvedomujeme, že riadenie nákladov si vyžaduje veľa času a úsilia, skutočnou otázkou je, „či má vaša organizácia interné kapacity na dosiahnutie najlepších výsledkov v širokej škále veľmi rôznorodých kategórií nepriamych nákladov – od poistenia a kancelárskych potrieb až po IT, cestovné náklady a nákladnú dopravu, aby sme spomenuli aspoň niektoré.“
Viem, že mnohé organizácie vedia a dokážu dosahovať vynikajúce výsledky. Napriek tomu však zostáva otvorená otázka: Dosahujete naozaj tie najlepšie možné výsledky s obmedzenými zdrojmi a kapacitami, ktoré máte k dispozícii?
Čo teda organizáciám prináša spolupráca s odborníkom na danú oblasť alebo tému:
Dôkladná znalosť trhu a odvetvia
cenových trendov, faktorov ovplyvňujúcich náklady, dodávateľských reťazcov, odvetvových referenčných hodnôt a osvedčených postupov, ktoré presahujú rámec všeobecných znalostí. Vedia, ako na to.
Špecialisti na efektívnejšie rokovania s dodávateľmi
pomôcť optimalizovať náklady; efektívne rokovať; a odhaliť skryté úspory; možnosti zníženia nákladov; a alternatívnych dodávateľov.
Zlepšenia procesov a efektívnosti
využívať odborné nástroje a metodiky na identifikáciu neefektívnosti a optimalizáciu procesov s cieľom dosiahnuť trvalé úspory.
- Znižovanie rizík a dodržiavanie predpisov: Zabezpečte dodržiavanie zmlúv a cenových podmienok a zároveň znižujte riziká, ako je závislosť od dodávateľov a kolísanie nákladov.
Inovácie a tvorba hodnoty
Zároveň zachovávajú hodnotu a môžu ponúknuť strategické odporúčania pre dlhodobú finančnú stabilitu, ktoré presahujú krátkodobé úspory.
- Znalosti a zdokonaľovanie zručností zamestnancov s cieľom zabezpečiť, aby organizácie rozvíjali interné kapacity potrebné v budúcnosti.
Chápem tiež, že náklady sú často prekážkou pri využívaní služieb externých odborníkov. Zvážte organizácie, ktoré pracujú na základe výsledkov – „ak nedosiahnete úspory, neplatíte“ – a ak si nie ste istí, začnite s jednou alebo dvoma kategóriami ako pilotným projektom, aby ste sa zoznámili s procesom a spôsobmi práce.
Ak uvažujete nad tým, ako by vám mohol pomôcť odborník na riadenie nákladov, ozvite sa nám a porozprávajme sa.
Grant Morrow
Hlavný konzultant
+61 415 203 575
