10 bài học chính: 'Dự đoán tương lai để tìm kiếm những thay đổi tối ưu hóa chi phí'

Tháng trước, chúng tôi đã mời Mark Bünger tham gia chuỗi hội thảo trực tuyến Global Ignite. Chuỗi hội thảo này nhằm mục đích cung cấp cái nhìn toàn diện về cách các chủ đề khác nhau tác động đến doanh nghiệp và nền kinh tế toàn cầu.

Trong buổi thảo luận cuối cùng, nhà tương lai học Bünger đã trình bày cách các doanh nghiệp có thể dẫn đầu bằng cách biến các xu hướng mới nổi thành hành động tức thời, tối ưu hóa chi phí.

1. “Xây dựng tương lai tốt đẹp hơn nhanh hơn.”
   Đừng chờ đợi dữ liệu hoàn hảo - hãy thử nghiệm, thí điểm và mở rộng quy mô các giải pháp của tương lai ngay hôm nay.
2. “Chỉ cần một khoản đầu tư nhỏ cũng có thể mang lại lợi nhuận vượt bậc.”
   Bạn không cần ngân sách khổng lồ để tận dụng trí tuệ nhân tạo hoặc phân tích dữ liệu - chỉ cần tìm được trường hợp sử dụng phù hợp vào đúng thời điểm.
3. “Nếu bạn không dành 5-10% ngân sách đổi mới của mình cho những thứ nằm ngoài tầm nhìn ban đầu, bạn sẽ phải ngạc nhiên đấy.”
   Hãy dành riêng nguồn vốn cho những dự án đột phá, nếu không bạn sẽ có nguy cơ bị bất ngờ trước những thay đổi mang tính cách mạng tiếp theo.
4. “Chi phí giao dịch có thể chiếm đến một nửa tổng số tiền khách hàng chi tiêu.”
   Xác định và loại bỏ những trở ngại tiềm ẩn - về hậu cần, kho bãi, hàng trả lại - để tăng lợi nhuận và làm hài lòng người mua.
5. “Thương mại tự động là nơi mà hậu cần dự đoán gặp gỡ việc định hình nhu cầu ảo.”
   Kết hợp trí tuệ nhân tạo, robot giao hàng và các thiết bị kết nối để tạo ra trải nghiệm mua sắm không cần chạm, từ đó củng cố lòng trung thành của khách hàng.
6. “Thị trường ‘kẻ thắng cuộc giành tất cả’ được xây dựng dựa trên hiệu ứng mạng lưới, chứ không phải dựa trên quy định.”
   Hãy tìm cách chiếm lĩnh nền tảng - sở hữu giao diện mà khách hàng của bạn sử dụng hàng ngày, và bạn sẽ nắm giữ thị phần chi tiêu của họ.
7. “Tài sản nhàn rỗi là kho báu bị chôn vùi.”
   Giống như Airbnb và Uber, hãy kiếm tiền từ những thứ đang bị bỏ phí, ngay cả khi đó chỉ là những chỗ đậu xe thông thường hoặc không gian văn phòng dư thừa.
8. “Dịch vụ giờ đây là một cuộc chơi phần mềm.”
   Trong mọi chức năng quan trọng - từ pháp lý đến nghiên cứu và phát triển - hãy tự hỏi: "Liệu một tác nhân AI có thể thực hiện việc này nhanh hơn, rẻ hơn và nhất quán hơn không?"
9. “Hãy lập bản đồ ngọn núi của bạn - và cả những mục tiêu vươn xa hơn nữa”
   Cân bằng các mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn với tầm nhìn dài hạn, áp dụng cùng một nguyên tắc dự báo mà các nhà đầu tư mạo hiểm hàng đầu sử dụng.
10. “Nguyên tắc con nhím: hãy là người giỏi nhất thế giới trong một lĩnh vực.”
    Hãy tập trung tối đa – ủy thác phần còn lại, sau đó mở rộng năng lực cốt lõi đó sang các ngành liền kề trước khi đối thủ cạnh tranh làm được điều đó.

Bạn muốn xem toàn bộ buổi thuyết trình của Mark? Hãy xem bản ghi ngay bây giờ.

Giới thiệu về diễn giả:
‍

Mark Bünger là đồng sáng lập viên kiêm Giám đốc Công nghệ (CTO) của Futurity Systems — một tổ chức chuyên theo dõi các đột phá công nghệ tiên phong như trí tuệ nhân tạo (AI), sinh học tổng hợp và tính toán lượng tử. Ông có hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc trên phạm vi toàn cầu tại các công ty như Forrester, Accenture và UCS.