Khảo sát: Hơn một nửa số giám đốc tài chính có cái nhìn tiêu cực về triển vọng kinh tế trong bối cảnh bất ổn toàn cầu.

Trong cuộc khảo sát CFO mới nhất mang tên “Emerging & Midmarket CFO Pulse Survey”, The CFO đã tiến hành phỏng vấn hơn 9.000 giám đốc tài chính nhằm nắm bắt quan điểm của họ về bối cảnh kinh tế và cách thức mà bối cảnh này đang định hình lại các chiến lược của họ. Kết quả khảo sát cho thấy một bầu không khí đầy bất định, sự điều chỉnh thận trọng, cùng những lĩnh vực trọng tâm mới đang nổi lên đối với các giám đốc tài chính khi họ phải đối mặt với sự bất ổn của thị trường.

Các phát hiện chính bao gồm:

Dự báo không rõ ràng về chính sách thuế quan.

Niềm tin vào việc sớm làm rõ chiến lược thuế quan của Mỹ vẫn còn ở mức thấp. Gần một nửa số người tham gia khảo sát (48,5%) dự đoán sẽ phải mất ít nhất sáu tháng mới có thể nắm bắt được định hướng chính sách mới. 37,9% còn lại dự đoán phải chờ đợi 12 tháng hoặc lâu hơn. Chỉ có 13,6% tin rằng tình hình sẽ rõ ràng trong vòng ba tháng, cho thấy sự hoài nghi phổ biến và thái độ chờ xem của các nhà lãnh đạo tài chính.

Sự biến động của thị trường thúc đẩy nhiều phản ứng khác nhau.

Các giám đốc tài chính có quan điểm trái ngược nhau về cách họ phản ứng trước sự gia tăng biến động thị trường và căng thẳng toàn cầu:

• 28,8% cho biết không có hành động nào ngay lập tức.
• 18,2% đang điều chỉnh mô hình định giá, và 18,2% khác đang xem xét lại các hợp đồng với nhà cung cấp và mối quan hệ với các đối tác cung ứng.
• 13,6% đang tăng dự trữ tiền mặt hoặc điều chỉnh phân bổ vốn.
• 10,6% đang tạm dừng các khoản đầu tư vốn hoặc kế hoạch mở rộng.
• 9,1% đang xem xét lại các chiến lược liên quan đến nguồn nhân lực, bao gồm cả chính sách lương thưởng.
• Một phần nhỏ (1,5%) đang đẩy nhanh các nỗ lực chuyển hoạt động sản xuất về gần bờ hoặc về nước.

Những chiến thuật đa dạng này cho thấy sự kết hợp giữa thận trọng và tái định vị chiến lược trên nhiều lĩnh vực.

Dự báo ngân sách chịu áp lực

Khi được hỏi về tác động của tâm lý kinh tế toàn cầu và sự bất định về chính sách đối với các dự báo của mình, đa số (55,4%) cho biết tác động này là “khá tiêu cực” so với kế hoạch ban đầu. 18,5% còn lại cho biết tác động là “rất tiêu cực”. Chỉ có 4,6% nhận thấy có tác động tích cực ở mức độ vừa phải, trong khi 21,5% giữ quan điểm trung lập.

Những ưu tiên mới xuất hiện đối với các nhà lãnh đạo tài chính

Trước bối cảnh tình hình kinh tế đang thay đổi, các đội ngũ kế toán và tài chính đang xem xét lại những lĩnh vực cần tập trung nỗ lực.

Các lĩnh vực đang được ưu tiên cao hơn bao gồm:

• Lập kế hoạch tình huống và mô hình hóa tài chính (35,4%)
• Quản lý thanh khoản và vốn lưu động (29,2%)
• Tìm nguồn cung ứng và mua sắm chiến lược (15,4%)
• Tối ưu hóa chi phí (13,8%)
• Chiến lược nhân tài & lập kế hoạch nơi làm việc (6,2%)

Sự thay đổi trong các ưu tiên này phản ánh xu hướng hướng tới sự linh hoạt, giảm thiểu rủi ro và tầm nhìn chiến lược trong một môi trường ngày càng phức tạp.

Khả năng lãnh đạo và tài năng

Trong bối cảnh tình hình kinh tế vẫn còn nhiều bất ổn, gần 70% số người được hỏi cho biết họ chưa điều chỉnh chiến lược nhân sự cho năm 2025, do vẫn đang trong giai đoạn đánh giá. Trong khi đó, 18,2% đã áp dụng các biện pháp đóng băng tuyển dụng hoặc lương thưởng để ứng phó với tình hình hiện tại. Khi các nhà lãnh đạo tài chính phải đối mặt với những thay đổi trong chính sách thương mại và sự biến động của thị trường toàn cầu, nhiều người đang tìm đến sự hợp tác với các đồng nghiệp để tìm kiếm sự hỗ trợ — khoảng 32% đang tham gia vào các diễn đàn nhóm nhỏ tập trung vào những thách thức cụ thể của ngành, trong khi gần 26% đang tham gia vào CFO tập trung vào lập kế hoạch và dự báo kịch bản.

Lời kết

Cuộc khảo sát CFO Pulse mới nhất đã chỉ ra một xu hướng rõ ràng: sự bất định đang định hình lại tư duy và các ưu tiên của các nhà lãnh đạo tài chính tại các doanh nghiệp mới nổi và quy mô vừa. Mặc dù nhiều Giám đốc Tài chính (CFO) vẫn giữ thái độ thận trọng, tạm hoãn những thay đổi ngay lập tức đối với chiến lược nhân sự hoặc chờ đợi sự rõ ràng về chính sách thuế quan, nhưng họ không hề thụ động. Thay vào đó, họ đang tập trung mạnh mẽ vào việc xây dựng mô hình tài chính, quản lý thanh khoản và lập kế hoạch kịch bản chiến lược. Một số khác lại ưu tiên tối ưu hóa chi phí, điều chỉnh mô hình định giá, đồng thời đánh giá lại các hợp đồng với nhà cung cấp và mối quan hệ với đối tác. Dữ liệu cho thấy một ngành nghề đang trong giai đoạn chuyển đổi, nơi khả năng thích ứng, hợp tác và lãnh đạo có tầm nhìn xa đang trở thành không chỉ quý giá mà còn thiết yếu để đối phó với những thách thức phía trước vào năm 2025 và xa hơn nữa.

‍