Rekrytointikustannusten alentaminen ja rekrytointitulosten parantaminen
Rekrytointihaasteiden voittaminen
Yhdistyneessä kuningaskunnassa yritysten työntekijöiden vuotuinen vaihtuvuus on tyypillisesti noin 15 %. Tämä tarkoittaa, että 1 000 työntekijän yrityksessä tarvitaan vuosittain noin 150 uutta työntekijää pelkästään nykyisen henkilöstömäärän ylläpitämiseksi. Kun kasvu otetaan huomioon, rekrytointitarve nousee yli 15 prosenttiin koko henkilöstöstä. Tämä tekee rekrytoinnista kriittisen toiminnon. Yritykset tietävät nimittäin, että avoimien paikkojen täyttämättä jättäminen heikentää tuottavuutta ja tulosta.
Tämän vaihtuvuuden hallitsemiseksi yritykset käyttävät erilaisia rekrytointistrategioita. Monet luottavat henkilöstöhallintoonsa (HR), johon usein kuuluu myös rekrytointitoiminto. Vaikka HR- ja rekrytointitiimit ovat avainasemassa, niillä on usein huomattava työpaine. Tämä rajoittaa niiden kykyä täyttää kaikki tarvittavat tehtävät. Lisäksi HR-tiimeillä ei yleensä ole aikaa lähestyä passiivisia osaajia proaktiivisesti. Ne luottavat usein ilmoituksiin saamiinsa vastauksiin sen sijaan, että Hankinta aktiivisesti Hankinta , jolloin suuri osa markkinoista jää hyödyntämättä. Lisäksi sisäisillä tiimeillä ei aina ole syvällistä ymmärrystä osaajamarkkinoista, jota tarvitaan oikeiden ehdokkaiden tunnistamiseen ja houkuttelemiseen erityisrooleihin. Tämän seurauksena yritykset osoittavat usein budjetteja ulkoisille rekrytointitoimistoille. Tämä kuroo umpeen tiedon, ehdokkaiden saatavuuden ja resurssirajoitusten aiheuttaman kuilun.
Rekrytointitoimistot toimivat yleensä tulosperusteisen palkkiorakenteen mukaisesti ja veloittavat 15–25 % palkatun työntekijän vuosipalkasta. Tämä tarkoittaa, että yrityksille voi kertyä nopeasti huomattavia kuluja, etenkin kun rekrytoidaan suuria määriä työntekijöitä. Tämän riskin minimoimiseksi yritykset keskittyvät yhä enemmän rekrytointikustannusten karsimiseen.
Rekrytointikustannusten karsiminen: integroitu rekrytointiratkaisu
Monet organisaatiot uskovat neuvotelleensa rekrytointitoimistojen kanssa parhaat hinnat. Rekrytointikustannuksia voidaan kuitenkin alentaa myös muilla tavoin, kuten sisäisen rekrytoinnin tai rekrytointiprosessin ulkoistamisen (RPO) avulla.
Merkittävä osa FTSE 500 -listan kärkiyrityksistä hyödyntää RPO-palveluita rekrytointiprosessiensa tehostamiseksi. Näin ne voivat keskittyä ydinliiketoimintaansa, kun ulkoinen kumppani hoitaa rekrytoinnin. Markkinoille on kuitenkin noussut esiin uudenlainen RPO-malli, jota on viime aikoina hyödynnetty erittäin tehokkaasti. ”Embedded Recruitment” -ratkaisu tarjoaa skaalautuvan ”rekrytointi palveluna” -vaihtoehdon yrityksille, joissa on 25–2 000 työntekijää. Toisin kuin perinteiset rekrytointitoimistot, integroidut rekrytointiratkaisut ovat tiiviisti linjassa yrityksen tavoitteiden, mission, vision ja arvojen kanssa. Tämä varmistaa, että ehdokkaat sopivat yrityskulttuuriin, budjettiin ja osaamisvaatimuksiin. Ja koska maksat ajasta eikä tuloksista, Embedded Recruitment tarjoaa erinomaista vastinetta rahalle.
Esimerkiksi rekrytointitoimiston käyttäminen talousjohtajan palkkaamiseen voi aiheuttaa 15–25 prosentin palkkion ehdokkaan palkasta. Sen sijaan sisäisen ratkaisun avulla kustannuksia voidaan yleensä alentaa 40 prosenttia. Tämä on merkittävä säästö yrityksille, joilla on laaja rekrytointitarve.
Lisäksi yritykset, jotka tarvitsevat nopeaa laajentumista, voivat hyötyä sisäisestä rekrytointitiimistä. Sisäinen rekrytointitiimi integroituu olemassa olevaan henkilöstöhallintoon, mikä parantaa yhteistyötä ja tehokkuutta. Brändin kannalta sisäinen ratkaisu takaa johdonmukaisen viestinnän ja säilyttää brändin yhtenäisyyden. Tämä eroaa tilanteesta, jossa useat eri toimistot saattavat antaa väärän kuvan brändistä rekrytointimarkkinoilla.
Yksinkertaisesti sanottuna integroitu rekrytointiratkaisu tarjoaa räätälöidyn ja tehokkaan prosessin, jota voidaan laajentaa tai supistaa liiketoiminnan tarpeiden muuttuessa. Ja koska ratkaisu on sovitettu yhteen asiakkaan tavoitteiden kanssa, tulokset ovat huomattavasti parempia. Yritykset löytävät laadukkaampia työntekijöitä ja saavuttavat paremman henkilöstön pysyvyyden.
Yritykset ajattelevat usein, että niiden vaihtoehdot rajoittuvat sisäiseen rekrytointiin tai ulkoisiin rekrytointitoimistoihin. Sisäisesti integroitu ratkaisu yhdistää kuitenkin sisäisen tiimin edut ulkoisten toimistojen joustavuuteen, osaajapooliin ja asiantuntemukseen. Tämä lähestymistapa on osoittautunut edulliseksi, kuten sen käyttöönotto osoittaa Ison-Britannian nopeimmin kasvavassa ”osta nyt, maksa myöhemmin” -mallia soveltavassa kasvuyrityksessä. Tässä tapauksessa integroitu tiimi mahdollisti merkittävän kasvun ja laajensi työvoimaa 100:sta 250 työntekijään yhdeksässä kuukaudessa. Tämä säästää yritykselle yli 180 000 puntaa rekrytointitoimistojen palkkioissa.
Riippumatta siitä, onko yrityksellä vakiintunut rekrytointitoiminto vai turvaako se rekrytoinnissaan pääasiassa henkilöstöpalveluyritysten apuun, integroitu ratkaisu voi tuoda merkittäviä Säästöt parantaa rekrytointituloksia. Toisin kuin määräaikaisilla sopimuksilla toimivat rekrytointikumppanit, integroidut ratkaisut sisältävät jäsennellyn hallintakehyksen, palvelutasosopimukset ja avainmittarit, joilla varmistetaan optimaalinen suorituskyky.
ERA Group: kumppanisi rekrytoinnin tehostamisessa
ERA Group sisäisiä rekrytointipalveluita ja RPO-ratkaisuja. Hyödynnämme kuitenkin asiantuntemustamme myös neuvotteluissa nykyisten rekrytointikumppaneidemme kanssa kustannusten alentamiseksi. Optimoimme suhteitamme rekrytointitoimistoihin ja varmistamme edulliset ehdot. Näin varmistamme, että asiakkaamme saavat rekrytointikustannuksistaan parhaan mahdollisen vastineen.
ERA Group keskitytään tarjoamaan kullekin organisaatiolle juuri sopiva ratkaisu. Suuremmille yrityksille perinteinen RPO-palveluntarjoaja saattaa olla sopiva vaihtoehto. Pienemmille yrityksille integroidut ratkaisut ovat kuitenkin ihanteellinen vaihtoehto.
Yhteistyössä ERA Group kanssa yritykset voivat toteuttaa tehokkaita ja kustannustehokkaita rekrytointistrategioita, jotka on räätälöity juuri niiden tarpeisiin.
