Kriisin huipulla yritysten oli siirryttävä hätätilaan ja taisteltava toimitusketjujensa ylläpitämiseksi sulkutoimista aiheutuneiden raskaiden tappioiden vuoksi. Nyt, kun ensimmäiset rokotteet ovat saatavilla ja tilanne normalisoituu, yritysten on hyödynnettävä tarjolla olevia mahdollisuuksia laatiakseen elvytyssuunnitelmansa. Juuri tässä elpymis- ja lähitulevaisuuden suunnitteluprosessissa Kustannusten alentaminen optimointi voivat auttaa yrityksiä kohtaamaan tämän uuden vaiheen entistä paremmilla työkaluilla, sillä kustannusten alentaminen tai optimointi tuo niille suurimman hyödyn.
ERA Group haluamme jakaa viisi vinkkiä, jotka auttavat organisaatioita toipumisessa:
Tehosta toimitusketjun potentiaalia
Toimitusketju on koko prosessi, jonka tuote käy läpi ennen kuin se myydään loppukuluttajalle. Toimitusketjussa on materiaalikustannusten lisäksi muita kustannuksia, jotka tarjoavat merkittäviä Säästöt prosessien parantamismahdollisuuksia, kuten hankinta, logistiikka ja varastonhallinta. Toimittajan vaihtaminen tai tehokkaamman myyntitavan löytäminen ovat esimerkkejä pienistä toimista, jotka voivat muuttaa monien yritysten tulostilannetta.
Näiden kustannusten hallinta antaa meille mahdollisuuden saada enemmän irti koko toimitusketjusta. Tämä voidaan saavuttaa seuraamalla kuutta vaihetta: kustannusten läpinäkyvyys ja toimitusketjun analysointi; toimitusketjun tärkeimpien prosessien arviointi; kannattavien investointimahdollisuuksien tunnistaminen; Toimenpidesuunnitelma laatiminen; Toimenpidesuunnitelma laatiminen; sekä suunnitelman toteuttaminen.
Varmista tuotanto
Tuotannon osittainen menetys on yksi myynnin laskun pääsyistä, ja se voi viivästyttää elpymistä. Esimerkiksi strategisten tuotteiden toimitusketjun häiriöt, joihin liittyy suuria vuosikustannuksia ja riskejä, voivat aiheuttaa merkittäviä tappioita, kun taas tavallisten tuotteiden kohdalla tappiot ovat vähäisempiä alhaisten vuosikustannusten ja pienen riskin vuoksi. Eri tuotteiden toimitusketjujen ja niiden kustannusten seuranta auttaa yrityksiä sopeuttamaan budjettejaan paremmin.
Näiden ongelmien välttämiseksi on tärkeää toteuttaa seuraavat toimenpiteet: tunnistaa tärkeimmät tuotteet, vertailla toimitusvalikoimaa ja toteuttaa uusia täydentäviä toimia toimitusriskien minimoimiseksi.
Tarkastele toimintaprosesseja uudelleen
Elpymisen vauhdittamiseksi yritysten on vakiinnutettava ja ammattimaistettava nämä uudet prosessit, modernisoitava IT-rakenteitaan ja koulutettava työntekijöitään niiden käytössä prosessien optimoimiseksi. Yritysten, etenkin keskisuurten, on virtaviivaistettava näitä menettelyjä, jos ne eivät halua teknologian kuilun syvenevän; niiden on tarkastettava prosesseja, analysoitava parannuskohteita ja asetettava toimet tärkeysjärjestykseen.
Pandemian aiheuttama 20 prosentin myynnin lasku monissa yrityksissä on tehnyt käteisvaroista erittäin tehokkaan aseen. Siksi varastojen myynti, pankkilainojen uudelleenneuvottelu tai ennakkomaksujen keskeyttäminen voivat lisätä kassavirtaa merkittävästi.
Likviditeetin palauttamiseksi nopeasti ja turvallisesti yritykset voivat ryhtyä useisiin toimenpiteisiin: tarkistaa realisoitavat varastot ja lainat, analysoida ja poistaa kassavirtaa sitovia prosesseja sekä päivittää likviditeettisuunnitelman.
Hallinnoida jälleenrakennuksen henkilöstöresursseja
Pandemian taloudellisten haittavaikutusten lisäksi yritykset joutuvat kohtaamaan haasteen, joka liittyy liiketoiminnalleen tarvittavan henkilöstön rekrytointiin. Henkilöstöhallinnon eri osa-alueiden uudelleenarviointi auttaa yrityksiä saavuttamaan tämän tavoitteen ja nopeuttamaan elpymistä.
Säännöllisten liiketoimintakustannusten hallinta ja jatkuva seuranta vaativat niin paljon asiantuntemusta, että se on monille mahdotonta; siksi yhteistyö ERA:n kanssa antaa yrityksille tarvittavan liikkumavaran keskittyä siihen, mikä niille on todella tärkeää: liiketoiminnan kasvattamiseen.
"Tämän tilanteen ratkaisemiseksi yritysten on toimittava rohkeasti ja päättäväisesti. Niiden on tarkasteltava koko organisaatiorakennettaan, jotta ne voivat hyödyntää toimitusketjunsa täysimääräisesti, sitouduttava tärkeimmän voimavaransa – henkilöstönsä – säilyttämiseen, parannettava yrityksen maksuvalmiutta ja palautettava tuloskasvu." [Fernando Vázquez; konsulttikumppani ja aluekehitysvastaava ERA Group Pohjois-, Keski- ja Etelä-Espanjan alueilla.]
ERA Group avulla yritykset voivat keskittyä liiketoimintasuunnitelmaansa ja kannattavuuteensa.
