Tuloksia ei löytynyt.
Tuloksia ei löytynyt.
Tuloksia ei löytynyt.
Kaikki viestit

Minulla ei ole aikaa

kirjoittajat

Pedro Amendoeira
Tuloksia ei löytynyt.

Sisältö

Jaa tämä artikkeli

Olen kopioitava URL-osoite

whatsapp

Kuulostaako lause ”Haluaisin kyllä, mutta minulla ei ole aikaa” tutulta? Olipa kyseessä sitten oma lausumamme tai perheeltä, ystäviltä tai työtovereilta kuulemamme lause, se tuntuu nousevan esiin kaikkialla. Olen huomannut, että se tulee usein esiin esimerkiksi liikunnan, vapaaehtoistyön tai uuden henkilökohtaisen tai ammatillisen projektin yhteydessä. On totta, että meitä pommitetaan pyynnöillä yhä moninaisemmilla tavoilla, ja tämä saattaa auttaa selittämään tätä ilmiötä. Kolmekymmentä tai neljäkymmentä vuotta sitten (kyllä, olen tuolta ajalta), voimme tavata heidät kadulla tai kotona, soittaa lankapuhelimeen ja toivoa, että he ovat paikalla, kirjoittaa kirjeen tai käyttää jotakin muuta keinoa, kuten yhtä televisiokanavaa (niitä oli kaksi), radiota tai lehdistöä. Siinä se oli. Kun olemme saaneet käyttöön poikkeuksellisia tuottavuustyökaluja, kuten matkapuhelimet, tekstiviestit, sähköposti ja internet, onko meillä kaikilla enemmän aikaa käytettävissä? Entä tuhansien sosiaalisten verkostojen, älypuhelinten, tablettien, WhatsAppin, YouTuben ja Netflixin jälkeen? Tuottavuustyökalut ovat lisääntyneet, se on totta, mutta niiden myötä myös pyyntöjen määrä, joille olemme alttiina ja joihin kiinnitämme huomiomme, on kasvanut räjähdysmäisesti. Tämä väsyttää meitä ja, mikä pahempaa, saa meidät tuntemaan, että olemme menettäneet arvokkaimman resurssimme, koska se on korvaamaton: aika. Jos meillä ei ollut aikaa käytettävissä muutama vuosi sitten, miten voimme mahduttaa tunteja Facebookiin tai videoihin? Miten voimme sietää pikaviestien keskeytyksiä joka minuutti? Miksi meillä on puhelin valmiina soimaan 24 tuntia vuorokaudessa? Vastaus tuntuu ilmeiseltä: meillä kaikilla on täsmälleen samat 1 440 minuuttia päivässä, ja jos sovitamme nyt mukaan tiloja, joita ei aiemmin ollut, niin menneisyydessä meillä oli käytettävissä sama määrä aikaa (emmekä tienneet sitä). Jos asia on näin, ja koska me väistämättä jatkamme uusien sovellusten tai häiriötekijöiden sovittamista aikatauluumme, seuraa siitä, että meillä on nytkin aikaa käytettävissä (emmekä tiedä sitä). Jos on ihmisiä, jotka saavuttavat parempia tuloksia kuin minä samoilla 1 440 minuutilla – olipa kyseessä sitten fyysinen, ammatillinen tai henkinen suorituskyky – se voi johtua siitä, että he hallitsevat aikaansa paremmin kuin minä. Mitä voin oppia heiltä? Voinko ottaa heistä mallia jollain tavalla? Ehkä tunne siitä, että aika kuluu loputtomasti, johtuu siitä, että hallitsemme minuuttien kokonaisuuksia, jotka eivät perustu tietoisesti määriteltyihin prioriteetteihin. Annamme usein helpoimman vaihtoehdon olla päätös: liikunta vai televisio? Vapaaehtoistyö vai Facebook? En ole löytänyt mitään maagisia ratkaisuja tärkeiden tehtävien hoitamiseen ja niiden tehtävien välttämiseen, jotka ovat tiellä, vaan vain muutamia käytäntöjä, jotka näyttävät toimivan minulle ja joita pyrin toteuttamaan vähitellen, pienin askelin. Joitakin niistä ovat:

  • Aloita pienestä – jos minulla ei ole aikaa treenata, voin aloittaa yhdellä punnerruksella heti herättyäni. Tai kymmenellä. Meistä on varmasti Meistä sekuntia Meistä , joten voin aloittaa siitä. Kun tämä tapa vakiintuu, voin lisätä rutiiniini yhden punnerruksen lisää. Ja on todella voimaannuttavaa aloittaa päivä jo saavutetulla tavoitteella.
  • Vähennä häiriötekijöitä – Voin valita yhden päivän viikossa, jolloin en käytä sosiaalista mediaa, televisiota tai kumpaakaan. Yhtäkkiä minulla on muutama tunti vapaata. Mitä teen sillä ajalla? Päätän etukäteen, käytänkö sen lukemiseen, oppimiseen vai meditointiin.
  • Vähennä keskeytyksiä – työn keskeyttäminen on varmin tapa pidentää sen kestoa. Jos siirryn tarkistamaan sähköpostini 2 minuutin välein 3–4 kertaan päivässä, tuottavuuteni paranee taatusti. Jos poistan kaikki muut ilmoitukset, hyöty kasvaa räjähdysmäisesti.

Tiedän, etten koskaan ehdi tehdä kaikkea, mitä haluaisin, mutta pyrin siihen päivään, jolloin en enää sano: ”Tekisin mielelläni, mutta minulla ei ole aikaa”, vaan sanon automaattisesti: ”Se ei kuulu elämäni tärkeimpiin asioihin, joten en tee sitä” tai ”Kyllä, teen sen”. Siinä se.

kirjoittajat

Pedro Amendoeira
Tuloksia ei löytynyt.
Aiheeseen liittyvät artikkelit

Saatat myös pitää näistä:

Näkymät

Ajoneuvokannan käyttökustannusten hallinta vuonna 2026

Näkymät

Q2-2026: Uutisia Valmistava teollisuus, kulutustavaroista ja pakkauksista

Näkymät

Matkalla: Rahtiuutiskirje, 2. vuosineljännes 2026

Näkymät

Vapaaehtoisten etuuksien yhteydessä kasvava ERISA-riski

Näkymät

Polttoaineen hinnannousun kasvava vaikutus verkkokauppaan

Näkymät

Yhdysvaltojen pienten pakettien markkinakatsaus, vuoden 2026 toinen neljännes

Näkymät

Piilevän arvon hyödyntäminen: Miten toimittajien Kustannusoptimointi sinulle kilpailuetua

Näkymät

H1-2026 -työsuhde-etuustiedote: Kuinka selviytyä nousevista kustannuksista, lainsäädännön muutoksista ja muuttuvasta työsuhde-etuusympäristöstä

Näkymät

Mullistavat muutokset työ- ja virkapukualalla

Näkymät

Vahinko- ja henkivakuutusten näkymät

Näkymät

ERA Group kolminkertaisen voiton Global Franchise Awards 2025 -gaalassa

Näkymät

Konsultointialan murros on todellisuutta: maksatko liikaa?

Näkymät

Tanskan uuden pakollisen tiemaksun vaikutukset – mitä se tarkoittaa sinulle ja yrityksellesi?

Näkymät

Uusi yhteistyö tuo mukanaan kustannussäästöjä ja lisää kestävän kehityksen painoarvoa Carglass

Näkymät

Älykkään Hankintatoimi olla keskeinen strategia elintarvikekustannusten Säästöt

Näkymät

Majoitusalan sukupolvenvaihdos

Näkymät

Oikean mainostoimiston löytäminen

Näkymät

Sähköiset maksut: strateginen työkalu saatavien hallintaan?

Näkymät

Ihmislähtöistä, oivalluksiin perustuvaa: puuttuva linkki tekoälyn ja todellisten Säästöt välillä

Näkymät

Kustannusymmärrys – Terveydenhuolto

Näkymät

Sopimuksesta kilpailueduksi: kuinka johtajat muuttavat toimittajasopimukset suorituskyvyn moottoreiksi

Näkymät

Tuotantokustannukset, kuljetuskustannukset: Valmistava teollisuus tariffien ohjaamassa, energiankulutukseltaan Valmistava teollisuus maailmassa

Näkymät

2026 Kustannushallinnan barometri

Näkymät

Q4-2025: Uutiset Valmistava teollisuus ja pakkauksista

Näkymät

ERA solmii kumppanuuden Hapro Electronics AS:n kanssa

Näkymät

Vilmers UAB valitsi ERA Group kustannusten ERA Group

Näkymät

Kymera hyödyntää ERA Group parannusmahdollisuuksien ERA Group

Näkymät

Esittelyssä uusi yhteistyökumppanimme: Shahid Salim

Näkymät

Microsoftin lisensointiin ja pilvipalveluiden hallintaan liittyvä piilevä monimutkaisuus

Näkymät

ERA Group neljä keskeistä haastetta, jotka pakottavat Asiantuntijapalvelut ryhtymään kiireellisiin toimiin

Näkymät

Teknologia-, media- ja televiestintäalan strateginen kumppani

Näkymät

Strateginen lähestymistapa riskeihin – kasvun perustan luominen

Näkymät

ERA Group jännittävän uuden vaiheen Horizon Capitalin sijoituksen myötä

Näkymät

Kustannushallinnan barometri 2025: Vähittäis- ja tukkukauppa

Näkymät

BNI Globalin toimitusjohtaja Mary Kennedy Thompson liittyy ERA Group hallituksen neuvonant ERA Group

Näkymät

Miksi Voittoa tavoittelemattomat organisaatiot on saatava enemmän aikaan vähemmillä resursseilla – ja osoitettava se

Näkymät

Enemmän kuin vain joustavuutta: Toimintakäsikirja toimitusketjun kasvulle vuonna 2026

Näkymät

Myrskyisät ajat: Lähi-idän tilanteen kärjistyminen ja mitä brittiläisten yritysten tulisi Meistä pohtia

Näkymät

Matkalla: Q3 Freight -uutiskirje

Näkymät

Mitä Microsoftin EA-alennusten päättyminen tarkoittaa yrityksellesi

Näkymät

Oletko valmis toimistotarviketeollisuuden mullistukseen?

Näkymät

Vuoden 2026 pikakuljetus- ja pakettimarkkinoiden näkymät

Näkymät

Digitaalisen markkinoinnin merkitys majoitus- ja ravintola-alalla

Näkymät

Inflaatio teknologia-alalla

Näkymät

Toimittajasuhteiden merkitys

Näkymät

Mitä tekisin, jos olisin yrityksen omistaja?

Näkymät

Teknologiaan panostamisen merkitys liiketoiminnan menestykselle

Näkymät

Digitaalisen markkinoinnin merkitys matkailualalla

Näkymät

Onko kryptovaluutalla käytännön tulevaisuutta?

Näkymät

Kustannusten ja kulujen ero

Näkymät

Kolme muutosta, joita johtavat yritykset ovat parhaillaan toteuttamassa

Näkymät

Haastattelu Roberto Serran, Galbusera SpA:n toimitusjohtajan, kanssa

Näkymät

Tekoäly Hankintatoimi: taloudellisen tiedon muuttaminen rakenteelliseksi eduksi

Näkymät

ERA Group Marcel Lalin uudeksi globaaliksi kehitysjohtajaksi

Näkymät

Voittojen supistuminen huippukauden jälkeen: vähittäiskaupan toimitusjohtajien ja talousjohtajien painopisteet ensimmäisellä vuosineljänneksellä

Näkymät

Vuosi 2025 tiivistettynä: kustannukset, monimutkaisuus ja tie vuoteen 2026

Näkymät

ERA Group Intiassa!

Näkymät

Joustava (mutta edelleen epävakaa) maailmantalous

Näkymät

5 Hankintatoimi vuodelle 2026: kustannusten läpinäkyvyydestä Kustannusymmärrys ymmärtämiseen

Näkymät

Fuel Finder: Avoimuuden työkalu vai tuloksen parantaja?

Näkymät

Palvelumaksujen jakamisen piilokustannukset: mitä talousjohtajien on ymmärrettävä vuokralaisina

Näkymät

Valvonnan aukko: kun kustannusten optimointi on ”jo hoidettu”

Näkymät

Markkinatiedot 2026.1

Näkymät

Mitä yli 10 työntekijän yritysten on tehtävä nyt

Näkymät

Skotlannin majoitusalan ahdinko: kun korkeammat hinnat tekevät selviytymisestä todellisen haasteen

Näkymät

PSTN-verkon käytöstäpoisto: edessä on pakollinen muutos

Näkymät

Hankintatoimi strateginen merkitys

Näkymät

Teknologian uudelleentarkastelu: Menestyminen muutoksen jatkuvassa virrassa

Näkymät

Päivä, jolloin myös sähköpisteessä alkoi näkyä ”loppuunmyyty”-kyltti

Näkymät

Iranin konflikti vaikuttaa sähkön ja kaasun kiinteisiin hintoihin

Näkymät

Lähi-idän jännitteet ja niiden vaikutus liiketoiminnan kustannuksiin

Näkymät

Selviääkö brändisi, vai menestyykö se?

Näkymät

Paperinen vai sähköinen ruokakuponki? Käyttöohjeet

Näkymät

Tutkimus: Kestävä kehitys Hankintatoimi kustannukset ja toimitusvarmuus edelleen keskeisiä painopistealueita

Näkymät

Miten tekoäly muuttaa vähittäiskaupan toimitusketjua

Näkymät

6 viikon aikana 44 henkilöstövuokrausyritystä on mennyt konkurssiin

Näkymät

SORP 2026: Mitä hyväntekeväisyysjärjestöjen on syytä tietää ja miten valmistautua

Näkymät

Mitä tuloslaskelmasi ei kerro: Säästöt löytäminen Kustannusymmärrys Säästöt

Näkymät

Q1-2025: Uutiset Valmistava teollisuus ja pakkauksista

Näkymät

Q2 2025: Valmistava teollisuus; kulutustarvikkeet; ja pakkausalan uutiset

Näkymät

Kuinka hybridityöskentely on muuttanut toimistotarvikemarkkinoita

Näkymät

Ihmisyyden säilyttäminen tekoälyn aikakaudella

Näkymät

Uusi kumppani ERA:ssa

Näkymät

NORBIT ASA aloittaa yhteistyön ERA Group kanssa.

Näkymät

Yritykset eivät ole varautuneet tilanteeseen, ja monet joutuvat konkurssiin seuraavien 24 kuukauden aikana

Näkymät

Tekoäly liiketoiminnassa: pienet muutokset, suuri vaikutus

Näkymät

10 tapaa, joilla yrityksesi voi vähentää kustannuksia – ilman henkilöstövähennyksiä

Näkymät

Tutkimus: Kriisinhallinta ja johtamiskulttuuri

Näkymät

Taloudellinen kestävyys: Miten Kalifornian elintarviketuottajat voivat varautua vuoteen 2026

Näkymät

ERA Group Top Consultant -yritykseksi jo yhdettätoista kertaa peräkkäin

Näkymät

Raportti ”Pakkauksen tulevaisuus: strategiat talouden ja ympäristön hyväksi”

Näkymät

Clean Solutions Group yhteistyöstä ERA Group kanssa: ”Suora yhteys asiantuntijaan on loistava”

Näkymät

Asiantuntijapalvelut : miten selviytyä uusista haasteista

Näkymät

Kustannustenhallinnan toimintasuunnitelma

Näkymät

Markkinatiedot 2024.4

Näkymät

Uusi tapa hallita valuuttakurssimaksuja yrityksissä

Näkymät

Miten kontti- ja merikuljetuskriisi voi jättää meidät ilman joulua

Näkymät

Onko merenkulkuala muuttumassa ympäristötietoisemmaksi?

Näkymät

Kyberturvallisuus digitaalisessa ympäristössä

Näkymät

Rahoituspalvelut Muutosvoimainen teknologia ja optimointi

Hanki Näkemykset vauhdittavat liiketoimintaasi

Kiitos! Viestisi on vastaanotettu!
Oho! Jokin meni vikaan lomakkeen lähettämisen aikana.