Työnantajien sosiaaliturvamaksujen korotus ja kansallinen vähimmäispalkka – uhka vai mahdollisuus?

Kukaan, jonka kanssa olen keskustellut, eikä mikään, mitä olen lukenut sen jälkeen, kun Rachel Reeves ilmoitti työnantajien sosiaaliturvamaksujen (ERNIC) ja, vähemmässä määrin, kansallisen minimipalkan (NMW) korotuksista, ei viittaa siihen, että tässä harkitsemattomassa hallituksen politiikassa olisi mitään hyviä uutisia työnantajille.

Varoitus: tässä artikkelissa ei paljasteta mitään muuta!

Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteivätkö toimitusjohtajat ja talousjohtajat voisi käyttää hallituksen tätä epätoivottua ”hyökkäystä” kasvua ja työllisyyttä vastaan positiivisen muutoksen ja kehityksen vauhdittajana.

ERA Group in asiantuntijakonsultit ERA Group auttaa organisaatioita tässä asiassa pääasiassa kahdella tavalla:

Kustannusten optimointi

Tilaa kattavaToimenpidesuunnitelmapyytämällä ERA Group ostokirjanpitosi kustannuksia viimeisten 12 kuukauden ajalta.

Asiantuntemuksemme, strateginen lähestymistapamme toimittajien hallintaan sekä vaikutusvaltamme tuottavat todennäköisesti kestäviä vuotuisia kustannussäästöjä – sekä lukuisia aineettomia etuja ja prosessien parannuksia –, jotka ylittävät selvästi noin 10 prosentin palkkakustannusten nousun, johon työnantajat joutuvat huhtikuusta lähtien ERNIC- ja NMW-korotusten vuoksi.

Lisäksi tämä saavutetaan ilman, että ostettujen tuotteiden tai palvelujen laatu heikkenee. Ja kun otetaan huomioon ERA Group”tulospalkkioihin perustuva” liiketoimintamalli, arviointi toteutetaan kokonaan meidän vastuullamme.

Haluatko mieluummin vain nostaa hintoja?

Jos mahdollista, tartu tilaisuuteen! Nämä kaksi asiaa eivät kuitenkaan sulje toisiaan pois. Käytä tilaisuutta hyväksi ja kasvata voittoja lisäämällä liikevaihtoa ja vähentämällä kustannuksia.

Uudelleenjärjestely

Jos luet tätä artikkelia, tiedät todennäköisesti jo, että strateginen Kustannusten alentaminen ydinosaamistamme – se on juuri sitä, mitä teemme.

Tämän lisäksi ERA Group tarjoaa yhdessä strategisten kumppaniensa kanssa mahdollisuuden tarkastella uudelleen koko lähestymistapaanne osaajien houkuttelemiseen ja, mikä vielä tärkeämpää, heidän pitämiseensä yrityksessä. Osaajien pitäminen yrityksessä vähentää muuten myös kustannuksia.

Hyvin harvat organisaatiot pystyvät kasvamaan menestyksekkäästi ilman, että ihmiset ovat niiden strategian keskiössä. Silti monet talousjohtajat joko puhuvat vain sanoissa ”henkilöstöstä ja kulttuurista”, pitävät niitä ”henkilöstöhallinnon asiana” tai jättävät ne kokonaan huomiotta.

Vielä pahempaa on, että ERNIC- ja NMW-korotukset saattavat houkutella reagoimaan hätiköidysti vähentämällä henkilöstömäärää lyhytaikaisten kustannusten karsimiseksi – usein pitkän aikavälin kasvun kustannuksella.

Huippuosaajien pitäminen ja houkutteleminen on kannattavan kasvun kannalta olennaista ja toimii tehokkaana riskienhallintakeinona.

Sellaisen toimintaympäristön ja rakenteen luominen, jossa henkilöstö tuntee voivansa vaikuttaa, arvostetaan ja on sitoutunut organisaation tavoitteisiin, on merkittävä tekijä pitkän aikavälin kestävän kasvun ja kannattavuuden edistämisessä.

Toisaalta organisaatiot, joissa henkilöstön vaihtuvuus on suuri ja työpaikkakulttuuri heikko, kärsivät tehottomuudesta sekä jatkuvista koulutus- ja uudelleenkoulutuskustannuksista. Jatkuva korvaavien työntekijöiden rekrytointi
uusien tehtävien luomisen sijaan kuluttaa resursseja ja heikentää kannattavuutta.

Yritysrakenteen tarkastelu sekä kokonaisvaltainen lähestymistapa osaajien rekrytointiin ja sitouttamiseen tarjoavat usein mahdollisuuksia:

• Parannetaan henkilöstön pysyvyyttä ja vahvistetaan nykyisiä suhteita henkilöstöön, asiakkaisiin ja yhteistyökumppaneihin.
• Vähennä rekrytointi- ja koulutuskustannuksia.
• Pienennä henkilöstökustannuksia ja lisää samalla työntekijöiden nettopalkkaa.
• Luodaan joustava toimintaympäristö, jossa menestyviä työntekijöitä palkitaan paremmin ja parannetaan työpaikan ilmapiiriä ja osallistavuutta.
• Siirtyminen kestävään, kiinteiden henkilöstökustannusten malliin.
• Suojaa liiketoimintaa harjoittava yhtiö tulevilta työlainsäädännön muutoksilta ja vähennä siten riskejä.
• Poistetaan työlainsäädäntöön liittyvät vanhat velvoitteet ja poistetaan siten ”poistumisen esteet” yrityksiltä, jotka aikovat myydä liiketoimintansa lähivuosina.
• Maksimoi verotehokkuus myynnin yhteydessä.

Tehokas henkilöstöstrategia ja -rakenne tuottavat aineetonta arvoa kohentamalla työilmapiiriä ja tuottavuutta sekä mahdollisesti tuottamalla merkittäviä kustannus- ja Säästöt. Nämä Säästöt huomattavasti suurempia kuin ERNIC-järjestelmästä ja kansallisesta vähimmäispalkasta aiheutuvat lisäkustannukset.

‍