Viime kuun uutiskirjeessä David Rounsevell jakoi kustannustenhallintavinkkejä vuodelle 2025. Hänen ensimmäinen suosituksensa oli hyödyntää asiantuntemusta.
Davidin ajatuksena oli, Meistä , onko organisaatiollanne sisäiset valmiudet parhaiden tulosten saavuttamiseen, vai tuottaisiko yhteistyö asiantuntijan kanssa teille enemmän lisäarvoa pitkällä aikavälillä.
Talousjohtajat ja talousosastojen johtajat pitävät kustannusten hallintaa erittäin tärkeänä. Tuoreessa BCG:n tutkimuksessa ”Strategic Näkemykset Navigating Economic Uncertainty”, joka julkaistiin tammikuussa 2025, korostettiin, että Kustannusten alentaminen johtajien tärkein prioriteetti; sen painoarvo on noussut 8 prosenttiyksikköä vuoteen 2024 verrattuna. Lue koko raportti tästä.
Yksi yleisimmistä asioista, joita kuulen talousjohtajilta ja toimitusjohtajilta, on se, että heidän kustannuksensa ovat hallinnassa ja että kaikki on kunnossa.
Vaikka kustannusten hallintaan kuluu paljon aikaa ja vaivaa, todellinen kysymys onkin: ”Onko organisaatiollanne sisäiset valmiudet saavuttaa parhaat tulokset monenlaisissa ja hyvin erilaisissa välillisten kustannusten luokissa – vakuutuksista ja toimistotarvikkeista IT-kuluihin sekä matka- ja rahtikuluihin, vain muutamia mainitakseni.”
Tiedän, että monet organisaatiot pystyvät hallinnoimaan toimintaansa ja saavuttavatkin erinomaisia tuloksia. Silti todellinen kysymys on edelleen: Saavutatko parhaat mahdolliset tulokset niillä rajallisilla resursseilla ja valmiuksilla, jotka sinulla on käytettävissäsi?
Mitä hyötyä organisaatioille on asiantuntijan tai alan asiantuntijan hyödyntämisestä:
Syvällinen markkina- ja toimialatuntemus
hinnoittelutrendeistä, kustannustekijöistä, toimitusketjuista, alan vertailuarvoista sekä parhaista käytännöistä, jotka ylittävät yleisen asiantuntemuksen. He tuntevat alan salat.
Vahvemmat toimittajaneuvottelujen asiantuntijat
auttaa optimoimaan kustannuksia, neuvottelemaan tehokkaasti sekä löytämään piileviä Säästöt, kustannusten välttämismahdollisuuksia ja vaihtoehtoisia toimittajia.
Prosessien ja tehokkuuden parantaminen
hyödyntämällä alan erityisiä työkaluja ja menetelmiä tehottomuuksien tunnistamiseksi ja prosessien optimoimiseksi kestävien Säästöt saavuttamiseksi.
- Riskien hallinta ja säännösten noudattaminen: Varmista sopimusten ja hinnoittelun noudattaminen ja hallitse samalla riskejä, kuten toimittajariippuvuutta ja kustannusten vaihtelua.
Innovaatio ja arvonluonti
Arvon säilyttämisen ohella ne voivat tarjota strategisia suosituksia, jotka edistävät pitkän aikavälin taloudellista vakautta lyhytaikaisten Säästöt lisäksi.
- Henkilöstön osaaminen ja täydennyskoulutus , jotta organisaatiot voivat kehittää tulevaisuudessa tarvittavaa jatkuvaa sisäistä osaamista.
Ymmärrän myös, että kustannukset ovat usein esteenä ulkopuolisten asiantuntijoiden käyttämiselle. Harkitse organisaatioita, jotka toimivat tulosperusteisesti – ”ei Säästöt, ei palkkiota” – ja jos olet epävarma, aloita yhdellä tai kahdella luokalla kokeiluna, jotta pääset tutustumaan prosessiin ja toimintatapoihin.
Jos mietit Meistä kustannushallinnan asiantuntijan apu voisi olla Meistä hyödyksi, ota Meistä yhteyttä ja jutellaan asiasta.
Grant Morrow
Pääkonsultti
+61 415 203 575
