Varaston tehokkuuden maksimointi
Nykypäivän kilpailuolosuhteissa varasto- ja jakelutoimintaan kohdistuu yhä suurempi paine saada enemmän aikaan vähemmillä resursseilla. Nousevat työvoimakustannukset, asiakkaiden kasvavat odotukset nopeuden ja tarkkuuden suhteen sekä useiden kanavien samanaikaisen hallinnoinnin monimutkaisuus ovat tehneet varaston tehokkuudesta strategisen prioriteetin monille organisaatioille.
ERA Group vähittäiskaupan, Valmistava teollisuus ja logistiikan Toimialat asiakkaiden kanssa Säästöt Toimialat ja toteuttamiseksi. Satojen toimeksiantojen kautta hankkimamme kokemus paljastaa toistuvia mahdollisuuksia, joita monet organisaatiot eivät vielä hyödynnä.
Työvoimakustannusten haaste
Työvoimakustannukset muodostavat tyypillisesti 60–70 % varaston kokonaiskäyttökustannuksista, minkä vuoksi ne ovat keskeisenä kohteena kaikissa tehostamishankkeissa. Kansallisen elinkustannusindeksiin perustuvan minimipalkan korotukset, monien alueiden kireät työmarkkinat sekä välityspalkkioiden nousu ovat yhdessä nostaneet varastotoiminnan kustannuksia merkittävästi Isossa-Britanniassa ja muualla Euroopassa.
Kustannusten alentaminen ei kuitenkaan Kustannusten alentaminen pelkästään Meistä . Kyse on Meistä työvoimaa hyödynnetään, hallitaan ja täydennetään teknologian avulla. ERA Group on ERA Group havainnut, että toimintojen uudistaminen – mukaan lukien prosessien järjestyksen parantaminen, työvuorojen suunnittelun tehostaminen ja kohdennettu automatisointi – parantaa työvoiman tehokkuutta 15–25 % ilman, että henkilöstömäärää tarvitsee vähentää.
Teknologia ja automaatio
Varastoautomaatioteknologiat ovat viime vuosina tulleet huomattavasti helpommin saataville ja kustannustehokkaammiksi. Itsenäisesti liikkuvat robotit (AMR), joita käytetään tavaran hakemisessa työntekijän luo, automatisoidut kuljetin- ja lajittelujärjestelmät sekä varastonhallintajärjestelmän (WMS) optimointi tuottavat mitattavissa olevia hyötyjä kaikenkokoisissa toiminnoissa ja monenlaisten tuotetyyppien parissa.
Hankintatoimi on sinänsä erikoistunutta toimintaa. Automaatioprojektien toimittajavalinta, kaupalliset neuvottelut ja sopimusten laatiminen vaativat asiantuntemusta, jota useimmilla sisäisillä Hankintatoimi ei ole. ERA Group asiakkaitaan tässä prosessissa ja varmistaa, että automaatioinvestoinnit suunnitellaan siten, että ne tuottavat sovitun tuoton.
Hankintatoimi epäsuora Hankintatoimi
Työvoiman ja automaation lisäksi varastot kuluttavat huomattavia määriä välillisiä tavaroita ja palveluita: pakkausmateriaaleja, käsittelylaitteita, huoltopalveluita, yleishyödyllisiä palveluita ja turvallisuuspalveluita. Näitä kategorioita hallinnoidaan usein epävirallisesti, ja toimittajasuhteet ovat syntyneet pikemminkin perinteiden perusteella kuin kilpailullisen Hankintatoimi kautta.
ERA Groupjärjestelmällinen lähestymistapa Hankintatoimi epäsuoraan Hankintatoimi tuo johdonmukaisesti esiin 15–20 %:n Säästöt näissä kategorioissa. Tulospohjaisen mallimme ansiosta asiakkaat maksavat vain silloin, kun Säästöt .
