Minden bejegyzés
A „ CFO ” következő fejlődési szakasza: a jövő irányítása, nem csupán a számok kezelése
Néhány hónappal ezelőtt, az IMEF „ CFO of the Year” díjátadóján hallottam egy ötletet, ami azóta is a fejemben jár: hogy a „ CFO ” rövidítést értelmezzük át „Chief Future Officer”-ként. Bevallom, eleinte kissé kellemetlennek találtam a javaslatot. Úgy hangzott, mint azok a divatos címek, amelyek valami „újszerűt” próbálnak csinálni abból, ami talán mindig is létezett.
Hosszú ideig a pénzügyi szerepkört elsősorban az erőforrások ellenőrzésével, mérésével és optimalizálásával hozták összefüggésbe. És bár ez az átalakulás már évek óta zajlik, ez a koncepció elgondolkodtatott: talán egy új szakaszba lépünk. A mesterséges intelligencia megváltoztatta a beszélgetés irányát. Számos olyan előrejelzés, elemzés és KPI, amely korábban órányi munkát igényelt, vagy amelyet a bonyolultság miatt egyszerűen nem készítettek el, ma már sokkal gyorsabban előállítható.
Így tehát, amikor az információ már nem jelent korlátot, a valódi megkülönböztető tényező a kritérium.
Mindig is tudtuk, hogy nem az a fontos, hogy minél több adatunk legyen, hanem hogy tudjuk, mi számít, hogyan kell értelmezni az adatokat, és mindenekelőtt, milyen kérdéseket kell feltenni azok alapján, hogy az információkat jobb döntésekbe tudjuk átalakítani. Az, hogy a történtek magyarázatától eljutunk odáig, hogy elképzeljük, mi történhetne, egy „fordulópontot” jelent.
És talán éppen ez a mai „ CFO ” legnagyobb lehetősége: az eredmények elemzésétől a forgatókönyvek kidolgozása felé fordulni. Az erőforrások kezelésétől ahhoz, hogy eldöntsük, milyen lehetőségeket szeretnénk velük teremteni.
Mivel az erőforrások nem csupán a működési költségeket fedezik.
Ezek teszik lehetővé a jövőt is.
Egy vállalatnak erőforrásokra van szüksége ahhoz, hogy technológiába fektessen be, átalakítsa a folyamatokat, fejlessze a tehetségeket, új piacokra lépjen be, reagáljon a váratlan változásokra, és fenntartsa stratégiai döntéseit, amikor a környezet bizonytalanná válik. És talán éppen ebben rejlik a mai vezető informatikusok ( CFO) egyik legnagyobb felelőssége: abban, hogy segítsék a szervezetet a választási lehetőségek biztosításában.
Hagyok nektek egy kérdést, hogy megoszthassátok velem a véleményeteket: Valóban a „ CFO ” (jövőért felelős vezető) szerepkör alakul-e át „Chief Future Officer”-ré, vagy ez a megnevezés csupán arra emlékeztet minket, hogy ez a felelősség ma már sokkal nyilvánvalóbbá vált?
