Metodi e strategie per un'implementazione ERP di successo
L'implementazione di un nuovo sistema ERP rappresenta un'impresa titanica per molte aziende. La metà di tutte le implementazioni ERP non funziona come previsto. Tuttavia, esistono modi e mezzi per garantire che l'implementazione di un sistema ERP abbia successo e proceda senza intoppi. La società di consulenza gestionale ERA Group gli aspetti da considerare nel suo white paper: "Aumentare l'efficienza attraverso l'ottimizzazione ERP: metodi, sfide e strategie di successo". L'autore Jürgen Rausch, Senior Partner presso ERA Group, delinea metodi e strategie per l'implementazione di successo e il miglioramento continuo dei sistemi ERP.
La qualità dei dati e la mancanza di integrazione come ostacoli principali
«I sistemi ERP costituiscono la base per l'integrazione e l'automazione dei processi aziendali nelle imprese moderne. La loro ottimizzazione è fondamentale per aumentare l'efficienza, ridurre i costi e migliorare la competitività», spiega Jürgen Rausch. Tra le sfide tipiche che le aziende devono affrontare figurano la scarsa qualità dei dati e l'integrazione di diverse soluzioni software.
Attuazione strutturata e miglioramento continuo
Tra i problemi più ricorrenti figurano l'inefficienza dei processi aziendali e gli elevati costi di implementazione. Rausch sottolinea: «Un'implementazione strutturata e un'ottimizzazione continua possono portare a significativi miglioramenti delle prestazioni. Le aziende devono adeguare e migliorare costantemente i propri sistemi ERP per rimanere competitive nel lungo periodo».
La trappola dei costi nell'implementazione di un sistema ERP – ricorso alle sovvenzioni
I progetti ERP spesso superano il budget previsto. Si tratta di un problema che può mettere a rischio la liquidità, soprattutto per le piccole e medie imprese. Il ricorso alle sovvenzioni può attenuare tali costi. «Tuttavia, richiedere le sovvenzioni non è così semplice. Esistono numerosi programmi di sovvenzioni di cui le aziende possono avvalersi, ma spesso è difficile individuarli e presentare domanda nel modo corretto. Le aziende dovrebbero verificare con urgenza la disponibilità e i requisiti dei vari programmi e presentare le relative domande – anche avvalendosi di un aiuto esterno", spiega Rausch.
Esempi di buone pratiche e ulteriori informazioni
Gli esempi di best practice presentati nel white paper dimostrano l'importanza dei sistemi ERP nei settori della produzione, del commercio e dei servizi. In questi casi, il ERA Group le aziende durante l'intero processo, dalla definizione del problema e lo sviluppo della soluzione fino all'implementazione del sistema ERP orientata alla messa in opera.
Chi siamo ERA Group
Il ERA Group fondato nel 1992 con il nome di Expense Reduction Analysts ed è specializzato nel miglioramento a lungo termine della competitività delle medie imprese, delle istituzioni del settore pubblico e delle organizzazioni senza scopo di lucro (NPO). Con oltre 1.000 partner in più di 60 paesi, il ERA Group aziende e organizzazioni con servizi di consulenza orientati all'implementazione lungo l'intera catena del valore. Questi includono procurement ottimizzazione energetica, Imballaggi , supply chain management, facility management, IT e digitalizzazione, procurement materie prime, risorse umane e personale temporaneo, marketing, business intelligence, costi di produzione e di processo, sostenibilità e finanza aziendale.
In Germania, Austria e Svizzera, il ERA Group oltre 3.500 clienti Industria manifatturiera commercio, Industria manifatturiera servizi e del settore pubblico. Per ulteriori informazioni, visitare il sito www.eragroup.com.
