Se i vostri team non se ne sono ancora resi conto, lo faranno presto: le nuove norme hanno cambiato il modo in cui ogni azienda con più sedi gestisce i rifiuti.
Creato da Alex Kendrick.
Nell'aprile del 2025 il settore dei rifiuti ha subito un drastico cambiamento in Inghilterra. Il requisito è semplice ma di ampia portata: tutte le aziende con almeno 10 dipendenti, indipendentemente dalla sede, devono ora separare i rifiuti alimentari, i materiali riciclabili misti e il vetro. Molti si aspettavano che la soglia venisse abbassata, ma così non è stato; di conseguenza, la realtà operativa si traduce in costi più elevati, limiti di stoccaggio e cambiamenti nei processi.
Da dove derivano queste difficoltà? I fornitori non erano preparati: c'è stata una carenza di container, di manodopera qualificata e di mezzi di trasporto.
La strategia di ERA consiste nel ridurre i rischi sin dalle prime fasi: procurarsi i container giusti in loco, formare il personale prima dell'inizio delle attività e riesaminare il mercato in modo che i contratti consentano di ridurre i costi ove possibile, assicurandosi al contempo fornitori che si adattino effettivamente alle modalità operative delle vostre sedi.
La soluzione più intelligente consiste nel considerare i rifiuti come una catena di approvvigionamento gestita, non come una semplice spesa da pagare. Un nostro cliente, ad esempio, si è trovato a dover sostenere una spesa a cinque cifre per lo smaltimento sicuro di cuscini per cani in poliestere etichettati in modo errato. Abbiamo invece individuato un percorso di agglomerazione in cui il materiale viene rifuso, raffreddato e triturato in granuli: un prodotto di qualità inferiore, ma con uno sbocco commerciale praticabile.
Il risultato: 7.000 sterline di Risparmi questa singola soluzione. Per i dirigenti, il vantaggio maggiore è di natura strutturale. Il più delle volte, le fatture relative ai rifiuti nascondono costi eccessivi perché la gestione dei rifiuti non è considerata una responsabilità fondamentale. I team sono oberati di lavoro, non si tratta di un KPI primario e questa categoria è oggetto di un controllo minimo: di conseguenza, i prezzi aumentano senza alcun controllo né contestazione.
Capita spesso di vedere fatturate oltre 120 sterline per un singolo servizio di raccolta dei rifiuti con cassonetti su ruote, che dovrebbe costare solo circa 15 sterline. Industria manifatturiera spesso la fonte più redditizia, specialmente quando il numero totale dei dipendenti fa superare ai piccoli siti la soglia di conformità.
Non si tratta di una modifica marginale di routine, bensì di un cambiamento del modello operativo su più sedi che può comportare un'erosione Margine autofinanziarsi. È necessario agire tempestivamente, considerare gli sprechi come una componente controllabile della catena di approvvigionamento e cercare modi per trasformare i costi di conformità in Risparmi misurabili Risparmi sia attraverso una rinnovata attenzione interna sia avvalendosi del supporto di specialisti come ERA Group.
Alex Kendrick
