Il settore del no profit sta vivendo uno dei cambiamenti più significativi degli ultimi dieci anni in materia di rendicontazione.
Il nuovo Statement of Recommended Practice (SORP) 2026, in vigore per i periodi contabili che iniziano il 1° gennaio 2026 o successivamente, introduce un quadro normativo più equilibrato, Trasparente moderno per la rendicontazione dei risultati finanziari e non finanziari da parte delle organizzazioni di beneficenza.
Con l'evolversi del quadro normativo, procurement un ruolo sempre più strategico nel garantire la conformità, la governance e la resilienza operativa.
Che cos'è il SORP 2026?
Il SORP2026 è il principio contabile aggiornato che gli enti di beneficenza devono seguire se redigono il bilancio secondo il principio della competenza economica. Esso allinea la rendicontazione degli enti di beneficenza alle ultime revisioni del FRS 102 (Financial Reporting Standard), tiene conto dei riscontri forniti dalle autorità di regolamentazione e dal settore e mira a migliorare la chiarezza, la responsabilità e la proporzionalità.
Modifiche fondamentali che le organizzazioni di beneficenza devono conoscere
1. Una nuova struttura gerarchica
Il SORP 2026 introduce un sistema a tre livelli per garantire che la rendicontazione rifletta le dimensioni e la complessità dell'organizzazione:
• Livello 1: Reddito fino a 500.000 sterline – rendicontazione semplificata
• Livello 2: Da 500.001 a 15 milioni di sterline – informazioni più dettagliate
• Livello 3: Oltre 15 milioni di sterline – rendicontazione più completa, comprese le informazioni obbligatorie in materia di ESG e di impatto
Questo approccio proporzionato mira a ridurre gli oneri amministrativi superflui per le organizzazioni benefiche di minori dimensioni, garantendo al contempo che quelle più grandi forniscano il livello di dettaglio che gli stakeholder si aspettano.
2. La versione ampliata della Relazione annuale degli amministratori (TAR) – SORP 2026 rafforza i requisiti di rendicontazione descrittiva:
• Indicazioni più chiare in materia di riserve, gestione dei rischi e piani futuri
• Maggiore enfasi sulla sostenibilità e sul beneficio pubblico
• Obbligo di rendicontazione ESG e di impatto per gli enti di beneficenza di livello 3, mentre quelli di livello 1 e 2 sono incoraggiati ad adottare le migliori pratiche emergenti. Questo cambiamento segnala una crescente aspettativa nei confronti degli enti di beneficenza di dimostrare non solo come spendono le risorse, ma anche l'impatto che generano.
3. Il SORP 2026, relativo alla contabilizzazione modernizzata dei ricavi e dei contratti di locazione, è in linea con le norme aggiornate del FRS 102:
• La maggior parte dei contratti di locazione deve essere iscritta a bilancio come attività per diritto d’uso con relative passività
• Un quadro normativo più chiaro per distinguere i ricavi derivanti da operazioni di scambio da quelli non derivanti da operazioni di scambio, compresa la classificazione delle sovvenzioni
Questi aggiornamenti richiedono una maggiore trasparenza contrattuale e un miglior coordinamento tra i reparti finanziario, procurement e dei servizi.
4. Rendicontazione più chiara per gli accantonamenti e gli investimenti sociali
I moduli aggiornati semplificano le modalità con cui le organizzazioni benefiche rendono conto di accantonamenti, passività potenziali e investimenti nell'ambito dell'
e sociale, rendendo le informazioni fornite più coerenti e di più facile comprensione.
5. Semplificazione degli obblighi di rendicontazione per le organizzazioni benefiche di piccole dimensioni
Parallelamente al SORP 2026, le organizzazioni di beneficenza beneficeranno delle modifiche alle soglie approvate dal governo, tra cui:
• Contabilità di cassa consentita fino a 500.000 sterline (per enti di beneficenza non costituiti in società)
• La soglia Indipendente passa da 25.000 a 40.000 sterline
Ciò alleggerirà gli oneri di conformità per le piccole organizzazioni, ma solo se i processi interni saranno allineati.
Cosa devono fare le organizzazioni benefiche per prepararsi
Per prepararsi al SORP 2026, le organizzazioni di beneficenza dovrebbero iniziare fin da ora a prepararsi nei seguenti ambiti:
- Rafforzare la governance e la rendicontazione descrittiva
Assicurarsi che le relazioni annuali degli amministratori trattino i temi relativi ai rischi, alle riserve, ai criteri ESG e ai piani futuri. - Esaminare contratti e contratti di locazione
Un registro dei contratti completo e accurato è fondamentale per soddisfare i nuovi requisiti contabili in materia di locazioni. - Migliorare la raccolta dei dati
Il SORP 2026 richiede prove più solide a sostegno delle dichiarazioni ESG e di impatto, gran parte delle quali risiede nella catena di approvvigionamento. - Allineare procurement requisiti di rendicontazione
Procurement Potrebbe essere necessario aggiornareProcurement , le procedure di inserimento dei fornitori e i processi di due diligence per garantire una rendicontazione conforme allo SORP. - Valutare il posizionamento nella fascia e i fattori che determinano i costi
Le organizzazioni benefiche che si avvicinano alla soglia di rendicontazione dovrebbero comprendere in che modo le loro abitudini di spesa possano influire sulla loro fascia e sugli obblighi di rendicontazione.
In che modo ERA Group le organizzazioni benefiche attraverso il SORP 2026
In qualità di procurement specializzati procurement , ERA Group le basi in termini di governance, trasparenza e controllo dei costi di cui le organizzazioni benefiche hanno bisogno per operare con successo nel quadro del SORP 2026.
Garantiamo che procurement siano in linea con i requisiti rafforzati in materia di governance e rendicontazione previsti dal nuovo TAR, tra cui Ricerca fornitori etica Ricerca fornitori, la due diligence ESG e solide tracce di audit.
Il SORP 2026 rappresenta un'evoluzione significativa nella rendicontazione delle organizzazioni benefiche, richiedendo una governance più efficace, una migliore qualità dei dati e una maggiore trasparenza. Poiché procurement fondamentali per dimostrare il valore, l'impatto e la gestione dei rischi, le organizzazioni benefiche che agiranno tempestivamente saranno nella posizione migliore per conformarsi alle nuove disposizioni e prosperare.
ERA Group pronto ad assistervi in ogni fase, dalla riforma della governance e dalla trasparenza contrattuale alla raccolta dei dati ESG e all'ottimizzazione dei costi in base al livello.
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