Denaro nascosto in bella vista: perché ottimizzare il capitale circolante sarà fondamentale nel 2025

Nell'odierno contesto economico globale sempre più instabile, la liquidità non è più solo fondamentale: è una questione di sopravvivenza. Con l'inflazione che continua a persistere, i tassi di interesse che si mantengono su livelli elevati e le catene di approvvigionamento che rimangono imprevedibili, le aziende non possono più permettersi di considerare il capitale circolante come un aspetto secondario.

Si sta profilando una crisi silenziosa della liquidità

Recenti Approfondimenti organismi finanziari internazionali ed economisti avvertono che le aziende in Europa, Nord America e Asia stanno inconsapevolmente immobilizzando miliardi nei propri bilanci. Crediti non incassati, scorte eccessive e una gestione inadeguata dei termini di pagamento dei fornitori stanno silenziosamente soffocando la liquidità. E in un mondo in cui l'accesso a finanziamenti a basso costo non è più scontato, ciò espone le imprese a rischi significativi.

Cosa sta alimentando la pressione

• I tassi di interesse rimangono elevati rispetto ai livelli storici sia negli Stati Uniti che nell'Unione Europea, aumentando il costo del credito e limitando le possibilità di ottenere prestiti a condizioni vantaggiose.
• L'aumento dei costi del lavoro e delle spese operative sta erodendo i margini di profitto, in particolare per le medie imprese con un potere di determinazione dei prezzi limitato.
• L'incertezza globale— dalle tensioni commerciali ai rischi geopolitici — rende la pianificazione del capitale più complessa e rischiosa.
• Le interruzioni della catena di approvvigionamento, in particolare nei settori della logistica e dei semiconduttori, continuano a rendere la pianificazione delle scorte un vero incubo.

Queste forze convergenti stanno creando una tempesta perfetta in cui l'unica fonte di liquidità veramente affidabile è quella intrappolata all'interno dell'azienda.

L'occasione persa: cosa dicono i dati

Secondo il Working Capital Forum e diversi benchmarking redatti da McKinsey e PwC:

• In molti settori, il Days Sales Outstanding (DSO) medio è aumentato fino al 10% dal 2020.
• I giorni di magazzino rimangono al di sopra dei livelli pre-pandemia, il che indica che persistono problemi di accumulo delle scorte e di inefficienze nella pianificazione.
• Meno del 30% delle medie imprese dispone di una strategia formale per l'ottimizzazione del capitale circolante.

In breve: le aziende stanno perdendo un sacco di soldi.

Cosa si può fare — E come può aiutare l'ERA

Gli esperti di capitale circolante di ERA aiutano le aziende a individuare e liberare liquidità lungo tutta la catena del valore, solitamente entro 7-10 giorni. Garantiamo risultati tangibili attraverso:

• Accelerare gli incassi e migliorare la puntualità dei pagamenti dei clienti senza compromettere i rapporti.
• Ottimizzare le condizioni dei fornitori, prolungare il periodo di pagamento (DPO) mantenendo la stabilità della catena di approvvigionamento.
• Ridurre gli sprechi di magazzino, migliorare le previsioni e allineare le scorte alla domanda effettiva.

Non si tratta di teoria: è un approccio pratico, rapido e collaudato. I nostri recenti interventi hanno sbloccato milioni di euro di flusso di cassa disponibile, consentendo ai clienti di reinvestire nella crescita, far fronte a shock esterni o ridurre l'esposizione al debito.

Un esempio calzante

Un produttore europeo, alle prese con una stretta creditizia e con l'aumento dei costi dei fornitori, è riuscito a liberare 1,2 milioni di sterline di capitale circolante nel giro di due mesi collaborando con ERA per armonizzare i termini di pagamento e migliorare la gestione dei crediti. Nessun prestito, nessun licenziamento: solo una migliore gestione della liquidità.

Perché oggi più che mai è importante

Nel 2025, le aziende non potranno più permettersi il lusso di fare affidamento esclusivamente sulle linee di credito bancarie o sulle raccolte di capitale per risolvere i problemi di liquidità. I direttori finanziari e gli amministratori delegati devono prendere in mano le redini delle risorse interne, e il capitale circolante rappresenta spesso quella più importante ancora inutilizzata.

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