Aumento Assicurazioni a carico dei datori di lavoro Assicurazioni salario minimo nazionale: minaccia o opportunità?

Nessuna delle persone con cui ho parlato, né nulla di ciò che ho letto da quando Rachel Reeves ha annunciato gli aumenti del Assicurazioni nazionale Assicurazioni datori Assicurazioni (ERNIC) e, in misura minore, del salario minimo nazionale (NMW), lascia intravedere alcuna buona notizia per i datori di lavoro in questa politica governativa sconsiderata.

Attenzione: questo articolo non svelerà nulla!

Tuttavia, ciò non significa che gli amministratori delegati e i direttori finanziari non possano sfruttare questo sgradito «attacco» del governo alla crescita e all'occupazione come catalizzatore per un cambiamento positivo e un miglioramento.

In linea di massima, i nostri consulenti specializzati di ERA Group aiutare le organizzazioni in questo ambito in due modi:

Ottimizzazione dei costi

Richiedete una "opportunity assessmentcompleta invitando ERA Group esaminare i costi riportati nel vostro registro degli acquisti degli ultimi 12 mesi.

La nostra competenza, il nostro approccio strategico alla gestione dei fornitori e la nostra capacità di influenzare il mercato sono in grado di garantire riduzioni sostenibili dei costi annuali — oltre a numerosi benefici intangibili e miglioramenti dei processi — che supereranno di gran lunga l’aumento di circa il 10% dei costi salariali che i datori di lavoro dovranno sostenere a partire da aprile a causa degli aumenti previsti dall’ERNIC e del salario minimo nazionale (NMW).

Inoltre, ciò avverrà senza alcuna compromissione della qualità dei beni o dei servizi acquistati. E, dato il modello di business basato sul "contingent fee" ERA Group, la valutazione sarà condotta interamente a nostro rischio.

Preferisci semplicemente aumentare i prezzi?

Se puoi, buttati! Ma le due cose non si escludono a vicenda. Cogli l'occasione per aumentare i profitti incrementando i ricavi e riducendo i costi.

Ristrutturazione

Se stai leggendo questo articolo, probabilmente sai già che Riduzione dei costi strategica Riduzione dei costi il nostro punto di forza: è proprio quello che facciamo.

Tuttavia, oltre a ciò, ERA Group, in collaborazione con partner strategici, offre l'opportunità di rivedere il vostro approccio complessivo all'attrazione e, soprattutto, alla fidelizzazione dei talenti. La fidelizzazione dei talenti, tra l'altro, consente anche di ridurre i costi.

Sono pochissime le organizzazioni in grado di crescere con successo senza mettere le persone al centro della propria strategia. Eppure, molti direttori finanziari si limitano a parlare a parole di "persone e cultura", considerano la questione "una questione che riguarda le risorse umane" oppure la ignorano del tutto.

Peggio ancora, si potrebbe essere tentati di reagire in modo impulsivo agli aumenti dell'ERNIC e del salario minimo nazionale (NMW) riducendo l'organico per tagliare le spese a breve termine, spesso a scapito della crescita a lungo termine.

La fidelizzazione e l'attrazione dei migliori talenti sono fondamentali per una crescita redditizia e costituiscono un'efficace misura di mitigazione del rischio.

La creazione di un ambiente e di una struttura in cui il personale si senta responsabilizzato, valorizzato e in sintonia con gli obiettivi dell'organizzazione costituisce un potente motore di crescita sostenibile e redditività a lungo termine.

Al contrario, le organizzazioni caratterizzate da un elevato turnover del personale e da una cultura aziendale poco solida risentono di inefficienze e dei costi ricorrenti legati alla formazione e alla riqualificazione professionale. Il fatto di dover costantemente
assumere sostituti, anziché creare nuovi ruoli, prosciuga le risorse e compromette la redditività.

Una revisione della struttura aziendale e un approccio olistico all'acquisizione e alla fidelizzazione dei talenti spesso offrono l'opportunità di:

• Migliorare la fidelizzazione del personale e rafforzare i rapporti esistenti con i dipendenti, i clienti e i committenti.
• Ridurre i costi di assunzione e formazione.
• Ridurre al minimo i costi del personale aumentando al contempo lo stipendio netto.
• Creare un ambiente flessibile per premiare adeguatamente i dipendenti più meritevoli, migliorando la cultura aziendale e l'inclusività.
• Passaggio a un modello sostenibile di costi fissi per il personale.
• Proteggere la società operativa da eventuali future modifiche alla normativa sul lavoro, riducendo così i rischi.
• Eliminare gli oneri pregressi legati al diritto del lavoro, rimuovendo gli «ostacoli all’uscita» per le imprese che intendono vendere la propria attività nei prossimi anni.
• Ottimizzare l'efficienza fiscale in caso di vendita.

Una strategia e una struttura efficaci in materia di risorse umane generano valore immateriale, rafforzando il morale e la produttività, oltre a poter comportare notevoli Risparmi in termini di costi e flussi di cassa. Tali Risparmi superare di gran lunga i costi aggiuntivi derivanti dall’ERNIC e dal salario minimo nazionale.

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