Ricordate quando abbiamo parlato delle minacce tariffarie di Washington e ci siamo preparati ad affrontare un periodo difficile? La situazione è ancora un po’ instabile, ma abbiamo nuove informazioni e strategie aggiornate per le aziende dell’area ANZ, per aiutarle a restare a galla. Le acque del commercio globale sono ancora agitate, ma con un po’ di lungimiranza e alcune mosse intelligenti possiamo ancora superare questa situazione.
Cosa è cambiato (e cosa continua a dare grattacapi)
Dall’uscita del nostro ultimo articolo, il panorama tariffario statunitense, in particolare per quanto riguarda la Cina, è stato imprevedibile come un’onda anomala, con ben cinque modifiche solo quest’anno! Sebbene la pesante tariffa del 145% sulle merci provenienti dalla Cina e destinate agli Stati Uniti sia stata drasticamente ridotta al 30% per 90 giorni, tale misura rimane comunque insostenibile per molte aziende, specialmente quelle di piccole dimensioni.
Il principale insegnamento tratto dalla recente ondata di dazi è l’incertezza e la fretta. I rivenditori di tutto il mondo stanno già accumulando scorte in vista di potenziali aumenti dei prezzi futuri. Lo abbiamo visto prima dell’introduzione dei dazi del 9 aprile e lo stiamo vedendo di nuovo, con i costi di trasporto alle stelle. Ciò significa che, per gli spedizionieri dell’area ANZ, comprendere questi cambiamenti globali è più importante che mai. La scarsità di capacità spinge al rialzo le tariffe, poiché gli importatori affrettano le spedizioni, influenzando le condizioni del mercato transpacifico.
L'effetto a catena: non si tratta solo di " Chi siamo Hits"
Anche se non effettuate spedizioni direttamente da o verso gli Stati Uniti e la Cina, queste turbolenze tariffarie generano effetti a catena significativi. Nel mondo delle spedizioni internazionali esistono numerose interdipendenze. Possiamo aspettarci un ritardo da tre a sei mesi nei mercati del trasporto merci ANZ. Come sottolineato da Onur Koska dell'Università di Canterbury, i dazi doganali portano a inefficienze, tra cui l'aumento dei prezzi interni (effetti di trasferimento), la diminuzione dei prezzi globali (effetti di elasticità), la rinegoziazione dei contratti e la riconfigurazione delle catene di approvvigionamento. I prezzi delle materie prime (come acciaio, rame e legname) stanno aumentando, facendo lievitare i costi di costruzione e manutenzione a livello globale. I piani di espansione portuale e le operazioni quotidiane stanno subendo la pressione, con i ricambi e le attrezzature importate che diventano sempre più costosi. Ciò potrebbe influire sul costo complessivo dell'attività commerciale.
È interessante notare che, mentre alcuni volumi di merci potrebbero diminuire a causa della deviazione dei flussi dovuti ai dazi, altri stanno subendo uno spostamento. I porti del Sud-Est asiatico, ad esempio, stanno diventando snodi fondamentali. Ciò potrebbe offrire nuove opportunità alle imprese dell’ANZ che intendono diversificare le proprie catene di approvvigionamento ed esplorare nuove rotte commerciali. Ad esempio, qualora la Cina riducesse le importazioni statunitensi di latticini e carne bovina. Anche il legname e i servizi tecnologici sono indicati come esenti da dazi aggiuntivi, garantendo agli esportatori neozelandesi un accesso continuativo al mercato statunitense.
Manuale aggiornato per gli spedizionieri ANZ
Nel nostro precedente articolo, Chi siamo Out Your Critical Supply Chain Bits and Pieces”, abbiamo parlato Chi siamo . Ora è il momento di diventare più esperti e di mettere in atto alcune strategie efficaci per trasformare questa turbolenza tariffaria in un vantaggio competitivo.
Pianificazione degli scenari: ipotizzate i possibili scenari: non limitatevi a sperare per il meglio. Elaborate diversi scenari di bilancio basati su livelli tariffari variabili. Chi siamo ritardi logistici (come quelli di 12-18 giorni nei tempi di transito globali dei container a cui abbiamo assistito) potrebbero influire sulla vostra capacità di ormeggio e di stoccaggio. Questo vi aiuterà a identificare i progetti fondamentali e quelli che possono essere messi in secondo piano.
Analizza in dettaglio le categorie ad alto rischio: individua e isola le categorie di spesa ad alto rischio. Incrocia i dati tariffari per individuare i punti più critici. È possibile valutare materiali alternativi o standardizzare i progetti per Ricerca fornitori in caso di impennata dei prezzi? Onur Koska indica inoltre la “differenziazione dei prodotti” come strategia di copertura per rendere i prodotti meno sensibili al prezzo.
Acquisti anticipati e scorte di riserva: se possibile, anticipate gli acquisti per assicurarvi i prezzi attuali dei beni di prima necessità. Costituire scorte strategiche di riserva per i materiali essenziali può consentirvi di risparmiare una somma considerevole in futuro.
Diversificazione dei fornitori (oltre il semplice "China+1"): ne abbiamo già parlato in precedenza, ma vale la pena ribadirlo. EvitateRicerca fornitori regioni vulnerabili alle tariffe. CercateRicerca fornitori duali oRicerca fornitori i componenti critici e, ove possibile, qualificate i produttori locali o regionali. Costruire queste relazioni ora è fondamentale per mantenere resilienza e agilità. Allo stesso modo, valutate l'opzione della "diversificazione del mercato" esplorando le relazioni con paesi non interessati dalle tariffe statunitensi, come quelli dell'Accordo globale e progressivo di partenariato transpacifico (CPTPP).
Contratti basati sul rischio: rivedete e aggiornate i termini contrattuali con fornitori e appaltatori per includere meccanismi precisi di adeguamento tariffario. Ci riferiamo Chi siamo clausole Chi siamo legate agli indici delle materie prime. È fondamentale definire con precisione gli Incoterms per sapere esattamente chi Chi siamo tenuto a farsi carico dell’aumento dei dazi (FCA vs. CIP vs. DDP). Non dimenticate le clausole di forza maggiore o di difficoltà che coprano esplicitamente gli aumenti improvvisi delle tariffe.
Considerazioni finali: l'agilità è il tuo superpotere
Il panorama tariffario rimane un terreno pieno di incertezze. Tuttavia, le aziende clienti di ANZ che sapranno integrare in modo proattivo agilità e solidità nelle loro catene di approvvigionamento saranno quelle dotate della resilienza necessaria per superare la tempesta e persino uscirne vincitrici. Si Chi siamo una visione approfondita, mitigare costi e rischi e collaborare strettamente con fornitori e clienti.
E ricordate: anche se Stati Uniti e Cina sembrano impegnati in una sorta di "ping-pong" tariffario, questa situazione potrebbe aprire nuove opportunità per gli esportatori australiani e neozelandesi, che potrebbero diventare fornitori alternativi per altri mercati. La flessibilità nella produzione rappresenta inoltre una strategia di copertura fondamentale, come raccomandato dall'Università di Canterbury, volta a ridurre i costi di rinegoziazione.
Fonti:
- K+N, Trarre vantaggio dal caos, 5 giugno 2025
- UC, Onur A. Koska, Commercio e dazi: una prospettiva economica generale, 5 giugno 2025
- ArcBlue, Affrontare le turbolenze tariffarie, maggio 2025
