CFO 더 이상 비용의 ‘문지기’가 CFO . 가치 창출의 설계자입니다.
올리버 와이먼 포럼(Oliver Wyman Forum)과 뉴욕증권거래소(NYSE)가 발표한 최신 보고서는 우리가 CFO들과 매일 나누는 대화에서 목격하는 추세를 확인해 주고 있습니다:
👉 성장과 비용 최적화는 더 이상 상충되는 목표가 아닙니다. 이는 하나의 전략이 가진 두 가지 측면입니다.
특히 제 관심을 끈 몇 가지 데이터는 다음과 같습니다:
✅ 최고재무책임자(CFO)의 70%가 전략과 변혁을 최우선 과제로 꼽고 있습니다.
✅ 64%는 성장을 주주 가치 창출의 주요 동력으로 보고 있지만, 60%는 비용 관리를 전략적 우선순위 상위 3가지 중 하나로 꼽고 있다.
✅ 80%는 재무 부서의 혁신을 위해 AI를 최우선 과제로 꼽았으나, 실제로 대규모로 AI를 도입했다고 답한 기업은 8%에 불과했다.
제 주요 결론은 분명합니다:
이제 문제는 더 이상 비용을 어떻게 절감할 것인가가 아니라, 성장을 위한 자금을 조달하기 위해 자원을 어떻게 확보할 것인가입니다.
비용 최적화는 더 이상 수동적인 대응 수단이 아니라 전략적인 자본 배분 도구로 자리 잡았습니다. 그리고 이 과정에서 CFO 역할은 그 어느 때보다 CFO . 어디에 투자할지, 무엇을 혁신할지, 그리고 재무적 건전성을 어떻게 경쟁 우위로 전환할지 결정하는 것이 바로 CFO 역할입니다.
ERA Group 이를 끊임없이 입증하고 ERA Group . 최고의 성과를 거두는 조직은 창출된 절감 효과를 혁신, 인재, 지속 가능한 성장에 투자하는 역량으로 전환하는 조직입니다.
이제 우리는 ‘통제형 CFO의 CFO ‘전략가형 CFO ’의 시대로 접어들고 있다고 보십니까?
이 주제에 대한 전체 보고서는 여기에서 확인하실 수 있습니다.
