Cel/Cea/Cei/Cele CFO nu mai este paznicul costurilor. Este arhitectul creării de valoare.
Cel mai recent raport al Oliver Wyman Forum și al NYSE confirmă o tendință pe care o observăm zilnic în conversațiile noastre cu directorii financiari:
👉 Creștere și eficientizarea costurilor nu mai sunt obiective opuse. Sunt două fațete ale aceleiași strategii.
Câteva date care mi-au atras atenția în mod special:
✅ 70% dintre directorii financiari plasează strategia și transformarea printre prioritățile lor principale.
✅ 64% consideră creșterea principalul motor al valorii pentru acționari, dar 60% mențin gestionarea costurilor printre primele trei priorități strategice.
✅ 80% acordă prioritate inteligenței artificiale pentru a transforma funcția financiară, deși doar 8% spun că au implementat-o la scară largă.
Concluzia mea principală este clară:
Întrebarea nu mai este cum să reducem costurile, ci cum să eliberăm resurse pentru a finanța creșterea.
Optimizarea costurilor nu mai este un exercițiu defensiv, ci un instrument strategic de alocare a capitalului. Și aici intervine rolul CFO este mai relevantă ca niciodată: să decizi unde să investești, ce să transformi și cum să transformi disciplina financiară într-un avantaj competitiv.
La ERA Group dovedim constant acest lucru: organizațiile care obțin cele mai bune rezultate sunt cele care convertesc economii generate generat în capacitatea de a investi în inovație, talente și creștere durabilă.
Crezi că intrăm în deceniul strategului? CFO mai degrabă decât controlul CFO ?
Raportul complet pe această temă poate fi găsit aici .
