The CFO ni več varuh stroškov. Je arhitekt ustvarjanja vrednosti.
Najnovejše poročilo foruma Oliver Wyman in borze NYSE potrjuje trend, ki ga vsak dan opažamo v pogovorih s finančnimi direktorji:
👉 Rast in optimizacija stro_kov nista več nasprotujoča si cilja. Sta dve strani iste strategije.
Nekaj podatkov, ki so me še posebej pritegnili:
✅ 70 % finančnih direktorjev uvršča strategijo in preobrazbo med svoje glavne prioritete.
✅ 64 % jih meni, da je rast glavni dejavnik vrednosti za delničarje, 60 % pa jih obvladovanje stroškov ostaja med tremi glavnimi strateškimi prioritetami.
✅ 80 % jih daje prednost umetni inteligenci za preoblikovanje finančne funkcije, čeprav le 8 % pravi, da so jo uvedli v velikem obsegu.
Moj glavni sklep je jasen:
Vprašanje ni več, kako zmanjšati stroške, temveč kako sprostiti vire za financiranje rasti.
Optimizacija stroškov ni več obrambna vaja, temveč orodje za strateško razporeditev kapitala. In tukaj je vloga CFO je bolj pomembno kot kdaj koli prej: odločanje o tem, kam investirati, kaj preoblikovati in kako finančno disciplino spremeniti v konkurenčno prednost.
Ob ERA Group To nenehno dokazujemo: organizacije, ki dosegajo najboljše rezultate, so tiste, ki pretvorijo prihranki ustvarjeno v sposobnost vlaganja v inovacije, talente in trajnostno rast.
Mislite, da vstopamo v desetletje stratega? CFO namesto nadzornega CFO ?
Celotno poročilo o tej temi najdete tukaj .
