Angesichts der aktuellen Wirtschaftslage suchen Unternehmen ständig nach wirksamen Strategien, um ihre Kosten zu optimieren und wettbewerbsfähig zu bleiben. Auch im Jahr 2025 Beschaffung eine Schlüsselrolle bei der Erreichung dieser Ziele spielen, wobei der Schwerpunkt auf Initiativen zur Kostensenkung und zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz liegen wird.
Die strategische Bedeutung der Beschaffung 2025
Laut Beschaffung „State of Beschaffung 2025“ von Amazon Business erwarten 54 % der Entscheidungsträger in italienischen Unternehmen eine Aufstockung der Beschaffung im Vergleich zu 2024. Allerdings stellen steigende Kosten und zunehmende operative Komplexität erhebliche Herausforderungen dar; 47 % der Beschaffung nennen Effizienz und die Komplexität der Abläufe als die größten Hindernisse.
In diesem Szenario Beschaffung nicht mehr nur als operative Funktion betrachtet, sondern als strategischer Partner, der die Rentabilität des Unternehmens direkt beeinflussen kann. Der Einsatz fortschrittlicher Technologien und die Umsetzung nachhaltiger Praktiken sind für Beschaffung zu Prioritäten geworden, um langfristigen Wert zu schaffen und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu gewährleisten.
Wichtige Trends im Beschaffung Kostensenkung
- Digitalisierung und künstliche Intelligenz (KI): Die Integration digitaler Tools und KI-basierter Lösungen ermöglicht die Automatisierung sich wiederholender Prozesse, eine verbesserte Bedarfsprognose und eine optimierte Bestandsverwaltung. Diese digitale Transformation senkt nicht nur die Betriebskosten, sondern erhöht auch die Agilität und Reaktionsfähigkeit der Beschaffung Marktveränderungen.
- Nachhaltigkeit und ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung): Die zunehmende Bedeutung nachhaltiger Praktiken veranlasst Unternehmen dazu, ihre Beschaffung zu überdenken. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die umweltfreundliche Praktiken anwenden, und die Einbeziehung von ESG-Kriterien in Beschaffung können wirtschaftliche Vorteile und einen Imagegewinn mit sich bringen sowie dazu beitragen, Risiken in der Lieferkette zu verringern.
- Strategisches Lieferantenmanagement: Der Aufbau starker, kooperativer Beziehungen zu Lieferanten ermöglicht es Ihnen, günstigere Konditionen auszuhandeln, die Qualität von Produkten und Dienstleistungen zu verbessern und durch strategische Partnerschaften Innovationen voranzutreiben. Ein effektives Lieferantenmanagement ist entscheidend, um Einsparungen zu identifizieren und potenzielle Störungen in der Lieferkette zu minimieren.
- Avis Budget Group: Ein weltweit führendes Unternehmen in der Autovermietungsbranche; die Avis Budget Group ging eine Partnerschaft mit ERA ein, um die Kosten für die Beschaffung von Waren und Dienstleistungen zu senken. Dank der Unterstützung durch ERA erzielte das Unternehmen erhebliche Einsparungen verbesserte die Effizienz seiner Beschaffung , auch nach der Fusion mit Maggiore in Italien.
- Medical Group Management Association (MGMA): Die MGMA wollte sicherstellen, dass sie in ihrer gesamten Lieferkette die besten Preise erzielt, und ihre internen Beschaffung verbessern. Mit Hilfe von ERA erzielte der Verband jährliche Einsparungen 346.518 £ und sicherte sich günstigere Vertragsbedingungen mit Lieferanten.
