In der ersten Ausgabe von „Market Intelligence“ im Jahr 2026 liefern unsere Experten prägnante und praxisnahe Einblicke in eine Vielzahl von Branchen. Sie durchdringen komplexe Sachverhalte und helfen Führungskräften dabei, Wertpotenziale zu erkennen, die anderen entgehen.
Zu Beginn des Jahres 2026 taucht in den Vorstandsetagen in ganz Großbritannien immer wieder eine Frage auf: Haben wir unsere Kosten tatsächlich im Griff, oder finden wir uns einfach damit ab? In dieser Ausgabe untersuchen unsere Experten, was dieser Unterschied in der Praxis bedeutet – von Fuhrparkmanagern, die sich mit den unbeabsichtigten Folgen des neuen „Fuel Finder“-Programms der Regierung auseinandersetzen, bis hin zu Finanzvorständen, die versteckte Überzahlungen aufdecken, die in der Aufteilung der Nebenkosten verborgen sind. Wir untersuchen außerdem die „Oversight Gap“, die den wirtschaftlichen Wert still und leise untergräbt, wenn Governance-Strukturen länger bestehen bleiben als die Bedingungen, die sie geschaffen haben, was SORP 2026 für Finanz- und Beschaffung von Wohltätigkeitsorganisationen bedeutet, wie man eine Ausschreibung für eine Medienagentur durchführt, die echte strategische Verbesserungen bringt, und warum die meisten Organisationen mehr für Microsoft-Lizenzen ausgeben, als ihnen bewusst ist.
Inhalt:
- Fuel Finder: Transparenzinstrument oder Gewinnbringer? Von Duncan Rogers
- Die Kontrolllücke: Wenn Kostenoptimierungen „bereits abgedeckt“ Kostenoptimierungen – von Lee McCready
- SORP 2026: Was gemeinnützige Organisationen wissen müssen und wie sie sich vorbereiten sollten – Von Alison Bettany
- Die richtige Medienagentur finden – Von Simon Dodson
- Die verborgene Komplexität der Microsoft-Lizenzierung und des Cloud-Managements Von JohnAddis
- Die versteckten Kosten bei der Umlage von Nebenkosten: Was Finanzleiter als Mieter wissen müssen Von Catherine Anderson
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