SORP 2026: Was Wohltätigkeitsorganisationen wissen müssen und wie sie sich vorbereiten können

Die neue „Statement of Recommended Practice“ (SORP) 2026, die für Rechnungsperioden gilt, die am oder nach dem 1. Januar 2026 beginnen, führt einen verhältnismäßigeren, transparent moderneren Rahmen für die Berichterstattung von Wohltätigkeitsorganisationen über ihre Finanzdienstleistungen Finanzdienstleistungen Finanzdienstleistungen ein.

Angesichts der sich wandelnden regulatorischen Rahmenbedingungen Beschaffung eine zunehmend strategische Rolle bei der Gewährleistung von Compliance, Governance und operativer Widerstandsfähigkeit.

‍Was ist SORP 2026?
‍SORP2026 ist der aktualisierte Rechnungslegungsstandard, den gemeinnützige Organisationen befolgen müssen, wenn sie eine periodengerechte Rechnungslegung erstellen. Er passt die Berichterstattung gemeinnütziger Organisationen an die neuesten Änderungen von FRS 102 (Finanzdienstleistungen ) an, berücksichtigt Rückmeldungen von Aufsichtsbehörden und der Branche und zielt darauf ab, die Klarheit, Rechenschaftspflicht und Verhältnismäßigkeit zu verbessern.

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Wichtige Änderungen, die gemeinnützige Organisationen beachten müssen

1. Eine neue mehrstufige Berichtsstruktur

SORP 2026 führt ein dreistufiges System ein, um sicherzustellen, dass die Berichterstattung der Größe und Komplexität der Organisation Rechnung trägt:

• Stufe 1: Einnahmen bis zu 500.000 £ – vereinfachte Berichterstattung
• Stufe 2: 500.001 £ bis 15 Mio. £ – detailliertere Angaben
• Stufe 3: Über 15 Mio. £ – umfassendste Berichterstattung, einschließlich obligatorischer ESG- und Wirkungsangaben

Dieser proportionale Ansatz zielt darauf ab, unnötigen Verwaltungsaufwand für kleinere gemeinnützige Organisationen zu verringern und gleichzeitig sicherzustellen, dass größere Organisationen die von den Interessengruppen erwarteten detaillierten Informationen offenlegen.

2. Der erweiterte Jahresbericht der Treuhänder (TAR) – SORP 2026 verschärft die Anforderungen an die beschreibende Berichterstattung:

• Klarere Leitlinien zu Rücklagen, Risikomanagement und Zukunftsplänen
• Stärkere Betonung von Nachhaltigkeit und Gemeinnützigkeit
• Verpflichtende ESG- und Wirkungsberichterstattung für Wohltätigkeitsorganisationen der Stufe 3; Organisationen der Stufen 1 und 2 werden dazu angehalten, sich an den sich entwickelnden Best-Practice-Standards zu orientieren. Diese Entwicklung signalisiert eine wachsende Erwartung an Wohltätigkeitsorganisationen, nicht nur ihre Ausgaben offenzulegen, sondern auch den von ihnen bewirkten Unterschied aufzuzeigen.

3. Die modernisierte Rechnungslegungsvorschrift SORP 2026 zur Erfassung von Erträgen und Leasingverhältnissen steht im Einklang mit den aktualisierten Vorschriften des FRS 102:

• Die meisten Leasingverträge müssen als Nutzungsrechte mit entsprechenden Verbindlichkeiten aktiviert werden
• Ein klarerer Rahmen für die Unterscheidung zwischen Tausch- und Nicht-Tausch-Erträgen, einschließlich der Einstufung von Zuschüssen

Diese Neuerungen erfordern eine bessere Vertragsübersicht und eine engere Abstimmung zwischen den Bereichen Finanzen, Beschaffung und Service.

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4. Klarere Berichterstattung über Rückstellungen und soziale Investitionen

Die überarbeiteten Module vereinfachen die Berichterstattung von Wohltätigkeitsorganisationen über Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Investitionen im Bereich der sozialen Verantwortung von Unternehmen (
), wodurch die Angaben einheitlicher und verständlicher werden.

5. Vereinfachung der Berichterstattung für kleinere gemeinnützige Organisationen

Parallel zu SORP 2026 profitieren gemeinnützige Organisationen von den von der Regierung genehmigten Änderungen der Schwellenwerte, darunter:

• Einnahmen- und Ausgabenkonten sind bis zu einem Betrag von 500.000 £ zulässig (für gemeinnützige Organisationen, die keine Kapitalgesellschaften sind)
• Der Schwellenwert für Unabhängig wird von 25.000 £ auf 40.000 £ angehoben

Dies wird den Verwaltungsaufwand für kleine Organisationen verringern – allerdings nur, wenn die internen Prozesse darauf abgestimmt sind.

Was gemeinnützige Organisationen tun müssen, um sich vorzubereiten

Um sich auf SORP 2026 vorzubereiten, sollten gemeinnützige Organisationen bereits jetzt in den folgenden Bereichen mit den Vorbereitungen beginnen:

• Stärkung der Unternehmensführung und der Berichterstattung über die Unternehmensentwicklung
  Sicherstellen, dass die Jahresberichte der Treuhänder Risiken, Rücklagen, ESG-Kriterien und Zukunftspläne abdecken.
• Verträge und Mietverträge prüfen
  Ein vollständiges und korrektes Vertragsverzeichnis ist für die neuen Rechnungslegungsvorschriften für Leasingverhältnisse unerlässlich.
• Verbesserung der Datenerfassungs
  : SORP 2026 verlangt fundiertere Belege für ESG- und Wirkungserklärungen – wobei ein Großteil dieser Informationen in der Lieferkette liegt.
• Beschaffung Beschaffung die Berichtsanforderungen anpassen
  Beschaffung sowie die Prozesse zur Lieferantenanbindung und zur Sorgfaltsprüfung müssen möglicherweise aktualisiert werden, um eine SORP-konforme Berichterstattung zu gewährleisten.
• Bewertung der Einstufung und der Kostentreiber
  Wohltätigkeitsorganisationen, die sich der Meldeschwelle nähern, sollten sich darüber im Klaren sein, wie sich ihre Ausgabengewohnheiten auf ihre Einstufung und ihre Meldepflichten auswirken können.

Wie ERA Group gemeinnützige Organisationen im Rahmen des SORP 2026 ERA Group

Als spezialisierte Beschaffung ERA Group die Grundlagen für Governance, Transparenz und Kostenkontrolle, die gemeinnützige Organisationen benötigen, um unter den Vorgaben von SORP 2026 erfolgreich zu sein.

Wir stellen sicher, dass Beschaffung mit den im neuen TAR verankerten, verschärften Anforderungen an Governance und Berichterstattung im Einklang stehen, darunter ethischer strategischer Einkauf, ESG-Due-Diligence-Prüfungen und lückenlose Prüfpfade.

SORP 2026 stellt einen bedeutenden Wandel in der Berichterstattung von gemeinnützigen Organisationen dar – er fordert eine bessere Unternehmensführung, eine höhere Datenqualität und mehr Transparenz. Da Beschaffung eine zentrale Rolle beim Nachweis von Wert, Wirkung und Risikomanagement spielt, sind gemeinnützige Organisationen, die frühzeitig Maßnahmen ergreifen, am besten aufgestellt, um die Anforderungen zu erfüllen und erfolgreich zu sein.

ERA Group Ihnen in jeder Phase zur Seite – von Governance-Reformen und Vertragstransparenz bis hin zur ESG-Datenerfassung und stufenbezogenen Kostenoptimierungen.

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