Erhöhte Arbeitgeber-Sozialversicherungsbeiträge und nationaler Mindestlohn – Bedrohung oder Chance?

Niemand, mit dem ich gesprochen habe, und nichts, was ich gelesen habe, seit Rachel Reeves die Erhöhung der Arbeitgeberbeiträge zur Sozialversicherung (ERNIC) und – in geringerem Maße – des gesetzlichen Mindestlohns (NMW) angekündigt hat, deutet darauf hin, dass diese unüberlegte Regierungspolitik für Arbeitgeber irgendetwas Positives bereithält.

Achtung, Spoiler: Dieser Artikel verrät nichts!

Das heißt jedoch nicht, dass CEOs und CFOs diesen unwillkommenen „Angriff“ der Regierung auf Wachstum und Beschäftigung nicht als Impuls für positive Veränderungen und Verbesserungen nutzen könnten.

Im Großen und Ganzen gibt es zwei Möglichkeiten, wie unsere Fachberater bei ERA Group Unternehmen in dieser Hinsicht unterstützen ERA Group :

Kostenoptimierungen

Beauftragen Sie ERA Group mit einer umfassendenPotenzialanalyse, indem Sie sie bitten, die Kosten in Ihrem Einkaufsbuch der letzten 12 Monate ERA Group überprüfen.

Unsere Fachkompetenz, unser strategischer Ansatz beim Lieferantenmanagement und unsere Verhandlungsmacht werden höchstwahrscheinlich zu nachhaltigen jährlichen Kostensenkungen führen – sowie zu zahlreichen immateriellen Vorteilen und Prozessverbesserungen –, die den Anstieg der Lohnkosten um ca. 10 %, mit dem Arbeitgeber ab April aufgrund der Erhöhungen des ERNIC und des NMW konfrontiert sein werden, bei weitem aufwiegen werden.

Zudem wird dies ohne Abstriche bei der Qualität der erworbenen Waren oder Dienstleistungen erreicht. Und angesichts des Geschäftsmodells ERA Group, das auf Erfolgshonoraren basiert, erfolgt die Bewertung vollständig auf unser Risiko.

Ziehst du es vor, einfach die Preise zu erhöhen?

Wenn du kannst, dann mach es! Aber beides schließt sich nicht gegenseitig aus. Nutze die Gelegenheit, deine Gewinne zu steigern, indem du den Umsatz erhöhst und die Kosten senkst.

Umstrukturierung

Wenn Sie diesen Artikel lesen, wissen Sie wahrscheinlich bereits, dass strategische Kostensenkung unser Kerngeschäft Kostensenkung – genau das ist es, was wir tun.

Darüber hinaus bietet ERA Group gemeinsam mit strategischen Partnern die Möglichkeit, Ihr gesamtes Konzept zur Gewinnung und – was noch wichtiger ist – zur Bindung von Talenten zu überprüfen. Die Bindung von Talenten senkt übrigens auch die Kosten.

Nur sehr wenige Unternehmen können erfolgreich wachsen, ohne den Menschen in den Mittelpunkt ihrer Strategie zu stellen. Dennoch geben viele Finanzvorstände nur Lippenbekenntnisse zu „Mitarbeitern und Unternehmenskultur“ ab, betrachten dies als „eine Angelegenheit der Personalabteilung“ oder übersehen es gänzlich.

Schlimmer noch: Es könnte die Versuchung bestehen, reflexartig auf Erhöhungen des ERNIC/NMW zu reagieren, indem Personal abgebaut wird, um kurzfristige Kosten zu senken – oft auf Kosten des langfristigen Wachstums.

Die Bindung und Gewinnung von Spitzenkräften ist für ein profitables Wachstum unerlässlich und dient als wirksame Maßnahme zur Risikominderung.

Die Schaffung eines Umfelds und einer Struktur, in der sich die Mitarbeiter gestärkt, geschätzt und mit den Zielen des Unternehmens verbunden fühlen, ist ein wichtiger Motor für langfristiges, nachhaltiges Wachstum und Rentabilität.

Umgekehrt leiden Unternehmen mit hoher Fluktuation und einer schwachen Arbeitskultur unter Ineffizienzen und den fortlaufenden Kosten für Aus- und Weiterbildung. Die ständige Suche nach Ersatzkräften
anstelle der Schaffung neuer Stellen bindet Ressourcen und beeinträchtigt die Rentabilität.

Eine Überprüfung der Unternehmensstruktur und ein ganzheitlicher Ansatz bei der Gewinnung und Bindung von Talenten bieten häufig folgende Möglichkeiten:

• Die Mitarbeiterbindung verbessern und die bestehenden Beziehungen zu Mitarbeitern, Kunden und Auftraggebern stärken.
• Senken Sie die Kosten für Personalbeschaffung und Schulungen.
• Personalkosten minimieren und gleichzeitig das Nettoeinkommen erhöhen.
• Schaffen Sie ein flexibles Umfeld, um leistungsstarke Mitarbeiter besser zu belohnen und so die Arbeitskultur und die Inklusion zu verbessern.
• Umstellung auf ein nachhaltiges Modell mit festen Personalkosten.
• Schützen Sie die Betriebsgesellschaft vor künftigen Änderungen im Arbeitsrecht und mindern Sie so das Risiko.
• Altlasten im Zusammenhang mit dem Arbeitsrecht beseitigen und damit „Ausstiegshürden“ für Unternehmen abbauen, die in den kommenden Jahren einen Verkauf anstreben.
• Optimieren Sie die steuerliche Effizienz beim Verkauf.

Eine effektive Personalstrategie und -struktur schafft immateriellen Mehrwert, indem sie die Arbeitsmoral und Produktivität steigert und gleichzeitig erhebliche Kosten- und Einsparungen bewirken kann. Diese Einsparungen die durch ERNIC und NMW entstehenden zusätzlichen Kosten bei weitem übersteigen.

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