Industrieverbrauchsmaterialien: Eine interessante Kategorie und eine Chance für Einsparungen

Industrieverbrauchsmaterialien stellen für viele Unternehmen oft einen erheblichen, aber unstrukturierten Ausgabenposten dar, und da eine Vielzahl von Beteiligten involviert ist, kann es schwierig sein, diese Ausgaben effektiv zu verwalten. Viele Unternehmen legen für diesen Bereich keine Budgets fest, wodurch die Ausgaben ungehindert steigen können.

Die Kategorie „Industrieverbrauchsmaterialien“ umfasst Artikel wie Schleifmittel, Klebstoffe, Schmierstoffe, Schweißzubehör, PSA und Reinigungschemikalien – also Produkte, die in der Produktion zum Einsatz kommen, aber nicht Bestandteil des Endprodukts sind. Es handelt sich zwar um eine vielfältige Kategorie, die jedoch auch von starken emotionalen Bindungen an bestimmte Marken und Lieferanten geprägt sein kann, was Veränderungen erschwert.

Für Unternehmen, die bereit sind, Zeit zu investieren, bieten sich jedoch erhebliche Einsparungen . Im Laufe der Jahre hat ERA seinen Kunden dabei geholfen, Einsparungen 7 % und 19 % zu erzielen.

Es ist nicht einfach, und es gibt nach wie vor Herausforderungen, wie zum Beispiel:

• Unvollständige oder fehlerhafte Daten stellen immer eine Herausforderung dar.
• Mehrere Anbieter, die dieselben Produkte anbieten.
• Schwierigkeiten, die Zustimmung der Beteiligten für Veränderungen zu gewinnen.
• Das Fehlen formeller Beschaffungsprozesse.
• Unzureichende Schulung des Einkaufspersonals.

Der Markt für industrielle Verbrauchsmaterialien ist fragmentiert, mit vielen kleinen Anbietern und nur wenigen großen Lieferanten. Diese Komplexität erschwert es zwar, doch Einsparungen dem richtigen Ansatz ist es nicht unmöglich, langfristige Einsparungen zu erzielen.

Hier sind einige Tipps, wie Sie Einsparungen Ihren Industrieverbrauchsmaterialien Einsparungen erzielen können:

• Daten sind entscheidend: Genaue Daten bilden die Grundlage für fundierte Entscheidungen. Ein Kunde war der Meinung, seine Daten seien in Ordnung, doch nachdem er vier bis sechs Wochen damit verbracht hatte, sie zu ordnen, hat er diesen Schritt nie bereut. Stellen Sie sicher, dass Ihre Daten für das Kostenmanagement strukturiert sind, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
• Beteiligen Sie die Interessengruppen frühzeitig: Es ist entscheidend, die richtigen Personen frühzeitig einzubeziehen. Wenn Sie wichtige Interessengruppen nicht von Anfang an einbinden, kann es später zu Problemen kommen. Eine klare Kommunikation und ein durchdachter Ansatz können dabei helfen, die Herausforderungen zu bewältigen, die sich aus unterschiedlichen Präferenzen und Bedürfnissen ergeben.
• Nutzen Sie Ihre Lieferantenbeziehungen: Lieferanten können mehr sein als nur Anbieter – sie können wertvolle insights Ressourcen bieten. Eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten kann dazu beitragen, dass Sie die richtigen Produkte einsetzen und den größtmöglichen Nutzen daraus ziehen. Nutzen Sie diese zu Ihrem Vorteil.
• Lieferantenbeziehungen bündeln und optimieren: Vermeiden Sie es, bei zu vielen Lieferanten einzukaufen. Durch die Bündelung Ihrer Einkäufe können Sie Ihre Verhandlungsposition stärken, Prozesse vereinfachen und die Qualitätskontrolle verbessern. Streben Sie an, den Großteil Ihres Bedarfs über wenige bevorzugte Lieferanten abzudecken … und ja, Ausnahmen gibt es immer.
• Benchmarking: Der interne Kostenvergleich sowie der Vergleich mit anderen Unternehmen der Branche kann Bereiche aufzeigen, in denen Verbesserungsbedarf besteht. Benchmarking Abweichungen Benchmarking , die zu fundierteren Entscheidungen führen und dabei helfen, Einsparungen zu identifizieren.

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