Optimierung der Lagereffizienz
Im heutigen Wettbewerbsumfeld stehen Lager- und Distributionsbetriebe unter zunehmendem Druck, mit weniger Ressourcen mehr zu leisten. Steigende Personalkosten, wachsende Kundenerwartungen hinsichtlich Schnelligkeit und Genauigkeit sowie die Komplexität der gleichzeitigen Verwaltung mehrerer Vertriebskanäle haben die Lagereffizienz für viele Unternehmen zu einer strategischen Priorität gemacht.
ERA Group mit Kunden aus Branchen Einzelhandel, Produzierendes Gewerbe und Logistik ERA Group , Branchen Einsparungen Lagerbetrieb zu identifizieren und umzusetzen. Unsere Erfahrungen aus Hunderten von Projekten zeigen, dass es immer wiederkehrende Muster von Möglichkeiten gibt, die viele Unternehmen noch nicht nutzen.
Die Herausforderung der Arbeitskosten
Die Personalkosten machen in der Regel 60–70 % der gesamten Betriebskosten eines Lagers aus und stehen daher im Mittelpunkt jeder Initiative zur Effizienzsteigerung. Die Kombination aus Erhöhungen des nationalen Mindestlohns, angespannten Arbeitsmärkten in vielen Regionen und steigenden Kosten für Leiharbeitskräfte hat die Kosten für den Lagerbetrieb im Vereinigten Königreich und in ganz Europa erheblich in die Höhe getrieben.
Über uns Kostensenkung Über uns jedoch nicht nur Über uns . Es geht Über uns Arbeitskräfte eingesetzt, gesteuert und durch Technologie ergänzt werden. ERA Group stellt ERA Group fest, dass eine Neugestaltung der Betriebsabläufe – einschließlich einer optimierten Prozessabfolge, einer besseren Personalplanung und gezielter Automatisierung – zu einer Steigerung der Arbeitseffizienz um 15–25 % führt, ohne dass der Personalbestand reduziert werden muss.
Technologie und Automatisierung
Technologien zur Lagerautomatisierung sind in den letzten Jahren deutlich zugänglicher und kostengünstiger geworden. Autonome mobile Roboter (AMRs) für die „Goods-to-Person“-Kommissionierung, automatisierte Förder- und Sortiersysteme sowie die Optimierung von Lagerverwaltungssystemen (WMS) sorgen in Unternehmen unterschiedlicher Größe und bei einer Vielzahl von Produkttypen für messbare Erträge.
Die Beschaffung Automatisierungstechnik ist an sich schon eine spezialisierte Tätigkeit. Die Lieferantenauswahl, die Vertragsverhandlungen und die Vertragsgestaltung bei Automatisierungsprojekten erfordern Fachwissen, über das Beschaffung meisten internen Beschaffung nicht verfügen. ERA Group ihre Kunden bei diesem Prozess und stellt sicher, dass Automatisierungsinvestitionen so gestaltet sind, dass sie die vertraglich vereinbarten Erträge erzielen.
Indirekte Beschaffung Lagerbetrieb
Abgesehen von Arbeitskräften und Automatisierung verbrauchen Lagerbetriebe erhebliche Mengen an indirekten Gütern und Dienstleistungen: Verpackungsmaterialien, Fördertechnik, Wartungsdienstleistungen, Versorgungsleistungen und Sicherheitsdienstleistungen. Diese Bereiche werden oft informell verwaltet, wobei die Lieferantenbeziehungen eher auf langjährigen Beziehungen beruhen als auf Beschaffung wettbewerbsorientierten Beschaffung.
Der systematische Ansatz ERA Groupfür Beschaffung indirekte Beschaffung Lagerumgebungen identifiziert in diesen Kategorien regelmäßig Einsparungen von 15 bis 20 %. Dank unseres erfolgsabhängigen Modells zahlen Kunden nur dann, wenn tatsächlich Einsparungen erzielt Einsparungen .
