Ab dem 6. April 2025 stieg der Sozialversicherungsbeitragssatz für Arbeitgeber (Klasse 1, Sekundär) von 13,8 % auf 15 %. Das entspricht einer Erhöhung um 1,2 Prozentpunkte – was einer Steigerung von etwa 9 % pro Pfund sozialversicherungspflichtigem Entgelt entspricht.
Zwei weitere politische Kurswechsel verstärkten die Auswirkungen:
- Die zweite Schwelle wurde von 9.100 £ auf 5.000 £ gesenkt, was bedeutet, dass die Sozialversicherungsbeiträge nun deutlich früher anfallen.
- Die Beschäftigungszulage für berechtigte Arbeitgeber wurde auf 10.500 £ verdoppelt. Eine hilfreiche, wenn auch bescheidene Entlastung angesichts hoher Lohnkosten.
Für arbeitsintensive Unternehmen ist diese Veränderung nicht nur geringfügig – sie ist erheblich.
Signale aus der Praxis
Die Erhöhung der Sozialversicherungsbeiträge ist nicht nur Theorie – die Auswirkungen sind bereits in den Vorstandsetagen, in den Geschäftsberichten und in den Marktprognosen zu spüren:
- Next plc: Der im FTSE 100 gelistete Einzelhändler hat offen mit zusätzlichen Lohn- und Sozialversicherungskosten in Höhe von 67 Millionen Pfund für das Geschäftsjahr 2025/26 gerechnet. Um diesen Druck zu bewältigen, hat das Unternehmen eine Preiserhöhung von etwa 1 % angekündigt, setzt aber auch stark auf Effizienzprogramme, um keine Wettbewerbsfähigkeit einzubüßen. Dies verdeutlicht den Spagat zwischen der Sicherung der Margen und der Aufrechterhaltung der Kundennachfrage.
- Der Einzelhandel im Allgemeinen: Nach Angaben des British Retail Consortium (BRC) erhöht allein die Änderung der NIC die jährlichen Kosten der britischen Einzelhändler um mehr als 2,3 Mrd. £. Und das noch bevor der höhere nationale Mindestlohn und andere kostentreibende Faktoren berücksichtigt werden. Für eine Branche, die ohnehin schon mit einstelligen Margen arbeitet, stellt ein zusätzlicher Kostenanstieg dieser Größenordnung eine direkte Bedrohung für die Rentabilität und die Existenzfähigkeit der Filialen dar.
- Halfords: Der Anbieter von Dienstleistungen für die Automobil- und Fahrradbranche rechnet damit, dass sich die Arbeitskosten im Geschäftsjahr 2026 allein aufgrund der Änderungen im Haushalt um etwa 23 Millionen Pfund erhöhen werden.
Gleichzeitig meldete das Unternehmen für das Geschäftsjahr 2025 einen gesetzlichen Vorsteuerverlust von 30 Millionen Pfund – hauptsächlich bedingt durch eine nicht zahlungswirksame Wertminderung –, doch das Ergebnis verdeutlicht, wie steigende PersonalkostenMarge schnell in die Verlustzone treiben können.
Diese Beispiele zeigen ein klares Muster: Arbeitgeber sehen sich zu schwierigen Kompromissen gezwungen.
- Die Personalbeschaffung aussetzen? Damit begrenzen Sie die Kapazitäten und bremsen das Wachstum.
- Die Preise erhöhen? Damit riskieren Sie, auf einem instabilen Verbrauchermarkt an Wettbewerbsfähigkeit einzubüßen.
- Preise bei Festverträgen beibehalten? Die Margen schrumpfen, bis eine Neufestsetzung möglich ist.
Der Druck ist real. Aber er muss nicht unüberwindbar sein. Es gibt einen anderen Weg.
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Bei ERA Group unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Gewinne zu sichern, ohne Personal abzubauen, Preise zu erhöhen oder Abstriche beim Service zu machen. Durch den Einsatz von Branchenexperten und die Nutzung unserer globalen Präsenz erschließen wir Effizienzpotenziale, die den meisten internen Teams verborgen bleiben.
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Für Kunden mit Festpreisverträgen ermitteln wir Ausgleichsmöglichkeiten in nicht zum Kerngeschäft gehörenden Kostenposten, um die Ergebnisbeiträge zu sichern, bis die Zeitfenster für eine Neufestsetzung der Preise offen stehen.
NIC-Optimierung
Stellen Sie sicher, dass die Beschäftigungszulage in Höhe von 10.500 £ vollständig ausgeschöpft wird und dass die Lohnbuchhaltung den neuen Schwellenwert von 5.000 £ unternehmensweit korrekt anwendet.
Warum das gerade jetzt wichtig ist
Jedes personalintensive Unternehmen ist davon betroffen – Hersteller, die saisonale Schwankungen bewältigen müssen, Einzelhändler, die Filialnetze betreiben, und B2B-Unternehmen mit Festpreisverträgen.
Bei einer Bruttogewinnmarge von 15 % und Löhnen, die nach wie vor den größten Kostenposten darstellen, müssen Sie auf einem sich abkühlenden Arbeitsmarkt ständig zwischen Preisen, Absatzmengen und Margen abwägen.
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