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Nach dem Herbstbudget 2024: Strategisches BPO zur Reduzierung steigender Personalkosten
Nach dem Herbstbudget 2024: Strategisches BPO zur Reduzierung steigender Personalkosten
Der Herbsthaushalt 2024 der britischen Regierung hat erhebliche Änderungen bei den Arbeitgeberbeiträgen zur Sozialversicherung und beim nationalen Mindestlohn mit sich gebracht, was für Unternehmen aller Branchen einen unmittelbaren und anhaltenden Kostendruck zur Folge hat. Für Unternehmen mit einer großen Belegschaft werden die Auswirkungen dieser Änderungen ab April 2025 spürbar sein.
ERA Group mit ihren Kunden ERA Group , um Strategien zur Kostensenkung zu ermitteln und umzusetzen. Business Process Outsourcing (BPO) ist einer der wichtigsten Hebel, der zur Verfügung steht, und wird von britischen Unternehmen häufig nicht ausreichend genutzt.
Die Auswirkungen auf den Haushalt in Zahlen
Die Anhebung des Arbeitgeberanteils zur Sozialversicherung von 13,8 % auf 15 % in Verbindung mit der Senkung der zweiten Schwelle von 9.100 £ auf 5.000 £ bedeutet, dass Arbeitgeber ab April 2025 für jeden Arbeitnehmer, der mehr als 5.000 £ verdient, höhere Sozialversicherungsbeiträge zahlen müssen. Für einen Vollzeitbeschäftigten mit einem Einkommen von 30.000 £ bedeutet dies zusätzliche Kosten für den Arbeitgeber in Höhe von etwa 800 £ pro Jahr. Bei einer Belegschaft von 100 Mitarbeitern mit Durchschnittsverdienst belaufen sich die zusätzlichen jährlichen Kosten auf über 80.000 £ – noch vor Berücksichtigung der Erhöhung des Mindestlohns.
Wie BPO diese Kosten ausgleichen kann
Beim Business Process Outsourcing werden bestimmte Unternehmensfunktionen an einen externen Anbieter ausgelagert, wodurch fixe Personalkosten in variable Dienstleistungskosten umgewandelt werden. Bei Funktionen, bei denen der Personalbedarf direkt vom Arbeitsaufkommen abhängt – wie beispielsweise im Finanz- und Rechnungswesen, in der Personalverwaltung, im Kundenservice und in der Datenverarbeitung – kann BPO zu erheblichen Kosteneinsparungen führen, während die Servicequalität beibehalten oder sogar verbessert wird.
Die BPO-Spezialisten ERA Groupanalysieren die Abläufe ihrer Kunden, um für das Outsourcing geeignete Funktionen zu ermitteln, vergleichen die aktuellen Kosten pro Prozess mit den marktüblichen Sätzen und gestalten Beschaffung so, dass wettbewerbsfähige, vertraglich festgelegte Einsparungen erzielt werden. Unser erfolgsabhängiges Modell bedeutet, dass wir auf Basis der Einsparungen erzielten Einsparungen vergütet werden.
Maßnahmen vor April 2025
Der Umsetzungstermin im April 2025 sorgt für Dringlichkeit. BPO-Umstellungen erfordern in der Regel drei bis sechs Monate für Planung und Umsetzung. Unternehmen, die jetzt mit der Bestandsaufnahme beginnen, sind am besten aufgestellt, um Lösungen einzuführen, bevor die erhöhten Kosten in Kraft treten.
ERA Group innerhalb von vier bis sechs Wochen eine schnelle Bewertung des BPO-Potenzials Ihres Unternehmens vornehmen und Ihnen so ein klares Bild der Einsparungen sowie einen empfohlenen Ansatz zu deren Realisierung vermitteln.
