Umfrage: Über die Hälfte der CFOs blickt angesichts globaler Unsicherheit pessimistisch auf die Wirtschaft

In ihrer jüngsten „Emerging & Midmarket CFO Pulse Survey“-Umfrage befragte die CFO über 9.000 Finanzdienstleistungen , um deren Einschätzung der wirtschaftlichen Lage und die Auswirkungen auf ihre Strategien zu erfassen. Die Ergebnisse zeigen ein Klima der Unsicherheit, eine vorsichtige Neuausrichtung sowie neue Schwerpunkte für CFOs, die sich in einem unsicheren Marktumfeld zurechtfinden müssen.

Zu den wichtigsten Ergebnissen zählen:

Eine unklare Prognose zur Tarifpolitik

Das Vertrauen in eine baldige Klärung der US-Zollstrategie ist nach wie vor gering. Fast die Hälfte der Befragten (48,5 %) geht davon aus, dass es mindestens sechs Monate dauern wird, bis Klarheit über die neuen politischen Weichenstellungen herrscht. Weitere 37,9 % rechnen mit einer Wartezeit von 12 Monaten oder mehr. Nur 13,6 % glauben, dass innerhalb von drei Monaten Klarheit herrscht, was auf eine weit verbreitete Skepsis und eine abwartende Haltung unter den Finanzverantwortlichen hindeutet.

Die Marktvolatilität löst unterschiedliche Reaktionen aus

Die Finanzvorstände sind geteilter Meinung darüber, wie sie auf die zunehmende Marktvolatilität und die weltweiten Spannungen reagieren:

• 28,8 % geben an, keine sofortigen Maßnahmen zu ergreifen.
• 18,2 % passen ihre Preismodelle an, und weitere 18,2 % überprüfen ihre Lieferantenverträge und Lieferantenbeziehungen.
• 13,6 % stocken ihre Barreserven auf oder verlagern ihre Kapitalallokation.
• 10,6 % setzen ihre Investitionen oder Expansionspläne vorerst aus.
• 9,1 % überdenken ihre personalbezogenen Strategien, einschließlich der Vergütung.
• Ein kleiner Teil (1,5 %) treibt die Bemühungen um Nearshoring oder Reshoring voran.

Diese vielfältigen Strategien zeugen von einer Mischung aus Vorsicht und strategischer Neuausrichtung in verschiedenen Branchen.

Haushaltsprognosen unter Druck

Auf die Frage, wie sich die weltweite Konjunkturstimmung und politische Unsicherheiten auf ihre Prognosen auswirken, gab eine Mehrheit (55,4 %) an, dass sich dies im Vergleich zu ihrem ursprünglichen Budget „mäßig negativ“ auswirke. Weitere 18,5 % berichteten von „erheblich negativen“ Auswirkungen. Nur 4,6 % stellten mäßig positive Auswirkungen fest, während 21,5 % keine Auswirkungen sahen.

Für Führungskräfte im Finanzbereich ergeben sich neue Prioritäten

Angesichts der sich wandelnden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen überdenken die Teams in den Bereichen Rechnungswesen und Finanzen, worauf sie ihre Anstrengungen konzentrieren sollen.

Zu den Bereichen, die zunehmend an Bedeutung gewinnen, gehören:

• Szenarioplanung und Finanzdienstleistungen (35,4 %)
• Liquiditäts- und Betriebskapitalmanagement (29,2 %)
• strategischer Einkauf Beschaffung 15,4 %)
• Kostenoptimierung 13,8 %)
• Talentstrategie und Arbeitsplatzplanung (6,2 %)

Diese Verlagerung der Prioritäten spiegelt den Trend zu mehr Flexibilität, Risikominimierung und strategischer Weitsicht in einem zunehmend komplexen Umfeld wider.

Führung und Talente

Angesichts der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit haben fast 70 % der Befragten noch keine Änderungen an ihrer Talentstrategie für 2025 vorgenommen, da sie sich noch in der Evaluierungsphase befinden. Gleichzeitig haben 18,2 % als Reaktion auf die aktuellen Bedingungen bereits Einstellungs- oder Vergütungsstopps verhängt. Während Finanzdienstleistungen sich in einem Umfeld wechselnder Handelspolitiken und globaler Marktvolatilität zurechtfinden müssen, suchen viele Unterstützung durch die Zusammenarbeit mit Kollegen –Über uns beteiligen sich an Foren in kleinen Gruppen, die sich mit branchenspezifischen Herausforderungen befassen, während fast 26 % an CFO teilnehmen, bei denen Szenarioplanung und Prognosen im Mittelpunkt stehen.

Abschließende Gedanken

Die jüngste CFO Pulse Survey“ unterstreicht einen klaren Trend: Die Unsicherheit verändert die Denkweise und die Prioritäten von Finanzdienstleistungen in aufstrebenden und mittelständischen Unternehmen. Zwar bleiben viele CFOs vorsichtig, zögern mit unmittelbaren Änderungen an der Personalstrategie oder warten auf Klarheit in der Zollpolitik, doch sind sie keineswegs passiv. Stattdessen konzentrieren sie sich verstärkt auf Finanzdienstleistungen , Liquiditätsmanagement und strategische Szenarioplanung. Andere legen den Schwerpunkt auf Kostenoptimierung, passen Preismodelle an und überprüfen Lieferantenverträge sowie Lieferantenbeziehungen. Die Daten deuten auf einen Berufsstand im Wandel hin, in dem Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und vorausschauende Führung nicht nur wertvoll, sondern unverzichtbar werden, um die Herausforderungen des Jahres 2025 und darüber hinaus zu meistern.

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