Was ist das Einzige, ohne das kein Unternehmen überhaupt existieren kann?
Geld. Ja, ich meine dieses abscheuliche Metall, das man auch Bargeld, Kohle, Knete, Kohle, Bargeld, Bargeld, Bargeld nennt...
Tatsächlich ist es ohne Geld nicht einmal möglich, ein Unternehmen zu gründen, geschweige denn Gehälter und Mieten zu bezahlen, Rohstoffe zu kaufen oder in Innovation und Marketing zu investieren. Jedes Unternehmen muss in der Lage sein, Mittel zu erwirtschaften, die diese Aktivitäten ermöglichen und gleichzeitig diejenigen zu entschädigen, die in das Unternehmen investiert haben.
Warren Buffett, einer der reichsten Männer der Welt, hält sich an folgende Regeln:
„Regel Nr. 1: Verliere niemals Geld.
Regel Nr. 2: Vergiss niemals Regel Nr. 1.
Wenn sich Herr Buffett nicht erlaubt, Geld zu verlieren, dann kann das sicherlich keiner von uns (oder unsere Unternehmen) tun. Oscar Wilde schrieb humorvoll: „Als ich jung war, dachte ich, Geld sei das Wichtigste im Leben; jetzt, da ich alt bin, weiß ich, dass es so ist.“
Da Geld für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist: Sind Sie sicher, dass Sie Ihre Einnahmen maximieren und Ihre Ausgaben minimieren? Ich glaube nicht, dass das jemand von sich behaupten kann, denn es gibt immer neue Möglichkeiten, diesen Fluss zu optimieren, sei es auf der Einnahmen- oder auf der Ausgabenseite. Als Spezialisten auf der Ausgabenseite sehen wir täglich Fälle, in denen Kostenposten, die unsere Kunden für optimiert hielten, tatsächlich ein Einsparungen von 20 % oder mehr hatten – ganz gleich, wie gut das betreffende Unternehmen geführt wurde.
Wenn alle Unternehmen Kosten haben, bei denen Geld praktisch verschwendet wird, weil sie mehr ausgeben, als sie müssten, um die Servicequalität aufrechtzuerhalten (wir haben weltweit noch kein einziges Unternehmen gefunden, bei dem dies nicht der Fall ist), dann leben alle Unternehmer tagtäglich mit „Tropfhähnen“, aus denen Liquidität sickert.
Persönlich fiele es mir schwer, das Haus zu verlassen, wenn ein Wasserhahn tropft, ohne etwas zu unternehmen, um den Verlust zu stoppen – warum sollten wir im Geschäftsleben tolerieren, was wir zu Hause nicht tolerieren? Ich glaube, der Hauptgrund ist die Sichtbarkeit: Im Gegensatz zu echten Wasserhähnen sind „Liquiditätshähne“ nicht sichtbar, und solange wir kein gründliches Verständnis der damit verbundenen Kosten haben, wissen wir nicht einmal, dass sie tropfen, oder welche tropfen und welche nicht. Deshalb ist die Verschwendung bei den strategischen („Kern“) Kosten, die jedes Unternehmen genau kennt, immer viel geringer als in Bereichen, die für das Geschäft nicht zentral sind („Nicht-Kern“).
Der zweite Grund, warum Geld verloren geht, ist, dass sich die Mitarbeiter so sehr auf das Kerngeschäft des Unternehmens konzentrieren, dass ihnen keine Zeit bleibt, sich um die Gemeinkosten zu kümmern. Ich gebe zu, dass ich kaum Ahnung davon habe, wie man zu Hause Wasserhähne repariert, und selbst wenn ich es könnte, wäre es wahrscheinlich keine lohnende Nutzung meiner Zeit, dies selbst zu tun – deshalb beauftrage ich einen Fachmann. Da man weiß, dass es auf der Einnahmenseite immer extrem schwierig ist, etwas zu verkaufen (und das Geld einzutreiben), ist eine der unmittelbarsten Möglichkeiten, Mittel zu generieren, die Optimierung der Kosten, seien es Kern- oder Nicht-Kernkosten. Stoppen Sie den „Blutverlust“ Ihres Unternehmens und führen Sie ein gesünderes Leben.
