Nella newsletter del mese scorso, David Rounsevell ha condiviso alcuni consigli sulla gestione dei costi per il 2025. Il suo primo consiglio è stato quello di avvalersi delle competenze di esperti.
Il punto sollevato da David era Chi siamo se la propria organizzazione dispone delle capacità interne necessarie per ottenere i migliori risultati, oppure se una collaborazione con un esperto possa garantire un valore aggiunto nel lungo periodo.
I direttori finanziari (CFO) e i responsabili finanziari attribuiscono grande importanza alla gestione dei costi. Un recente studio della BCG intitolato «Strategic Approfondimenti Navigating Economic Uncertainty», pubblicato nel gennaio 2025, ha evidenziato che Riduzione dei costi la priorità assoluta dei dirigenti, con un aumento di 8 punti percentuali rispetto al 2024. Clicca qui per leggere il rapporto completo.
Una delle cose che sento dire più spesso dai direttori finanziari e dagli amministratori delegati è che i costi sono sotto controllo e che va tutto bene.
Pur riconoscendo che la gestione dei costi richiede molto tempo e impegno, la domanda fondamentale è: «La vostra organizzazione dispone delle capacità interne necessarie per ottenere i migliori risultati in un’ampia gamma di categorie di costi indiretti molto diverse tra loro — che spaziano dalle Assicurazioni dalle forniture per ufficio all’IT, ai viaggi e al trasporto merci, solo per citarne alcune?».
So che molte organizzazioni sono in grado di gestire le proprie attività e riescono effettivamente a ottenere risultati eccellenti. Tuttavia, la vera domanda rimane: state ottenendo i migliori risultati possibili con le risorse e le capacità limitate di cui disponete?
Allora, quali vantaggi offre alle organizzazioni avvalersi di un esperto di categoria o di settore:
Profonda conoscenza del mercato e del settore
delle tendenze dei prezzi; dei fattori di costo; delle catene di approvvigionamento; dei parametri di riferimento del settore; e delle migliori pratiche, al di là delle competenze generiche. Conoscono tutti i trucchi del mestiere.
Esperti in negoziazioni con i fornitori più efficaci
aiutare a ottimizzare i costi; negoziare in modo efficace; e individuare Risparmi nascosti, opportunità di riduzione dei costi e fornitori alternativi.
Miglioramenti dei processi e dell'efficienza
conoscenze acquisite grazie a strumenti e metodologie specializzate per individuare le inefficienze e ottimizzare i processi, al fine di ottenere Risparmi sostenibili.
- Riduzione dei rischi e conformità: garantire il rispetto dei contratti e delle condizioni tariffarie, riducendo al contempo rischi quali la dipendenza dai fornitori e la volatilità dei costi.
Innovazione e creazione di valore
Pur preservando il valore, sono in grado di fornire consigli strategici per garantire la solidità finanziaria a lungo termine, al di là Risparmi a breve termine.
- Formazione e aggiornamento professionale dei dipendenti per garantire che le organizzazioni sviluppino le competenze interne necessarie per il futuro.
Mi rendo conto che spesso il costo rappresenta un ostacolo al ricorso a esperti esterni. Prendete in considerazione le organizzazioni che operano su base contingente — "nessun Risparmi, nessuna commissione" — e, in caso di dubbi, iniziate con una o due categorie come progetto pilota per familiarizzare con il processo e le modalità di lavoro.
Se ti stai chiedendo Chi siamo un esperto in gestione dei costi possa esserti d'aiuto, contattaci per una chiacchierata.
Grant Morrow
Consulente principale
+61 415 203 575
